Презентация на тему Компьютерные средства управление проектами

определением PMBoK — область деятельности, в ходе которой определяются и

достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями

используются в профессиональных сферах проекта, чтобы создать продукт проекта,

который бы удовлетворил миссию проекта
Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия

структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х

годов XX века в США.

содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено

позже, поэтому изначально именована как тройственная ограниченность.

Метод PERT, Метод критического пути
Предположение о критичности качества Метод

Гибкая методология разработки
Предположение о неизменности требований и низких рисках. Классические методы PMBOK, во многом опирающийся на модель водопада

(стартапы)
Варианты нейтральных (сбалансированных) подходов:
Акцент на взаимодействие исполнителей.

Метод PRINCE2
Акцент на взаимодействие процессов. Метод Process-based management

в том числе PMBOK: «Проект успешен, если выполнен согласно

утвержденным критериям: объему, сроку, качеству».
Ориентированные на заказчика, например гибкие методологии SCRUM, частично управление программами, направленное на длительное взаимодействие, а не на один проект/контракт: «Проект успешен, если заказчик удовлетворен».

сбалансированности по крайней мере по трем категориям — бизнеса, ориентации

на пользователя и технологической зрелости».

целей при заранее известных ограничениях и целесообразном использовании возможностей,

реагировании на риски.

приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и отчетности в условиях комплексных

работ (проектов) создается корпоративная система управления проектами

Корпоративная система управления проектами

(за исключением планирования и контроля).
Контроль над выполнением проекта.

стандарте PMBOK:
Определение требований к проекту
Постановка чётких и достижимых целей
Балансирование

конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени и стоимости
Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц (стейкхолдеров)

проектом (DP).
Контроль стадий (CS).
Контроль границ стадий (SB).
Управление производством продукта

(MP).
Завершение проекта (CP).

как методология ведения IT-проектов. MSF представляет каждую фазу проекта

как:
Выработка концепции (Envisioning)
Планирование (Planning)
Разработка (Developing)
Стабилизация (Stabilizing)
Внедрение (Deploying)

бюджет проекта
Предположения и ограничения
Требования и стандарты