Презентация на тему МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ

рынке может находиться в следующих положениях:


Лидера
Претендента
Последователя
компании, оперирующей в ниши

этой точки зрения различают следующие стратегии:
Претендент агрессивно атакует лидера,

последователь лишь сохраняет свою долю на рынке.

Компания, оперирующая в нише обслуживает небольшие сегменты рынка.

проникновения на рынок

развитие рынка

разработка товара

диверсификация

Компания утверждает себя на выбранном рынке либо уже работающие

компании проникают в ранее не использованные ниши рынка.

Для стратегии развития характерна географическая экспансия и создание новых рынков.

характерна оборонительная стратегия, причем названия её разновидностей в теории

маркетинга позаимствованы из трудов теоретиков военного искусства:

позиционная оборона
защита флангов
контратака

мобильная защита.
упреждающие оборонительные действия

системы выступают будущее положение организации на конкретном рынке, а

также характер использования для его достижения маркетинговых средств и методов. 

Стратегия Котлера-Портера.
Модель Портера.
Стратегия лидерства.

первом разделе формулируются цели и задачи, оцениваются имеющиеся ресурсы,

состояние окружающей маркетинговой среды, а также микросреды предприятия.
Во втором разделе разрабатывается ассортимент товаров, упаковка, маркировка, сервис (в том числе и послепродажный), политика ценообразования, разработка каналов сбыта, методы продаж.

Бизнес-план по планированию маркетинговой деятельности состоит из:
анализа и оценки рыночных возможностей
разработки комплекса маркетинга
бюджета маркетинговой деятельности.

фиксированного процента

метод соответствия конкуренту
метод максимальных расходов
метод "цель-задание"

услуг, является не только ориентация на производство конкурентной продукции

или услуги, но и воздействие на рынок со стороны малого бизнеса с целью определения новых потребностей.
Основные функции планирования маркетинга на малых предприятиях в дополнение к обычному планированию сводятся к выявлению существующих потребностей и разработке мероприятий для их удовлетворения и определению неудовлетворенного спроса.

призваны воздействовать на производственные структуры.
План маркетинга для малых предприятий

включает:
1.Анализ результатов проведенных исследований;
2.План и стратегию деятельности предприятия;
3.Маркетинговую стратегию и цели;
4.План хозяйственной деятельности;
5.План рекламных мероприятий

расширение внутреннего рынка
мультивнутренний рынок
глобальный маркетинг.