Презентация на тему Кадровый аудит на кризисном предприятии

В этом смысле «кадровый аудит - диагностика соответствия персонала

организации ее целям и ценностям»

быть кадровый аудит, т.е. персональное выявление ошибок, объективных или

субъективных виновников получения убытков и определение объектов, приносящих фирме наибольшую прибыль.

работника задачам предприятия;
- соответствие численности профессионально-квалификационного состава, среднего

разряда, производительности и других количественных показателей необходимому или проектируемому значению;
- влияние профессиональных и личностных качеств отдельных работников (управленческой и профессиональной «элиты») на уровень кадрового потенциала и оценку предприятия в целом;
- затраты на реструктуризацию с целью приведения в соответствие указанных показателей, в том числе на высвобождение, переподготовку, трудоустройство.

кризисного предприятия (КК) направлен на оценку эффективности формирования рабочих

групп (команд), на сохранение ядра кадрового потенциала предприятия и выработку командной культуры и ее стратегии выхода из создавшейся ситуации. Цель данного аудита - создание управленческой команды, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.
Варианты банкротства предприятия или вывода его из кризисной ситуации определяют организационную структуру предприятия и адаптацию системы управления персоналом к данной структуре. Этому процессу способствует кадровый аудит эффективности системы управления персоналом (ЭСУП). Задача данного направления кадрового аудита - установить кадровую структуру, отвечающую сложившейся ситуации и способную реализовать план финансового оздоровления, не увлекаясь масштабными сокращениями персонала.

использованы следующие процедуры:
- анализ нормативных документов предприятия (положение,

структура аппарата управления, штатное расписание, документы совещаний, анкетирование и интервьюирование сотрудников аппарата управления);
- анализ кадрового потенциала предприятия (укомплектованность подразделений кадрами, увольнения, поощрения, сокращения, наказания, дополнительные вознаграждения, конфликты).
Результатом кадрового аудита является всесторонняя оценка кадрового потенциала на кризисном предприятии. Для комплексной оценки кадрового потенциала используются три группы взаимодополняющих оценок: стоимостные, количественные и качественные.

кадрового потенциала:
1. Оценка стоимости кадрового потенциала по модели

активов (затратный подход):
- учет затрат на капитал (по аналогии с основным капиталом) и его амортизацию;
- долгосрочные вложения, увеличение размера «человеческого капитала»;
- нормативные сроки амортизации;
- списание потерь.
2. Оценка стоимости кадрового потенциала по модели полезности:
- оценка эффекта (полезности) тех или иных кадровых инвестиций;
- оценка экономических последствий трудового поведения людей в результате проведения тех или иных мероприятий: рост производительности; улучшение качества; увеличение продажи; сокращение срока освоения мощностей и т.п.

профессионально- квалификационный состав, половозрастной состав, укомплектованность по должностям, специальностям

и профессиям, соотношение среднего разряда работ и рабочих, и др.

культура; корпоративный дух; наличие формальных и неформальных групп; социально-психологический

климат.
Индивидуальные характеристики кадрового потенциала служат для оценки профессионально-личностных качеств отдельных руководителей, специалистов и работников: квалификация, профессиональный опыт, качества менеджера, психофизиологические особенности, владение ноу-хау, конкурентоспособность на рынке труда.

предприятия.
На кризисном предприятии реструктуризация кадрового потенциала производится в соответствии

с бизнес-планом или программой выживания и развития.

- их профессионально-квалификационный состав в сравнении с потребностями на

рынке труда;
- половозрастной состав;
- численность требующих переподготовки для последующего трудоустройства;
- численность нуждающихся в конкретных мерах социальной за щиты;
- численность и профессиональный состав требующихся кадров для нового производства (по бизнес-плану инновационного проекта).
Структура затрат на реструктуризацию кадрового потенциала включает в себя расходы:
- подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
- на маркетинг на рынке труда в целях поиска, привлечения и найма работников нужной профессии, специальности и квалификации;
- на высвобождение излишнего персонала (выходное пособие, повышение квалификации или переподготовка для последующего трудоустройства, меры по социальной защите и т.п.).