Презентация на тему Лекция 1. Инфраструктура инновационной деятельности

создание, использование и распространение нового средства, продукта, процесса (технического,

экономического, организационного, культурного и др.)
Инновация (нововведение) в туризме – конечный результат новаторской деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта (товара, услуг), внедренного в туристское обращение, нового или усовершенствованного технологического процесса; нового подхода к услугам (туристским, гостиничным, социальным, музейным).
С коммерческих позиций инновация - это экономическая необходимость, осознанная через потребности рынка.
Специфическим содержанием инновации являются изменения.

идей, изобретений, новых организационных и управленческих разработок до результатов

в практическом использовании.
В полном объеме инновационная деятельность включает все виды научно-технической деятельности, проектно-конструкторские, технологические, опытно-испытательные действия и другие виды деятельности по освоению новшеств в оказании услуг, производстве и потреблении.
Как экономическая категория - инновационная деятельность является основой экономического развития.
Предприниматель, создавая новшество, стремится превзойти своих конкурентов и произвести что-то уникальное, новое.
Как и всякая другая деятельность в рыночных условиях, инновационная имеет цикличный характер.

использование новой техники и технологий в оказании традиционных услуг;

2) внедрение новых услуг с новыми свойствами;
3) использование новых туристских ресурсов, ранее не использовавшихся;
4) изменения в организации производства и потребления традиционных туристских услуг;
5) выявление и использование новых рынков сбыта туристских услуг и товаров;
6) инновационный менеджмент и управление проектами
7) инновационный маркетинг
8) финансирование инновационного предпринимательства, создание туристских наукоградов.

на инновации технологии
деятельность, нацеленная на социальные инновации

обновления сбытового потенциала предприятия, который в свою очередь, обеспечивает

увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, расширение рыночной ниши повышение престижа и «гудвилла» компании, создание новых рабочих мест и т.п.

потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии,

сырья и других ресурсов, что дает возможность увеличить объем прибыли предприятия, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, , эффективно использовать внутрифирменные информационные системы и т.п.

социальной сферы предприятия. Применение таких инноваций и изменений расширяет

возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия.

предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный

организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур.

чего-то нового (товаров, технологий, структуры и т.п.), процесс хозяйствования,

в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации.
Классическое предпринимательство - нацелено на организацию деятельности с расчетом на максимальную отдачу ресурсов, имеющихся в распоряжении предпринимательской структуры.

когда инновация создается и /или осваивается внутри фирмы ее

специализированными подразделениями (занимаются определенным инновационным проектом)

помощи контрактов, когда заказ на создание и /или освоение

инновации размещается между сторонними организациями.
3) Инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.

успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие);
2)Разрыв в восприятии действительности

(неконгруэнтность) – несоответствие между реальностью и нашими представлениями о ней.
3) нововведения(основаны на необходимости изменений, потребности их, т.е. видны недостатки и их следует устранить, т.н. «слабые места»).

калории
«Умная тарелка»  разделена на три отдела, каждый из которых оснащён

мини-камерой и датчиком веса. Устройство определяет состав и количество еды и по Wi-Fi и Bluetooth передаёт данные на специальное приложение  для iPhone и Android, которое вычисляет калории.
База данных сервиса состоит из 8000 позиций.

туфлей, поверхность которых сделана по технологии электронных чернил (e-Ink).

Поверхность из «электронных чернил» позволяет владельцу подобрать под настроение любой черно-белый узор на поверхность обуви. Для подключения к смартфону туфли используют связь Bluetooth, соответствующая электронная начинка встроена в подошву.

https://www.indiegogo.com/projects/volvorii-timeless

по коду, без ключей/карточек и регистрации у администратора; 
Заселение с

16.00. Ресепшена нет. Чтобы войти в отель, в лифт и в номер надо знать код, который присылают по эл.почте;
Раньше 16 часов код-пароль не срабатывает.

рынка
5)Демографические изменения
6)Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках потребителей
7)Новые

знания

появление изобретения
2)Научные исследования и разработки, экспериментальная проверка возможности воплощения

замысла
3)Появление нового изделия на рынке, формирование спроса (стадия роста)
4)Широкое изготовление новых изделий (стадия зрелости)
5)Насыщение рынка
6)Сокращение продаж и вытеснение изделия новым, более совершенным.

в инновационной деятельности подразделяют на 5 групп:
1)Эксплеренты
2)Патиенты
3)Виоленты
4)Коммутанты
5)Предприятия, находящиеся в

предбанкротном состоянии.

