Презентация на тему Корпоративное управление

день в мировой практике не существует...:(

и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет

директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров[1];

руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами

влияния.

компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами.

важнейшие мероприятия, осуществляемые юридическими лицами в процессе своей деятельности

(начиная от создания и заканчивая ликвидацией), определяющие их статус как юридического лица, формирующие их складочный капитал, а также связанные с участием других лиц в их складочном капитале, органах и с их участием в уставном капитале, органах иных юридических лиц.

и ликвидация обособленных подразделений
Формирование органов юридического лица
Созыв и проведение

заседаний органов юр. лица
созыв и проведение общего собрания
созыв и проведение заседаний Совета директоров (наблюдательного совета)
созыв и проведение заседаний коллегиального исполнительного органа
Многое другое…

используемую для определения целей компании и средств для их

достижения, а также осуществление контроля за этим процессом

Надлежащее корпоративное управление должно обеспечивать соответствующие стимулы для того, чтобы совет директоров и менеджеры добивались достижения целей, которые отвечают интересам компании и акционеров.

процесса принятия решений
Сокращение вероятности случаев мошенничества.

так и менеджеров, меньше дорожить репутацией своего предприятия

компаний находится, по общему мнению, на низком уровне в

сравнении с развитыми странами. Тем не менее, за последние 7-10 лет в этой сфере произошёл впечатляющий прогресс.

механизмов контроля за деятельностью менеджмента
Распределение прибыли по внедивидендным каналам.

Низкая прозрачность большинства компаний, затруднённый доступ к информации о финансовом состоянии.