Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Ивент-менеджмент в спортеО компаниях, специалистах, профессионалах и гениях

Содержание

Что такое ивент-менеджмент?Event – событиеManagement – руководство, управлениеИвент-менеджмент – это управление событием.«Событие – это то, что отличается от обычной жизни»Роберт Ф. Джани, парк развлечений Уолта Диснея
Ивент-менеджмент  в спорте  О компаниях, специалистах, профессионалах и гениях Сергей Что такое  ивент-менеджмент?Event – событиеManagement – руководство, управлениеИвент-менеджмент – это управление Типы зрелищных мероприятийВсе зрелища классифицируются на три типа:Художественный – театр, кино, циркТрадиционный Специфика спортивно-зрелищного мероприятияВ чем привлекательность?УникальностьНепредсказуемость результатаНеповторимость действияМасштабируемостьПривлечение новой аудитории Все помнят победителей номинаций:- Лучший фильм- Лучший сценарий- Лучшая мужская роль- Лучшая Анита МендираттаДиректор Кубка мира по футболу 2010 года в ЮАРОснователь и управляющий Эссар ГабриэльГенеральный секретарь Международной Ассоциации Атлетических Федераций IAAFДиректор Чемпионата мира по легкой Петер КрикРуководитель Технического комитета Международного Союза конькобежцев ISUТехнический делегат Чемпионатов мира по Как создать команду организаторов? Если ты не умеешь работать, все придется делать самому!Правило организаторов №1 Если ты хочешь работать за деньги,в результате получишьтолько деньги!Правило организаторов №2 Проблема Университеты готовят специалистов прошлого.Образовательные парадигмы во многом основываются на запоминании и Вы - руководительПравильные руководители будут делать все, что в их силах, чтобы ЛюдиГлавный ресурс и главная проблема – это люди!Когда вы понимаете, что нужно ответственностьДелегировать можно любые полномочия, кроме ответственности.Ответственность – это способность предвидеть возможные последствия. джим Коллинз  «от хорошего к великому»Не просто люди являются основным ресурсом, Нужные людиУ них есть Непоколебимая решимость... сделать то, что должно быть сделаноОни ДисциплинаПроцесс формирования команды можно представить в виде накопления потенциала и следующего за Я служил на флоте. Флот славится тем, что там умеют привить особую Как производится набор нужных людей?Вы раньше работали в авиакомпаниях?Да.Извините, вы нам не Хорошие и великие. сравнениеВеликие компанииСначала кто?Наберите в команду нужных людей. Создайте превосходную лидерство Компетенции членов Командыстрессоустойчивость;умение брать на себя ответственность;умение улаживать любые конфликты; умение готовить предвидениеКто на борту?Что предстоит?Сроки проведения?Место проведения?Количество людей?Требования к организаторам?Права и полномочия?Особые условия?Бюджет? регламентРегламент – основной документ мероприятия. Его разделы:Общие положенияЗаявки участников и визовая поддержкаТранспортАккредитацияРазмещение Смета затратОсновные задачи при формировании сметы:- Определение всех источников финансирования- Определение категорий техническое заданиеВыбор спортивного объекта и подготовка договора аренды;Перечень технического оборудования, задействованного на Техническое задание  подвес хронографа цо чм-2013 Объект хронограф вид сверху Варианты траекторий метания молота Формула расчета Стадион «лужники» 10.08.2013 Метание диска Метание молота 10.08.2013 Метание молота 10.08.2013 Прыжки в длину 10.08.2013 Церемония открытия ЧМ-2013 Церемония открытия ЧМ-2013 Церемония открытия ЧМ-2013 Церемония открытия ЧМ-2013 Церемония открытия ЧМ-2013 Церемония открытия ЧМ-2013 Церемония открытия ЧМ-2013 Официальные лица на церемонии открытия чемпионата мира - 2013 Ралли-рейд «Шелковый путь» Официальный Протокол- категории официальных лиц (VVIP, VIP, guest)- списки приглашенных гостей (согласование)- Транспорт и логистикасоставление маршрутов доставки спортивных делегаций в отели и на спортсооружениятранспорт Размещение и питаниеПодбор и бронирование отелей для спортсменов, тренеров, руководства делегаций, журналистов Аккредитация и безопасностьРазработка аккредитационных форм для различных категорий лиц, установка аккредитационных центров телевидение- определение компании-вещателя (хост-бродкастера)- подготовка технического задания организаторам по подготовке арены (объекта)- прессаприем заявок от корреспондентов для последующей аккредитациисоздание и организация работы пресс-центраподготовка и Медиа и IT- подготовка различных презентаций и видеороликов, связанных с соревнованиями, и Маркетинг и спонсорыразработка маркетинговой концепции соревнований:логотип билетная программа рекламная кампаниясувенирная продукция наградная Медицина и допинг-контроль- выявление специфики допинг-контроля в виде спорта- договор с анти-допинговой волонтерыорганизация волонтерских центровподготовка волонтеров для работы с участниками соревнований по всем функционаламприкрепление Официальные церемонии- подбор режиссерско-постановочной группы для работы на мероприятии- подготовка сценария спортивно-развлекательного Ивент-презентацияОрганизация сценария спортивной части мероприятия и координирующего взаимодействия:с оргкомитетом соревнованийс группой церемоний Спасибо за внимание!Центр спортивного менеджмента МГУ имени М.В. ЛомоносоваАлтуховСергей Витальевичwww.Sportdiplom.rualtukhov@rambler.ru+7-903-772-24-02
Слайды презентации