направленную на радикальные нововведения. Они ориентированы на использование в

бизнесе высокоэффективных изобретений с достижением максимальной прибыли. Риск работы этих компаний достигает 85 %. Этой стратегии придерживается венчурный бизнес.
На начальном этапе наукоемкого бизнеса создаются единичные образцы наукоемкой продукции и оформляются единичные патенты.
Основное назначение таких фирм – участие в формировании высокотехнологичной промышленности в самой начальной стадии.

и инвестиционная деятельность для финансирования новых, растущих или борющихся

за место на рынке предприятий и фирм (стартапов), сопряжена с высокой или относительно высокой степенью риска.

высшего качества по высоким ценам. Функционирование этих фирм требует

привлечения крупных инвестиций, залогом которых являются первые патенты.
Патиенты реализуют самую агрессивную технологию выхода на рынок (товаров, технологий). Часто эти компании находятся под финансовым контролем виолентов.
В России такой стратегии могут придерживаться компании, работающие на рынке телекоммуникаций (при наличии существенного портфеля патентов).

с реализацией стратегии снижения издержек, которые возможны только на

новом и новейшем оборудовании (на этапе формирования спроса)
Венчурные фирмы подталкивают виолентов к принятию решений о массовом производстве новейших разработок (повышая конкурентоспособность продукции и производства). Часто используется механизм (№3)– компания виолент, создает венчурную дочернюю компанию под нововведения → инвестиционная компания субсидирует этот венчур→создается «полезная модель» для получения патента на компанию Патиента→ выход на рынок
Статистика: 20-30% компаний получают доход 200-300%; 10-20% фирм разоряются; остальные 50% имеют рентабельность 40%.

находящиеся в предбанкротном состоянии

основу для решения инновационных проблем и условия функционирования инновационных

компаний.

По данным национального центра по мониторингу инновационной деятельности к инновационной инфраструктуре относятся в РФ 933 организации.

группа
Экспертно-консалтинговая группа
Информационная группа
Сбытовая группа

парк)
Центр коллективного пользования

фонд
Финансовый институт

центр
Научно-координационный центр
Статистический центр

Технопарк – инновационная организация, имеющая тесные связи с одним

или несколькими высшими учебными заведениями или научными центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти для осуществления на ее территории формирования современной инновационной среды с целью поддержки инновационного предпринимательства.

предпринимателей на всех этапах развития: от разработки идеи до

её коммерциализации, которая располагает программой комплексной помощи вновь создаваемым, молодым предприятиям, нацеленная на их поддержку с помощью формирования благоприятных условий для их становления и успешного развития.

научной организации или ее опытного завода, обладающая имущественным комплексом

в виде офисных, производственных помещений и соответствующего оборудования, использующая его для представления в аренду малым предприятиям на основе договоров или для осуществления собственной инновационной деятельности, обладающая квалифицированным персоналом сотрудников, оказывающих технологические, информационные, консультационные и иные услуги по обеспечению информационной деятельности, имеющая различное местонахождение; разную степень хозяйственной самостоятельности - состоящая на балансе научной организации или на отдельном балансе, в последнем случае его подчиненность научной организации должна быть оговорена в официальном документе (уставе организации, структуре, схеме научной организации).

это саморегулируемая организация, в которой объединяются группы компаний и

группы технологий, рассматриваемые как самостоятельные единицы и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга; в технологическом кластере участие и исполнение всех принятых стандартов кластера выгодно прежде всего каждому предприятию - участнику кластера.

Пример: Санкт-Петербург - инновационный технологический кластер машиностроения и металлообработки. В него вошли 15 предприятий, в том числе ОАО «Звезда», «Светлана», «Ленполиграфмаш», «Силовые машины», ЗАО «Завод им. Козицкого» и др.

оборудовани­ем - имущественный комплекс (как правило, на базе высших

учебных или на­учно-исследовательских организаций), обеспечивающий режим коллективного пользования прецизионным (высокоточным) дорогостоящим научным и технологическим обору­дованием структурными подразделениями базовой организации, а также сто­ронними пользователями.

Примеры, Санкт-Петербург –
ЦКП "Компьютерные технологии" выполняет заказы крупных компаний по компьютерному моделированию масштаб­ных объектов и процессов, что стало для высокотехнологичных производств неотъемлемой частью производственного процесса;
ЦКП "Живые системы" по заказам торговых организаций проводит анализы пищевых продуктов с целью выявления генномодифицированных компонентов.

субконтрактации в регионе при поддержке и одобрении региональных органов

исполнительной власти.
Субконтрактация — передача подрядных заказов на производство или обработку деталей и комплектующих.
Применение механизма субконтрактации позволяет головному предприятию — Контрактору избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производств и сконцентрировать усилия на важнейших задачах — технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции.
Субконтракторы (как правило, малые и средние предприятия), выполняя работы по субконтрактам, достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности, оптимизируют процесс производства и повышают конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона.

