Презентация на тему Инновационный менеджмент в управлении персоналом

продукта, реализуемого на рынке;
процесс, в котором изобретение или идея

приобретает экономическое содержание;
процесс, включающий такие виды деятельности, как исследования, проектирование, разработка и организация производства нового продукта, технологии или системы;
конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применяемых и способных удовлетворить определенные потребности.

являются отраслеобразующими и представляют выпуск новой ранее не производимой

продукции или использование новой
– модернизирующие (улучшающие) – это изменения (существенные) отдельных характеристик уже выпускаемой продукции или используемой технологии;
– модифицирующие (псевдоинновации) предполагают собой изменение внешнего вида или незначительное изменение отдельных характеристик уже выпускаемой продукции.

предполагает разработку и внедрение технологически новых и усовершенствованных продуктов.

– инновация-процесс предполагает разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов (но не продуктов).

реализация нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест

или внешних связей.
– маркетинговые – реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов.
– социальные – внедрение изменений в социальные процессы организации или даже целой страны.
– технологические – деятельность организации, связанная с разработкой и внедрением технологически новых продуктов или процессов

на входе, к которым относятся нововведения в процессе материально-технического

обеспечения производства;
– инновации на выходе, к которым относятся нововведения в мероприятиях, процедурах, схемах сбыта готовой продукции.

выживание фирмы на рынке.
– стратегические, внедрение их носит

упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ на долго- срочную перспективу.
По характеру удовлетворяемых потребностей:
– инновации, ориентированные на существующие потребности.
– инновации, ориентированные на формирование новых потребностей.

в мировом масштабе, когда внедряется новшество, не имеющее аналогов

ни в одной стране мира;
– инновации для страны или отрасли, когда известное в между- народной практике нововведение начинает осваиваться в пределах конкретной страны или отрасли, где ранее его не было;
– инновации для предприятия, когда новшество уже известно в стране или отрасли, но на конкретном предприятии внедряется впервые.

управления инновационными процессами. По сути инновационный менеджмент есть не

что иное, как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управление развитием на основе инноваций.

один или группа специалистов, которые посредством различных приемов и

способов управленческого воздействия организуют целенаправленное функционирование объекта управления.
Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

базе активизации инновационной деятельности;
 активное продвижение новых товаров

и новых технологий на рынок;
 использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации производства для активного роста, экономического процветания и экспансии на новые рынки.

инновационной деятельности (ИД) в стратегическом арсенале орга­низации (предприятия);
-   определение

уровня финансирования инновационной деятельности и направлений развития инновационных ресурсов;
-    определение типа используемой инновационной стратегии развития предприятия;
-   принятие решений о важнейших направлениях использования и перераспределения в рамках портфеля инновационных проектов инновационных ресурсов предприятия в целях наиболее полной реализации его инновационного потенциала, а также о стратегиях реализации резуль­татов инновационной деятельности;
-   создание благоприятных организационных условий для реализации инновационного потен­циала предприятия и эффективного использования результатов инновационной деятельности;
-    формирование и развитие инновационного характера культуры организации (предприятия).

ин­новационной идеи до внедрения и последующего научно-технического сопровождения его

использо­вания.
Основной организационной формой явля­ется инновационный проект, который при удачном исходе и соответствии целям инновации перерас­тает в инвестиционный проект организации.
На этом уровне в полном объеме проявляются все управленческие функции инновационного менеджмента, реализуемые руководством исследователь­ского подразделения и руководством проекта.

инновационной деятельности осуществля­ются в рамках выполнения инновационного проекта и

его этапов руководителем и менеджерами про­екта

часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по

определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и менеджмента.
Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

предприятия и доводится до всех уровней управления;
2.Снизу-вверх –

в данном случае каждое подразделение предприятия определяет направление своего развития или дает рекомендации, связанные с осуществлением инновационной деятельности.
3.С помощью консалтинговых фирм – из внешней среды предприятия привлекаются консалтинговые фирмы, которые осуществляют анализ деятельности предприятия и рекомендуют стратегию его развития.

- Продуктовые – ориентированы на создание новых товаров, услуг.
-

Функциональные – к ним относятся научно-технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии.
- Ресурсные – элемент новизны вносится в ресурсное обеспечение.
- Организационно-управленческие – касаются изменения системы управления.

– предприятие стремится стать первым на рынке.
оборонительная –

направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках.
имитационная – предполагает ориентацию на приобретение инновационных решений (защищаемых патентами), полученными другими фирмами.
сегментная – основана на дифференциации продукта и стремлении удерживать преимущества по максимальной доле маленького рынка.
традиционная – при такой стратегии руководство не стремится ни к чему другому, кроме обеспечения заявленного качества уже существующего продукта, что возможно только на рынке продавца.
зависимая – такая стратегия характерна для предприятий, которым потребители или государство вменяют новый продукт или технологию.

или достижения не полного, а лишь частичного результата вследствие

неопределенности (изменчивости) объективных условий осуществления нововведений, а также вследствие неэффективного управления.

операционный; 2) по источникам возникновения: • технологический риск; • рыночный и операционный

риски; • финансовый риск; • риск политической и регулятивной нестабильности; • законодательный и правовой риски; • экологический риск; • риск воздействия обстоятельств непреодолимой силы.

появления риска при организации инновационной деятельности; • оценку вероятности и

размера возможного ущерба при реализации инновационных проектов; • разработку мер по предупреждению риска или снижению его негативных последствий; • страхование и другие меры управления рисками при реализации инновационных проектов.

на уровне отдельного субъекта, так и на уровне группы

или организации по сути являются нарушением уже устоявшихся процессов, структур, технологий и отношений. Поэтому процесс принятия и внедрения инноваций может являться фактором риска как для успешности и благополучия всей организации в целом, так и для психологического равновесия некоторых её сотрудников в отдельности.

нарушение отработанных технологических, информационных и межличностных связей между отделами

и подразделениями; • непредсказуемое перераспределение и нарушение баланса властных, финансовых и пр. ресурсов.
На внешнем уровне могут иметь место следующие негативные последствия: • резкое изменение положения предприятия на рынке, что может в некоторых случаях привести не только к недовольству среди партнёров и клиентов, но и к ненужной в данный момент активизации деятельности конкурентов; • такое изменение имиджа организации, которое выводит её в число наиболее динамичных (что в глазах некоторых клиентов и партнёров может выглядеть как признак ненадёжности).

новым технологиям; • неопределённостью в условиях приспособления старых технологий для

производства новых продуктов и услуг; • неопределённостью в развитии рынков и предпочтений потребителей; • неопределённостью относительно того, как инновация повлияет на сотрудников организации.

(бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций,

имущество государственной собственности);
инвестиционные, в том числе финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц и т.д.
заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигационных и прочих займов).
собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);
привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и пр.;
заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов. 

2. Экономичность инновационной деятельности. 
3. Гибкость инновационной деятельности. 
4. Цикличность инновационных

процессов. 
5. «Не навреди!» 
6. Соответствие инновационной деятельности и его результатов (новшества) определенным
временным рамкам.
7. Соответствие инновационной деятельности и ее результатов
культурному уровню рынка.
8. Финансовая обеспеченность нововведения. 
9. Общественная полезность. 
10. Экономико-географический принцип. 

деятельности. 
13. Организация обратной связи. 
14. Кадровое соответствие. 
15. Конкурентоспособность. 
16. Единая инновационная

стратегия.
17. Коммерческий эффект нововведения. 
18. Экологическая безопасность. 
19. Приоритет потребности рынка.