Слайд 2 Что такое ивент-менеджмент?
Event – событие
Management – руководство, управление
Ивент-менеджмент

Что такое ивент-менеджмент?Event – событиеManagement – руководство, управлениеИвент-менеджмент – это управление

– это управление событием.

«Событие – это то, что отличается

от обычной жизни»
Роберт Ф. Джани, парк развлечений Уолта Диснея

Слайд 3 Типы зрелищных мероприятий
Все зрелища классифицируются на три типа:

Художественный

Типы зрелищных мероприятийВсе зрелища классифицируются на три типа:Художественный – театр, кино,

– театр, кино, цирк
Традиционный - свадьбы, похороны, инаугурации, военные

парады
Коммуникационный - карнавалы, танцы, спортивные состязания, фестивали, конкурсы

Антонио Банфи (1886 - 1957)

Слайд 4 Специфика спортивно-зрелищного мероприятия

В чем привлекательность?

Уникальность
Непредсказуемость результата
Неповторимость действия
Масштабируемость
Привлечение новой

Специфика спортивно-зрелищного мероприятияВ чем привлекательность?УникальностьНепредсказуемость результатаНеповторимость действияМасштабируемостьПривлечение новой аудитории

аудитории


Слайд 5 Все помнят победителей номинаций:
- Лучший фильм
- Лучший сценарий
-

Все помнят победителей номинаций:- Лучший фильм- Лучший сценарий- Лучшая мужская роль-

Лучшая мужская роль
- Лучшая женская роль

А кто помнит победителя

номинации «Лучший монтаж»?
Майкл Кан 3 победы/8 номинаций
Тельма Шунмейкер 3 победы/7 номинаций
Эти люди редактируют лучших режиссеров мира

Премия «Оскар» лучший монтаж


Слайд 6

Анита Мендиратта


Директор Кубка мира по футболу 2010 года

Анита МендираттаДиректор Кубка мира по футболу 2010 года в ЮАРОснователь и

в ЮАР
Основатель и управляющий директор CASHET CONSULTING
Ведущий консультант CNN

Лучшие

организаторы спортивных событий

Слайд 7

Эссар Габриэль

Генеральный секретарь Международной Ассоциации Атлетических Федераций IAAF
Директор

Эссар ГабриэльГенеральный секретарь Международной Ассоциации Атлетических Федераций IAAFДиректор Чемпионата мира по

Чемпионата мира по легкой атлетике в Париже - 2003

Лучшие

организаторы спортивных событий

Слайд 8

Петер Крик

Руководитель Технического комитета Международного Союза конькобежцев ISU
Технический

Петер КрикРуководитель Технического комитета Международного Союза конькобежцев ISUТехнический делегат Чемпионатов мира

делегат Чемпионатов мира по фигурному катанию

Лучшие организаторы спортивных событий


Слайд 9 Как создать команду организаторов?

