Презентация на тему Идеальный руководитель

влиять на персонал формальными методами

В современных условиях для руководителей

становятся актуальными такие новые роли:
- наставник – руководитель, способный передать менеджерам знания и навыки поведения в ситуациях, в которых он (она) сам добивался успеха;
- модератор – руководитель, способный организовать обсуждение ситуации или проблемы, по которой у него (нее) еще нет решения;
- организационный гуру – человек, который способен преобразовать информацию, полученную в результате обсуждений, в организационную мудрость.

руководства», выделяют четыре основных стиля руководства. 
Стиль 1: Командный. Руководитель

дает конкретные указания и пристально следит за выполнением заданий.
Стиль 2: Наставительный. Руководитель продолжает давать указания и пристально следить за выполнением заданий. Но, кроме этого, объясняет свои решения, предлагает подчиненному высказывать свои рекомендации и поддерживает прогресс.
Стиль 3: Поддерживающий. Руководитель содействует и помогает своим подчиненным в их усилиях по выполнению заданий и делит с ними ответственность при принятии решений.
Стиль 4: Делегирующий. Руководитель делегирует подчиненным всю ответственность за принятие решений.

необходимым набором знаний и умений во всех стратегических сферах

деятельности предприятия.
2.Руководитель должен обладать лидерскими качествами, волевыми чертами характера.
3.Для того чтобы максимизировать производительность труда работников и облегчить процедуру внедрения и осуществления управленческих решений руководителю необходимо создать в организации атмосферу доверия и веры с помощью таких принципов: прямота – честность и правдивость; компетентность – наличие технических знаний и навыков межличностного общения; постоянство – надежность, предсказуемость и умение правильно оценивать ситуацию; лояльность – готовность защищать подчиненных и стремления хранить свою репутацию перед ним; открытость – готовность делиться идеями и информацией.

Модель идеального руководителя

участие подчиненных в процессе принятия решений, делиться властью, полномочиями

и информацией и всячески стремиться повысить саму ценность сотрудников.
5.В процессе руководства руководителю необходимы гибкость, коллективизм, доверие и широкий обмен информацией.
6.Руководителю необходимо обладать умением слушать, мотивировать и поддерживать своих подчиненных.
7.Не нужно использовать постоянно какой-то один стиль в процессе руководства, а изменять его в зависимости от ситуации.

чтобы выяснить, какими качествами должен обладать идеальный руководитель. Исследование

опиралось на критерии лидерских качеств, предложенные компанией McKinsey.

ставящего четкие задачи, умеющего убеждать и вдохновлять сотрудников, не

является таким уж привлекательным для российских работников. Все, что им нужно от своего шефа, – чтобы он четко ставил задачу и не смешивался в процесс ее выполнения.