которые позволяют проводить эффективную управленческую деятельность.
К ним принадлежат
законы, закономерности, принципы, категории, механизмы, модели и тому подобное.Предмет и сущность менеджмента
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Основы менеджмента
Содержание
- 2. Предметом изучения науки о менеджменте является совокупность
- 3. Менеджмент в упрощенном понимании это умение добиваться поставленных
- 4. Объектом изучения менеджмента является процесс управления на
- 5. Цель – это конечное состояние, желаемый результат,
- 6. Характеристики целейКонкретные и измеримые целиВзаимно поддерживающие целиВыражая
- 7. История менеджмента насчитывает несколько тысячелетий. Вместе с
- 8. Управленческие революцииПервая управленческая революция получила название религиозно-коммерческой.Вторая
- 9. К концу XIX – началу ХХ в. Появились первые
- 10. Управление — неотъемлемый элемент менеджмента, функция организованных систем различной природы Основные принципы управления
- 11. Основные принципы управления
- 12. Основными функциями управления являются: 1. Планирование.
- 13. Уровни управления — это проявление разделения труда
- 15. Уровни управления включают:ПланированиеОрганизациюРаспорядительностьКоординациюКонтрольАнализОценку эффективностиПринятие решенияПодбор персоналаМотивацию и оптимизацию индивидуальной деятельностиПредставительство и ведение переговоров
- 16. Менеджер — руководитель или управляющий, отвечающий за определённое направление деятельности предприятияОпределение «Менеджер»
- 17. Роли менеджераМежличностные ролироль главного руководителя, роль лидера, роль связующего
- 18. Кадровый менеджмент - это целенаправленная деятельность руководящего состава
- 19. чеОсновные задачи кадрового менеджментаПодготовка организационного проектаФормирование кадрового
- 20. Этапы управления трудовыми ресурсами
- 21. 1. Тесты на профпригодность.2. Общие тесты способностей.3. Биографические тесты4. Личностные тесты.6. Рекомендации.5. Интервью.6. Рекомендации.7. Астрология, графология и другие нетрадиционные методыМетоды оценки кандидатов
- 22. Процесс по принятию решения о приеме на работу
- 23. ЭтичныеПоиск кандидата в самой компании Использование резервной
- 24. Скачать презентацию
- 25. Похожие презентации
Предметом изучения науки о менеджменте является совокупность инструментов, которые позволяют проводить эффективную управленческую деятельность. К ним принадлежат законы, закономерности, принципы, категории, механизмы, модели и тому подобное.Предмет и сущность менеджмента
Слайд 2 Предметом изучения науки о менеджменте является совокупность инструментов,
которые позволяют проводить эффективную управленческую деятельность.
законы, закономерности, принципы, категории, механизмы, модели и тому подобное.Слайд 3 Менеджмент в упрощенном понимании это умение добиваться поставленных целей,
используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.
Рис. Сущность
менеджмента
Слайд 4
Объектом изучения менеджмента является процесс управления на предприятии.
Субъектом
изучения менеджмента являются работники предприятия, которые занимаются управлением.
Объект и
субъект менеджментаСлайд 5 Цель – это конечное состояние, желаемый результат, которого
стремится добиться любая организация. Поставленные менеджментом цели фирмы используют
для установления стандартов, для оценки эффективности организации, дают общий ориентир для деятельности.Цели менеджмента
Слайд 6
Характеристики целей
Конкретные и измеримые цели
Взаимно поддерживающие цели
Выражая цели
в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета
для последующих решений и оценки хода работыДействия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.
Слайд 7
История менеджмента насчитывает несколько тысячелетий.
Вместе с тем
на этом долгом пути выделяют ряд этапов и революционных
преобразований в подходах к проблемам менеджмента.Началом истории менеджмента принято считать зарождение письменности в древнем Шумере. Это революционное достижение в истории человечества привело к образованию особого слоя «жрецов-бизнесменов», занятых торговыми операциями.
История возникновения
Слайд 8
Управленческие революции
Первая управленческая революция получила название религиозно-коммерческой.
Вторая относится
к 1760 г. до н. э. и связана с
деятельностью царя Хаммурапи, издавшего свод законов управления государством для регулирования многообразных общественных отношений между различными социальными группами населения.Третья произошла во времена правления Навуходоносора II (682-605 гг. до н. э.) и была направлена на соединение государственных методов управления с контролем за деятельностью в сферах производства и строительства.
Слайд 9 К концу XIX – началу ХХ в. Появились первые работы
по научному обобщению накопленного опыта и формирование основ науки
управления.Четвёртая относиться к XVII-XVIII векам н. э. и вызвана зарождением капитализма и началом индустриального прогресса в Европе.
Пятая управленческая революция, часто называемой бюрократической, относится к концу XIX – началу ХХ в. Теоретической основой преобразований была концепция бюрократии, позволившая сформулировать крупные иерархические структуры управления, осуществить разделение труда, ввести нормы и стандарты, установить должные обязанности и ответственность.
Слайд 10 Управление — неотъемлемый элемент менеджмента, функция организованных систем
различной природы
Основные принципы управления
Слайд 12 Основными функциями управления являются: 1. Планирование. 2. Организация. 3. Координация и
регулирование.
4. Стимулирование и мотивация.
5. Контроль.
Слайд 13 Уровни управления — это проявление разделения труда в
организациях.
Уровни управления
При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет сферу
деятельности, за которую он отвечает (сферу контроля) или некоторое число работников, которые ему подчинены.При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между различными функциональными областями и им поручается выполнение задач, важных с точки зрения данной функциональной области.
Слайд 15
Уровни управления включают:
Планирование
Организацию
Распорядительность
Координацию
Контроль
Анализ
Оценку эффективности
Принятие решения
Подбор персонала
Мотивацию и оптимизацию
индивидуальной деятельности
Представительство и ведение переговоров
Слайд 16 Менеджер — руководитель или управляющий, отвечающий за определённое направление
деятельности предприятия
Определение «Менеджер»
Слайд 17
Роли менеджера
Межличностные роли
роль главного руководителя, роль лидера, роль связующего звена
информационные роли
роль
приемника информации, роль распространителя информации, роль представителя
роли, связанные с принятием решений
Предприниматель,
Устранитель нарушений, Ведущий переговорыСлайд 18 Кадровый менеджмент - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации,
руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку
концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.Определение «Кадровый менеджмент»
Слайд 19
че
Основные задачи кадрового менеджмента
Подготовка организационного проекта
Формирование кадрового состава
Разработка
принципов кадровой работы
Проектирование организационной структуры
Расчет потребностей в персонале
Анализ кадровой
ситуации в регионеРазработка системы стимулирования труда
Анализ деятельности и формирование критериев отбора кандидатов
Определение сигмента рынка рабочей силы
Формирование кадровой политики
Формирование кадровой службы
Разработка систем сбора, хранения и использования кадровой информации
Слайд 21
1. Тесты на профпригодность.
2. Общие тесты способностей.
3. Биографические тесты
4. Личностные тесты.
6. Рекомендации.
5. Интервью.
6. Рекомендации.
7. Астрология,
графология и другие нетрадиционные методы
Методы оценки кандидатов
Слайд 23
Этичные
Поиск кандидата в самой компании
Использование резервной базы
резюме
Использование личных контактов
Поиск резюме в интернете
Размещение объявлений в интернете
и др.Методы поиска персонала