Как создать команду организаторов?

Слайд 10




Если ты не умеешь работать,
все придется делать

Если ты не умеешь работать, все придется делать самому!Правило организаторов №1

самому!

Правило организаторов №1


Слайд 11



Если ты хочешь
работать за деньги,
в результате получишь
только

Если ты хочешь работать за деньги,в результате получишьтолько деньги!Правило организаторов №2

деньги!

Правило организаторов №2


Слайд 12 Проблема

Университеты готовят специалистов прошлого.
Образовательные парадигмы во многом

Проблема Университеты готовят специалистов прошлого.Образовательные парадигмы во многом основываются на запоминании

основываются на запоминании и заучивании. Необходима выработка навыков, которые

потребуются в работе.
Митио Каку

Слайд 13 Вы - руководитель

Правильные руководители будут делать все, что

Вы - руководительПравильные руководители будут делать все, что в их силах,

в их силах, чтобы добиться превосходных результатов.
Они сделают это

не ради того, что они за это получат, а просто потому, что они не могут иначе.

Слайд 14 Люди


Главный ресурс и главная проблема – это люди!
Когда

ЛюдиГлавный ресурс и главная проблема – это люди!Когда вы понимаете, что

вы понимаете, что нужно менять людей, действуйте не откладывая.


Слайд 15 ответственность


Делегировать можно любые полномочия, кроме ответственности.
Ответственность – это

ответственностьДелегировать можно любые полномочия, кроме ответственности.Ответственность – это способность предвидеть возможные последствия.

способность предвидеть возможные последствия.


Слайд 16 джим Коллинз «от хорошего к великому»
Не просто люди

джим Коллинз «от хорошего к великому»Не просто люди являются основным ресурсом,

являются основным ресурсом, а только нужные вам люди. Пример

– фильм «11 друзей Оушена»
Постановка задачи и право выбора. Вы задумались, насколько трудно нам всем придется. Если вы думаете, что это вам не подходит, не беда. Никто вас не винит…
Нужные люди не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах; у них достаточно самомотивации, обусловленной внутренним стремлением добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого.


Слайд 17 Нужные люди

У них есть Непоколебимая решимость... сделать то,

Нужные людиУ них есть Непоколебимая решимость... сделать то, что должно быть

что должно быть сделано

Они сделают это не ради того,

что они за это получат, а просто потому, что они не могут иначе.
Их природа и мораль требуют, чтобы они добивались высочайшего качества во всем, что они делают при любой системе вознаграждения.



Слайд 18 Дисциплина

Процесс формирования команды можно представить в виде накопления

ДисциплинаПроцесс формирования команды можно представить в виде накопления потенциала и следующего

потенциала и следующего за ним стремительного роста.
Три основные

составляющие этого процесса:
- дисциплинированные люди,
- дисциплинированное мышление,
- дисциплинированные действия.

Слайд 19

Я служил на флоте. Флот славится тем, что

Я служил на флоте. Флот славится тем, что там умеют привить

там умеют привить особую систему ценностей и традиций челове­ку

от поколения к поколению.
Там просто учат людей навыкам и умениям реагирования на возникающие ситуации.
Появляется необходимый
параллельный опыт.

