Презентация на тему Как спланировать бизнес

Прежде чем вдохновлять других, он должен сам пережить эти

компании, всех её сотрудников - существующей миссии

Энергичная реализация видения

всей организации

Эффективный и позитивный стиль – позволяет создать успешный

«слепым повиновением»
Нерешительность
Отсутствие чётких приоритетов в работе

миссии компании
Сложный язык взаимодействия
Боязнь риска, чрезмерная консервативность
Распространённые просчёты топ-менедежера

личностных качеств человека

Харизма и лидерство – это не одно

вперёд

поддерживают и в соответствии с которым действуют все сотрудники

Семь

Индивидуальные характеристики

Функция управления

Стиль управления

цели компании выражаются в том, что делает лидер

Босс должен

быть искренним отражением внутренних убеждений топ-менеджера

Искренность должна присутствовать при

интуиции

Плохое решение лучше, чем его отсутствие

При принятии решения не

принятия решения

Необходимо всегда принимать отвтественность и разделять успех

нижестоящим сотрудникам
Принимайте решения по важным вопросам посовещавшись в группе
Определите

обсуждение

Тривиальное решение

Если хотите продемонстрировать собственные ценности

Когда вы убеждены, что

а не работой

Фокусирование на приоритетных задачах

организации
Неформальное общение
Доступность
Осведомлённость о том, что происходит вокруг
Ценности компании должны

связь
Счастливые люди показывают лучшие результаты
Наставничество
Высокие стандарты работы
Наличие детальных должностных

образов и аналогов
Личный контакт
Высказывание собственного мнения
Выражение мыслей «от себя»
Следует

людям время обдумать ответы
Регулярно проводите собрания всего персонала, заготовив

заранее намеченного плана, полагаясь на мнение коллектива
Минимизируйте все формальности
Не

движения компании вперёд
Обращение к лучшему в человеке

Маслоу
(американский психолог)

гораздо большей степени влияют на достижения, чем имеющиеся ресурсы,

в том, чтобы заработать деньги
Если надо построить устойчивую, «великую»

ДА

НЕТ

тактических усилий
Позволяет выработать единство, сплочённость и создать команду
Помогает компании

Паккард
Роберт Джонсон

Vision and Visionary Organizations», California Management Review, fall 1991,

жизни
Принципы, которые должны сохраняться неизменными
Продолжение личных ценностей руководителей организации

движется к нему, но не способна достичь в полной

Многолетний ориентир для развития компании

ТИПА:
Постановка цели
Общий враг
Образец для подражания
Внутренняя трансформация

компании
Маркетинговый план
Финансовый план
ВИДЕНИЕ

трансформировать цели и мечты в целостную картину
Чётко и

вы и какой бизнес планируете?

КУДА вы направляетесь и

партнёров

сегмент

Клиенты, которых будете обслуживать

Результаты, которых достигните через 5-10 лет
Where

продукта
Факторы успеха компании
Что получает клиент?
Почему вы сможете делать это

How

на вопрос «зачем существует этот бизнес?»
Why

историю компании
Описывает собственность
Ставит цели и задачи
Утверждает юридический статус
Определяет факторы

Очень важно придерживаться фактов, не стараться показать всё лучше чем есть на самом деле

суть делового предложения

Необходимо указать объёмы продаж, методы продвижения, размеры

собственности (недвижимости, оборудования), указать нужен ли ремонт или модернизация

Показывает

построения бизнеса

Примеры достижений, рекомендации от коллег и друзей

Crew history

финансовое положение


Оценить персонал

месторасположение, оборудование, обработка заказов
методы БУ, денежные потоки,

текучесть, профессионализм, качество обслуживания, успехи

тенденции

рыночная доля, производственные мощности, месторасположение
закладка домов, продажа автомобилей, реальный

передовые технологии, технологические окна, новые рынки, изменение потребительских расходов

SWOT долгосрочных целей

предложения
Конкретные цифры
Подробный план достижения цели
Максимально реалистичные прогнозы
Определение долгосрочных целей

на пути к долгосрочной задаче
Из них формируется т.н. «План

бизнеса
Указывают на успешность бизнеса
Описывают, чего следует достичь для успеха

кредитных институтов
Распределяет доли и устанавливает отношения между владельцами бизнеса

начинает зависеть от предпринимателя (Ronald Coase “The Nature of

Предприниматель – человек, имеющий собственное дело с целью получения прибыли.

