Слайд 2
Определения
Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок
или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению
ее эффективности (открытие, изобретение, патент, товарный знак, документация на новый / усовершенствованный продукт, технологию, метод, порядок).
Инновация – конечный результат внедрения новшества.
Слайд 3
Классификация инноваций
Технологические (инновации-продукты, инновации-процессы) и нетехнологические;
Базовые, улучшающие и
псевдоинновации.
Слайд 4
Новизна – это непременное свойство и самостоятельная ценность
любого нововведения, отличающие его от предшествующих новшеств
Слайд 5
Инновационный процесс
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и
распространением инноваций
Слайд 6
В общем виде ИП можно представить в развернутом
виде так:
ФИ - ПИ - Р - Пр -
С - ОС - ПП - М - Сб
ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование;
ПИ – прикладные исследования;
Р – разработка;
Пр – проектирование;
С – строительство;
ОС – освоение;
ПП – промышленное производство;
М – маркетинг;
Сб – сбыт.
Слайд 7
Этапы инновационного процесса
1) Фундаментальные исследования
сбор и
систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях
развития. Целью этого этапа является осознание потребности и возможности изменений, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации.
2) Прикладные исследования
направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.
3) Опытно- конструкторские разработки
направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования.
4) Освоение производства нового изделия.
инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.
5) Понятие, виды и результат инновационной деятельности.
Слайд 8
Свойства инноваций
научно-техническая новизна,
производственная применимость,
коммерческая реализуемость
Слайд 9
Распространение и диффузия нововведений
Диффузия инновации – процесс, посредством
которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной
системы во времени.
Слайд 10
Скорость процесса диффузии нововведений
форма принятия решения;
способ передачи
информации;
свойства социальной системы и нововеденния
Слайд 11
Субъекты инновационного процесса
новаторы – генераторы научно-технических знаний (индивидуальные
изобретатели, исследовательские организации), заинтересованные в получении части дохода;
ранние реципиенты
– предприниматели, первыми освоившие инновацию (пионерские организации), которые стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок;
раннее большинство – фирмы, первыми внедрившие новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль;
отстающие – фирмы, запаздывающие с нововведениями, что приводит к производству морально устаревших товаров и услуг.
Слайд 12
Инновационная инфраструктура
Инфраструктура инновационной деятельности – совокупность субъектов инновационной
деятельности, обеспечивающих условия, необходимые для осуществления инновационной деятельности и
функционирования инновационных процессов
Слайд 14
Управление инновациями
Инновационный менеджмент – это система управления разработкой
и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие
объекта управления и увеличение его капитала.
Слайд 15
Инновационный менеджмент
взаимосвязанный
комплекс действий,
нацеленный на достижение
или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности
предприятия с
помощью
механизмов управления инновационными
процессами.
Слайд 16
Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в
жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.
Слайд 17
объекты инновационного менеджмента
Инновация
инновационный процесс
Слайд 18
Для инновационного менеджмента характерны:
постановка цели и выбор стратегии
четыре
цикла(планирование, определение условий организации, исполнение, руководство)
Слайд 19
1
планирование
2
Определение
условий
организации
3
исполнение
Постановка цели
и выбор стратегии
4
руководство
Слайд 20
Описание схемы:
1. Планирование: составление плана реализации стратегии.
2. Определение
условий и организация: определение потребности в
ресурсах для реализации различных
фаз инновационного цикла,
постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение: осуществление исследований и разработок,
реализация плана.
4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий,
накопление опыта. Оценка эффективности инновационных
проектов; инновационных управленческих решений; применения
новшеств.
Слайд 22
Сопротивление инновациям
– сопротивление среды (рыночной и социальной)
– внутрифирменное
сопротивление (персонала, конкретных работников фирмы или организационное сопротивление)
Слайд 23
Методы управления сопротивлением
принудительный,
адаптивный,
кризисный
Слайд 24
Нейтрализация последствий принудительного метода
Создание социальной базы поддержки нововведения,
программы.
Перераспределение обязанностей и полномочий
Необходимость жесткого контроля
Полнота административной власти инициаторов
Слайд 25
Основные принципы внедрения инноваций
Принцип информирования о существе проблемы
Принцип
превентивной оценки усилий, которые надо затратить на перестройку
Принцип инициативы
снизу
Принцип тотальности
Принцип перманентного информирования
Принцип непрерывности
Принцип индивидуальной компенсации
Слайд 26
Типы людей по их отношению к инновациям
Новатор
Энтузиаст
Рационалист
Нейтрал
Скептик
Консерватор
Ретроград
Слайд 27
Зависимость инновационных идей и этапов жизненного цикла компании
Зарождение
компании \ Скорейшее преодоление «входного барьера», создание устойчивого денежного
потока
Рост \ Захват свободных рыночных ниш
Зрелость \ Внутренние процессы: совершенствование управления, модернизация продуктов
Спад \Минимизация издержек
![http://www.youtube.com/watch?v=rpopFtetDHY&list=PL6EB1381995DD7E75 Тило Шварц, Nokia Siemens Networks (18.04.2012) – YouTubehttp://www.youtube.com/watch?v=0pFoId-MOOc [ОтУС] Бизнес-кейсы. Опыт](/img/tmb/13/1290027/ce7192790f4d6226391d45f383fea4d7-720x.jpg "Инновации в управлении")