Параллельный опыт


Слайд 20 Как производится набор нужных людей?
Вы раньше работали в

Как производится набор нужных людей?Вы раньше работали в авиакомпаниях?Да.Извините, вы нам

авиакомпаниях?
Да.
Извините, вы нам не подходите…
Наймите лучших людей, но будьте

готовы к тому, что некоторые из них уйдут, чтобы возглавить другие компании
Самый удачный найм специалистов – это прием на работу людей без отраслевого или коммерческого опыта.
Однажды был принят на работу человек, который во время войны был дважды взят в плен и оба раза бежал. «Я подумал, что человек, который смог сделать такое, не будет испытывать особенных трудностей в бизнесе.»
Джим Коллинз

Слайд 21 Хорошие и великие. сравнение
Великие компании
Сначала кто?
Наберите в команду

Хорошие и великие. сравнениеВеликие компанииСначала кто?Наберите в команду нужных людей. Создайте

нужных людей. Создайте превосходную управленческую команду.
Затем что?
Подобрав нужных людей,

определите наилучший путь к успеху.

Гений и 1000 помощников
Сначала что?
Решите, куда корабль должен приплыть. Проложите курс, ориентируясь по карте.
Затем кто?
Соберите команду помощников, способных привести корабль к намеченной цели.


Слайд 22 лидерство

лидерство

Слайд 23 Компетенции членов Команды
стрессоустойчивость;
умение брать на себя ответственность;
умение улаживать любые

Компетенции членов Командыстрессоустойчивость;умение брать на себя ответственность;умение улаживать любые конфликты; умение

конфликты;
умение готовить мастер-план мероприятия и его творческую концепцию;


подбор подрядчиков, площадок, заказ оборудования;
подготовка технического задания организатора, разделов конкурсной документации, договоров с подрядчиками и контроль за выполнением условий контракта;
управление персоналом;
подготовка сметы затрат мероприятия, актов приемки-сдачи выполненных работ;
умение создавать и интегрировать творческие шоу-программы в спортивную программу мероприятия;


Слайд 24 предвидение

Кто на борту?
Что предстоит?
Сроки проведения?
Место проведения?
Количество людей?
Требования к

предвидениеКто на борту?Что предстоит?Сроки проведения?Место проведения?Количество людей?Требования к организаторам?Права и полномочия?Особые условия?Бюджет?

организаторам?
Права и полномочия?
Особые условия?
Бюджет?


Слайд 25 регламент
Регламент – основной документ мероприятия. Его разделы:
Общие положения
Заявки

регламентРегламент – основной документ мероприятия. Его разделы:Общие положенияЗаявки участников и визовая

участников и визовая поддержка
Транспорт
Аккредитация
Размещение и питание
Медицина
Официальные церемонии
Спортсооружения
Организационно-техническая зона
Пресс-центр
Обеспечение безопасности
Страхование
Компенсации
Прямые

расходы организаторов


Слайд 26 Смета затрат

Основные задачи при формировании сметы:

- Определение всех

Смета затратОсновные задачи при формировании сметы:- Определение всех источников финансирования- Определение

источников финансирования
- Определение категорий затрат на мероприятие
- Определение всех

возможных источников дохода (до, после и во время) мероприятия
Подготовка единой сметы затрат
Использование параллельного опыта


Слайд 27 техническое задание
Выбор спортивного объекта и подготовка договора аренды;
Перечень

техническое заданиеВыбор спортивного объекта и подготовка договора аренды;Перечень технического оборудования, задействованного

технического оборудования, задействованного на мероприятии, и сертификаты соответствия на

это оборудование;
Объемы требуемой электроэнергии для работы оборудования и необходимость резервного питания;
Условия подключения к сетям, схемы подключений к сетям и схемы подвесов оборудования;
Количество мебели в каждой зоне/помещении и ее спецификация;
Количество и размеры сборных конструкций, подиумов, платформ;
Схемы возводимых помещений и специальных зон, схемы их оснащения оборудованием, мебелью и подключениями к сетям;
Количество и перечень занимаемых помещений на объекте;
Спецификация тканевых покрытий, спортивных покрытий, ковролина для оформления спортсооружения;
Концепция художественного оформления арены;