организации собственного производства. В этом случае МП самостоятельно производит

только узлы, несущие в себе ключевые ноу-хау и осуществляет финишную сборку. Все остальные узлы и детали производятся на крупных предприятиях по субконтракту. Это позволяет малым предприятиям производить качественную продукцию и не тратить средства на приобретение оборудования, аренду производственных площадей.
Основными целями деятельности Центра Субконтракции являются:
Создание благоприятных условий для развития предпринимательства в промышленности на территории региона;
Повышение конкурентоспособности малых и средних промышленных предприятий в регионе;
Развитие наиболее эффективных форм субконтрактных и партнерских отношений между малыми, средними и крупными промышленными предприятиями в регионах.

целью качественное и интенсивное обучение персонала и подготовку коучей

самой высокой квалификации с выдачей международных сертификатов. Кроме обучения программам коучинга, предлагает также спецпрограммы обучения персонала с учетом максимальной краткосрочности, интенсивности и экономичности (минимальная цена), в которых собраны практические навыки, оказавшиеся наиболее полезными для слушателей более длительных программ той же тематики.

центрах для оказания помощи разработчикам в осуществлении процессов передачи

технологий, создания связей между исследовательскими организациями и промышленностью.
Центр трансфера технологий (ЦТТ) создается с целью коммерциализации результатов научных исследований и разработок, полученных институтами научных центров, отраслевыми НИИ и другими научными организациями региона (в РФ ЦТТ создаются также в федеральных округах). Цели:
— создание эффективного механизма коммерциализации научно-технических разработок академических институтов и других научных организаций региона;
— интеграция науки и промышленности региона путем активизации трансфера новых технологий, образования новых технологических компаний, участия в деятельности бизнес-инкубаторов;
— получение заказов на технологические разработки для научных организаций региона от промышленных предприятий;
— пресечение недобросовестной конкуренции и «утечки» научно-технической информации.

двух и многосторонних договоров и контрактов с заинтересованными структурными

подразделениями научных и промышленных предприятий региона, а также иностранными научными организациями, фирмами, российскими и международными фондами;
— формирует систему контрактного финансирования и конкурсного отбора работ, программ и проектов, выполняемых в сфере НИОКР;
— привлекает для участия в исследованиях и разработках, руководстве инновационными проектами ведущих ученых и специалистов региона;
— формирует развитую информационную среду научно-технической деятельности в регионе;
— разрабатывает механизмы правовой охраны и управления интеллектуальной собственностью научных организаций в регионе;
— совершенствует методическое обеспечение в области коммерциализации новых технологий на базе современных информационных технологий путем разработки единых методических документов (программ, методических материалов и т.п.);

счет средств государственного бюджета, бюджетов субъектов Федерации, внебюджетных источников

(венчурных и инвестиционных фондов и т.п.), а также по хозяйственным договорам с предприятиями и организациями, по контрактам и договорам с фирмами и организациями зарубежных стран;
— устанавливает тесные связи с академическими институтами и научными организациями региона и зарубежных странах, разрабатывающими и использующими новые технологии, программное и методическое обеспечение с целью повышения уровня научных исследований прикладного характера;
— осуществляет подготовку и издание сборников инновационных разработок организаций региона, методических пособий, выпуск и рассылку коммерческих бизнес-предложений, проспектов с рекламными и техническими материалами по законченным НИОКР;
— осуществляет создание малых инновационных предприятий, способных эффективно функционировать в рыночных условиях;
— вырабатывает комплексные решения по передаче результатов научных разработок в реальный сектор экономики, доведению их до потребителя.

1. Острая конкуренция на туристическом рынке стимулирует компании к

поиску новых идей для развития дополнительных сервисов и новых продуктов. Компании «то и дело расширяют список услуг, стремясь создать для путешествующего клиента идеальные условия». Используя ресурсы Интернет специализированных порталов по туризму и гостеприимству, создайте ТОP-10 самых инновационных «фишек», которые компании (тураганства, гостиничные компании, рестораны и смежные индустрии) используют, чтобы привлечь туристов и повысить их лояльность.
Отчет по кейсу должен содержать не менее 3-х отдельных рейтингов (ТОП-10) по направлениям:
ТОП-10 (турагентства: дополнительные сервисы и новые продукты),
ТОП-10 (гостиничные компании: дополнительные сервисы и новые продукты),
ТОП-10 (рестораны: дополнительные сервисы и новые продукты),
ТОП-10 (смежные индустрии: досугово-развлекательная деятельность, музеи, транспортное обслуживание и т.п.)
Для определения рейтинга каждой позиции используйте оценочный метод принятия решений (экспертный, Метод Дельфи, интернет-опрос, анкетирование, другие). Все материалы представить в сводном отчете (произвольная форма).