которая:

имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном

организация, которая:

может от своего имени приобретать и осуществлять

Юридическое лицо обязано иметь самостоятельный баланс или смету

на основании учредительских документов.

с ограниченной ответственностью
Общество с дополнительной ответственностью
Акционерное общество
Открытое
Закрытое
Государственное
Муниципальное
Индивидуальный предприниматель

разделённым на вклады участников складочным капиталом
На вере

Ещё его

Полное

Учредители/участники - ИП или организации, которых должно быть не менее двух.
Все участники несут неограниченную солидарную ответственность по обязательствам.
Если имущества товарищества не хватит для погашения кредитов – взыскание м.б. обращено на личное имущество участников.

или несколькими лицами

Уставной капитал разделён на доли (размер указан

– 4600).
Интересные факты ФЗ №82
«О МРОТ».
Статья

Статья 3

Говорит от том, что МРОТ из Статьи 1 используется только для регулирования:

оплаты труда
определения размеров пособий по временной нетрудоспособности, беременности и родам
для иных целей обязательного социального страхования.

пособий и других обязательных социальных выплат, размер которых зависит

Статья 4

Интересные факты ФЗ №82
«О МРОТ».

Статья 5

Устанавливает, что до внесения изменений в ФЗ, определяющие порядок исчисления налогов, сборов, штрафов и иных платежей, с 1 января 2001 года их исчисление производится исходя из базовой суммы, равной 100 рублям.

с ограниченной ответственностью.

Участники общества с дополнительной ответственностью принимают на

Т.к. учредители несут ответственность своим имуществом – кредиторам гораздо выгоднее иметь дело с ОДО.

определённое число акций.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества и

Уставной капитал - это сумма средств, первоначально инвестированных собственниками для обеспечения деятельности организации; он определяет минимальный размер имущества юридического лица, гарантирующего интересы его кредиторов.

Акция - ценная бумага, предоставляющая её владельцу право на участие в управлении акционерным обществом и право на получение части прибыли.

других акционеров.

Число учредителей не ограничено.

Минимальный размер уставного капитала –

Облигация – это долговая ценная бумага, закрепляющая право её владельца на получение, в предусмотренный в ней срок, её номинальной стоимости или иного имущественного эквивалента.

или иного, заранее определённого круга лиц.

Число учредителей ограничено ФЗ

граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанной на

Членство в кооперативе предполагает личное трудовое участие.

Кооператив отвечает по обязательствам всем своим имуществом.

При недостатке средств, члены кооператива несут
дополнительную ответственность в соответствии с уставом и законодательством.

наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество,

В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные или муниципальные предприятия.

Имущество УП принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Размер уставного фонда государственного унитарного предприятия должен составлять не менее чем 5000 МРОТ, муниципального - не менее чем 1000 МРОТ.

создаётся по решению уполномоченного на то государственного органа или

Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления – создаётся по решению Правительства РФ на базе федеральной собственности. Несёт ответственность по своим обязательствам только находящимися в его распоряжении денежными средствами; при недостатке средств – государство несёт ответственность за него.

организациях»)
Не имеющая членства, некоммерческая организация, учрежденная Российской Федерацией на основе имущественного взноса

Контроль за деятельностью ГК осуществляется Правительством РФ на основе ежегодного представления корпорацией годового отчета, аудиторского заключения по ведению бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности, а также заключения ревизионной комиссии.