Слайд 28 Техническое задание подвес хронографа цо чм-2013

Техническое задание подвес хронографа цо чм-2013

Слайд 29 Объект хронограф вид сверху

Объект хронограф вид сверху

Слайд 30 Варианты траекторий метания молота

Варианты траекторий метания молота

Слайд 31 Формула расчета

Формула расчета

Слайд 32 Стадион «лужники» 10.08.2013

Стадион «лужники» 10.08.2013

Слайд 33 Метание диска

Метание диска

Слайд 34 Метание молота 10.08.2013

Метание молота 10.08.2013

Слайд 35 Метание молота 10.08.2013

Метание молота 10.08.2013

Слайд 36 Прыжки в длину 10.08.2013

Прыжки в длину 10.08.2013

Слайд 37 Церемония открытия ЧМ-2013

Церемония открытия ЧМ-2013

Слайд 38 Церемония открытия ЧМ-2013

Церемония открытия ЧМ-2013

Слайд 39 Церемония открытия ЧМ-2013

Церемония открытия ЧМ-2013

Слайд 40 Церемония открытия ЧМ-2013

Церемония открытия ЧМ-2013

Слайд 41 Церемония открытия ЧМ-2013

Церемония открытия ЧМ-2013

Слайд 42 Церемония открытия ЧМ-2013

Церемония открытия ЧМ-2013

Слайд 43 Церемония открытия ЧМ-2013

Церемония открытия ЧМ-2013

Слайд 44 Официальные лица на церемонии открытия чемпионата мира -

Официальные лица на церемонии открытия чемпионата мира - 2013

2013


Слайд 45 Ралли-рейд «Шелковый путь»

Ралли-рейд «Шелковый путь»

Слайд 46 Официальный Протокол
- категории официальных лиц (VVIP, VIP, guest)
-

Официальный Протокол- категории официальных лиц (VVIP, VIP, guest)- списки приглашенных гостей

списки приглашенных гостей (согласование)
- работа по рассылке приглашений (персонально)
-

встреча и размещение гостей
- заказ ВИП-проходов в аэропортах
- спецтранспорт, переводчики
- организация и прием официальных лиц в специальных секторах на спортивных объектах
- организация конгрессов и банкетов во время соревнований


Слайд 47 Транспорт и логистика

составление маршрутов доставки спортивных делегаций в

Транспорт и логистикасоставление маршрутов доставки спортивных делегаций в отели и на

отели и на спортсооружения
транспорт для прессы
заказ билетов
визовая поддержка
графики культурных

программ и экскурсий
возможные услуги по таможенной очистке временно ввозимых грузов для соревнований.


Слайд 48 Размещение и питание


Подбор и бронирование отелей для спортсменов,

Размещение и питаниеПодбор и бронирование отелей для спортсменов, тренеров, руководства делегаций,

тренеров, руководства делегаций, журналистов и т.д.
Графики въезда и выезда

делегаций. Сопровождение. Специальные требования
Обеспечение питания спортсменов и членов делегаций в отеле, на спортивном объекте, в местах проведения конгрессов, официальных заседаний и банкетов.
В меню все блюда без свинины с 2013 года!



Слайд 49 Аккредитация и безопасность

Разработка аккредитационных форм для различных категорий

Аккредитация и безопасностьРазработка аккредитационных форм для различных категорий лиц, установка аккредитационных

лиц, установка аккредитационных центров в отелях и на спортсооружении,

согласование с контролирующими организациями и руководителями
Обеспечение безопасности участников и гостей соревнований на всех объектах, имеющих отношение к соревнованиям
Строгое и четкое соблюдение перемещения всех категорий лиц в соответствии с допуском в сектора согласно аккредитации.



