Презентация на тему M a n a g e m e n t

адамдарға ықпал ету қабілеттілігі
Басқаша айтқанда басшылардың өз күштерін басқа

адамдармен бірге нақты міндеттерді шешуге бағыттау

жатқан екіжақты процесс
Басшылық – бұл «адамдармен жұмыс істеу», оның

әкімшілік қағаз жұмысынан немесе мәселелерді шешу қызметінен айырмашылығы осыда
Басшылық ширақ (динамичный) процесс, адамдарға ықпал ету және керекті нәтижеге жету үшін билікті пайдалану

деңгейлі көшбасшы
Қарапайым және кәсіпқой, көп уақыт бой нағыз тиімді

болатын
ұйым құрады

3-ші деңгей: Білікті менеджер
Жоспарларды құрады және мақсаттарды өнімділік және тиімділік
арқылы ізіне түсу үшін адамдарды ұйымдастырады

1-ші деңгей. Қабілетті жұмысшы
Нәтижелі қызметкер, өзінің қабілеттіліктерін, білімдерін,
Дағдыларын өз еркімен пайдалану

4-ші деңгей: Тиімді басшы
Жалпыға бірдей берілген нақты және тартымды көшбасшылықты құру,
адамдарды жоғары өнімді жұмысқа ынталандыру

2-ші деңгей: Команданың белсенді мүшесі
Ұйымның мақсатына жетуіне үлес қосады, топтың басқа
мүшелелерімен тиімді жұмыс істейді

көшбасшылардың бес негізгі сипаты:
Оң энергия, қай уақытта болмасын отпимисті

ой ұстанымымен алға қарай жүру.
Басқаларға энергияны тарату, сол энергияны пайдаланып әртүрлі төтептерден өту мүмкіндігін алады
Қиын шешімдер қабылдай білу: әрқашанда «иә» немесе «жоқ» деп айту
Жоспарланған істерді орындау қабілеттілігі
Жұмысқа әбден берілу, өзінің мақсатына сену

Бұл жерге Джек Уэлч үш негізгі компоненті қосады, олар: адалдық, ақыл және эмоционалды кемелділік (зрелость)

ұйымдық құрылым мен жүйе шеңберінде проблемаларды шешуге бағытталған
Leadership
Жаңа көріністерді,

креативтілікті және өзгерістерді ынталандыру

M

L

Сіздің қай жерде тұрғаныңыздың қамын ойлайды

Жаңа орынға алып барады

Творчество
Иілгіштік (гибкость)
Адамдарға рух беру шеберлігі
Жаңашылдық (новаторства)

Батылдық (решительность)
Қиялдау
Экспериментке бейімділік
Өзгерістер жүргізу туралы инициатива
Жеке билік

Managers
АҚЫЛ-ОЙ
Ұтымдылық (рациональность)
Кеңес беру бейімділігі
Табандылық  (настойчивость)
Проблеманы шешу шеберлігі
Ойдың сабырлығы
Аналитикалық ақыл 
Құрылымдық тәсілді пайдалану
Сақ (осторожность)
Билеп-төстеушілік (властность)
Ситуацияны тұрақтандыру икемділігі
Қызметтік билік

төмен болғандықтан шығып кетуге тура келді
25 жаста – өзінің

бірінші саяси сайлауында ұтылып қалды
27 жаста – заң шығару дебаттар дағдыларын меңгеру қиындығына ұшырады
32 жаста – радикализмдық позициясы үшін сайлаушылар оны қайтарып тастады
34 жаста – өз партиясын сатты кетті деген айыптан кейін саулаудан ұтылып қалды
41 жаста – саясатына қолдау таппаған кейін министр қызметінен кетуге тура келді
48 жаста – халықаралық қатынастар жайлы өзінің пікірін ашық айтқаннан кейін сайлаудан ұтылып қалды
49 жаста – сайлаудан ұтылып қалды
50 лет – сайлаудан ұтылып қалды
57 жаста – биліктен алып тасталды, екі партияның ойынша, оған «дұрыс ой, табандылық және тәртіп» жетіспеді
64 жаста – ел азаматтары оның нацизм қауіпі туралы мәлімдемесін елең етпеді
66 жаста – премьер-министр қызметіне тағайындалды

сипаттамасы
Тұлғалар арасында араласа білу
Басқа адамдарды қарым қатынасқа тарта білу
Коллективте

жұмыс істей білу
Әдептілік, дипломаттық

Әлеуметтік басты негізі
Білім
Мобилділік

Adapted from Exhibit 10.7

Еңбек процессіне қатысуына байланысты сипаттама
Нәтижеге жетуге талпыну
Мақсатқа жетудегі адалдылық
Қиыншылыққа қарамай жұмыс істеу, табандылық

Физикалық сипаттамалары
Қайраттылық
Төзімділік

Ақыл-ой қабілеті
Интеллект
Білімділік
Батылдылық

көрінісі
Ұйымның барлық жұмысшылары қолдайтын корпоративтік құндылықтарды құру
Басшы мен бағынышты

адамдар арасында өзара сенім
Харизматикалық көшбасшылар кейде визионерлік көшбасшылардың қабілеттін бойына сіңіреді

эәне өзгерістер жүргізу қабілеттілігімен ерекшеленеді
Қарамағындағы адамдарға ескі проблемаларға жаңа

көзқарас арқылы қарауға мүмкіндік береді
Артынан келе жатқан адамдарға тек көшбасшыға ғана емес өз қабілетіне сенуге көз жеткізеді
Әрқашанда статус-квоны бұзады

міндеттерді түсіндіру
Ұйымға қажет құрылымды құру
Қарамағындағы адамдарды марапаттау және көңіл

бөлу, олардың әлеуметтік қажеттіліктерін қанағаттандыру

өкілділігіне сүйене отырып, марапаттау және мәжбүр ету негізінде барлық

билікті өзінің қолында ұстау

Демократикалық көшбасшы
өзінің билік өкілеттілін қызметкерлеріне беру, олардың басқаруға қатысуына мүмкіндік жасау, бағынышты қызметкерлерді референтті және экспертті билік арқылы бағындыру

Adapted from Exhibit 9.10

Олар:
Заңды билік;
Марапаттау негізіндегі билік;
Мәжбүр ету негізіндегі билік;
Эксперттік;
Референттік.

құқығы, мәжбүр ету құқығы – менеджерлердің қызметкерлердің жүріс-тұрысын өзгертуге

пайдаланатын лаузымды биліктің формалары

Басшының маңызды инструменттері болып табылады. Оның жеке қасиеттерінен туындайды.

Бағынышты қызметкерлер басшыны қолдайды, көшбасшыны сыйлайды, оның адамдық қасиеттеріне және кәсіпқой маман екеніне қайран қалады

Лаузымды
билік

Жеке
билік