Российской Федерацией, является собственностью ГК. Тем самым, контроль за

Интересные факты о государственных корпорациях

документы, содержащие отчет о своей деятельности (исключение составляют ряд

Интересные факты о государственных корпорациях

(Внешэкономбанк)

Российская корпорация нанотехнологий
Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства

города Сочи как горноклиматического курорта

Государственная корпорация по содействию разработке,

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

Государственная компания «Российские автомобильные дороги»

и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.
ЕНВД
УСНО
ОСНО
ЕСХН

Абсолютный контроль над УР
Легко закрыть и открыть
Удобно вести документы
Удобно «доставать» деньги

Риск собственным имуществом
Реальный контроль ФНС и ПФР
Сложно разделить бизнес на части

деятельности фирмы

ближайший период времени, который охватывает доходы от продаж, производственные

Бюджетирование – процесс составления генерального бюджета как совокупности взаимоувязанных функциональных бюджетов, позволяющих описать и структурировать деятельность фирмы в предстоящем периоде (обычно это год) в контексте достижения поставленных финансовых целей.

и прогнозные оценки по основным параметрам, необходимые для составления

Операционный бюджет

Финансовый бюджет

планового периода.
Индикаторы являются ключевыми для составления финансового бюджета, т.к.

управленческих и коммерческих расходов
Бюджет переменных накладных расходов
Бюджет запасов сырья,

Бюджет прямых затрат сырья и материалов

Бюджет производства

целом. Исходя из стратегии развития компании, её производственных мощностей,

Прогнозные отпускные цены pk используются для оценки объёма продаж в стоимостном выражении.

Расчёты ведутся в разрезе основных видов продукции.

из результатов расчёта предыдущего блока и целевого остатка произведённой,

qp – прогноз объёма производства в данном периоде (требуемы объём производства);
qS – прогноз объёма продаж;
qe – целевой остаток на конец планируемого периода;
qb – остаток продукции на начало планируемого периода.

об объёмах производства, нормативах затрат сырья на единицу производимой

Данные формируются как в натуральных единицах, так и в денежном выражении.

на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве (в

Исходными данными являются результаты расчёта об объёмах производства. Расчёт зависит от многих факторов, в том числе систем нормирования труда и оплаты работников.

Желательно установить нормативы в часах на производство продукции и определить тарифную ставку за час работы.

расходов (амортизация, электроэнергия, страховка, прочие общефирменные расходы) в зависимости

Амортизация (бухгалтерия) — перенесение по частям, по мере физического и морального износа, стоимости основных средств на стоимость производимого продукта.

Амортизация (финансы) — структура выплат, связанная с погашением финансовых заимствований.

служат целевые остатки запасов готовой продукции в натуральных единицах,

накладных расходов. Постатейный состав расходов определяется различными факторами, в

Постоянные расходы — затраты, которые не зависят от величины объёма выпуска. Увеличение объёмов производства приводит к уменьшению постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции, что повышает прибыль с единицы продукции

предыдущих блоков с использованием алгоритмов, определяемых принятой в компании

Цель – рассчитать прогнозируемую себестоимость реализованной продукции.

и реализованной продукции

изменений в имущественном и финансовом потенциалах фирмы, результативности использования

Финансовый бюджет

средств)
Бюджет доходов и расходов (прогнозный отчёт о прибылях и

Бюджет источников формирования и направлений распределения финансовых ресурсов (прогнозный баланс)

средства
дебиторская задолженность
запасы
внеоборотные активы
кредиторская задолженность
долгосрочные пассивы
Бюджет источников формирования и

продукции, коммерческих и управленческих расходов, расходов финансового характера (проценты

Бюджет доходов и расходов (прогнозный отчёт о прибылях и убытках)

Большая часть исходных данных формируется в ходе построения операционных бюджетов. Величину налоговых и прочих обязательных платежей можно рассчитать по среднему проценту.

притоках и оттоках денежных средств в пределах этого периода.
Данная

Бюджет денежных средств (прогнозный отчёт о движении денежных средств)

не удовлетворены

Удостовериться в том, что данную потребность испытывает большое