Слайд 50 телевидение
- определение компании-вещателя (хост-бродкастера)
- подготовка технического задания организаторам

телевидение- определение компании-вещателя (хост-бродкастера)- подготовка технического задания организаторам по подготовке арены

по подготовке арены (объекта)
- расстановке камер, платформ, дополнительного телевизионного

оборудования
- устройство комментаторских позиций, микст-зоны, технических решений для осуществления трансляции
- работа с телекомпаниями, райт-холдерами, пишущей прессой и радиожурналистами.


Слайд 51 пресса

прием заявок от корреспондентов для последующей аккредитации
создание и

прессаприем заявок от корреспондентов для последующей аккредитациисоздание и организация работы пресс-центраподготовка

организация работы пресс-центра
подготовка и проведение пресс-конференций
выделение мест под ложу

прессы
организация работы фоторепортеров во время соревнований
подготовка протоколов соревнований и пресс-релизов
организация пресс-подходов


Слайд 52 Медиа и IT

- подготовка различных презентаций и видеороликов,

Медиа и IT- подготовка различных презентаций и видеороликов, связанных с соревнованиями,

связанных с соревнованиями, и промо-кампании
- создание интернет-портала соревнований и

его администрирование
- интеграция с телевидением и интернет-порталами
- организация работы студии постоянного вещания на соревнованиях
- взаимодействие с ивент-презентацией мероприятия


Слайд 53 Маркетинг и спонсоры
разработка маркетинговой концепции соревнований:
логотип
билетная программа

Маркетинг и спонсорыразработка маркетинговой концепции соревнований:логотип билетная программа рекламная кампаниясувенирная продукция

рекламная кампания
сувенирная продукция
наградная продукция
атрибутика
промо-акции
работа в спонсорской деревне

и на рыночной площади
мерчендайзинг
спонсорская карта мероприятия


Слайд 54 Медицина и допинг-контроль

- выявление специфики допинг-контроля в виде

Медицина и допинг-контроль- выявление специфики допинг-контроля в виде спорта- договор с

спорта
- договор с анти-допинговой лабораторией или анти-допинговым центром на

забор проб и работу на объекте во время соревнований
- подготовка концепции медицинского обеспечения участников и гостей соревнований
- график работы медицинских бригад
дежурство машин скорой медицинской помощи
Сценарии А, В, С


Слайд 55 волонтеры
организация волонтерских центров
подготовка волонтеров для работы с участниками

волонтерыорганизация волонтерских центровподготовка волонтеров для работы с участниками соревнований по всем

соревнований по всем функционалам
прикрепление волонтеров со знанием иностранных языков

к командам/делегациям
приглашение переводчиков для обслуживания официальных лиц
организация экипировочного центра волонтеров
Организация посменной работы волонтеров на мероприятии


Слайд 56 Официальные церемонии
- подбор режиссерско-постановочной группы для работы на

Официальные церемонии- подбор режиссерско-постановочной группы для работы на мероприятии- подготовка сценария

мероприятии
- подготовка сценария спортивно-развлекательного шоу
- организация технического задания (звук,

свет, сценическое оборудование) спортивно-развлекательного шоу
- организация культурной программы для гостей и участников соревнований
проведение жеребьевки
наградной пьедестал, медали, цветы, подносы, подарки и группа церемоний
флаги, гимны, протоколы церемоний


Слайд 57 Ивент-презентация
Организация сценария спортивной части мероприятия и координирующего взаимодействия:
с

Ивент-презентацияОрганизация сценария спортивной части мероприятия и координирующего взаимодействия:с оргкомитетом соревнованийс группой

оргкомитетом соревнований
с группой церемоний и шоу-программ
с командой спортсооружения (звук,

свет, табло и др)
с судейской коллегией и директоратом
со службой протокола
с хост-бродкастером
с технической дирекцией



  • Имя файла: ivent-menedzhment-v-sporteo-kompaniyah-spetsialistah-professionalah-i-geniyah.pptx
  • Количество просмотров: 97
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Становление оперы