Слайд 2
1. Система управления предприятием
План
1. Персонал предприятия как
объект управления
2. Классификация и концепции управления персоналом
3. Система работы
с персоналом организации
4. Методы управления персоналом
5. Организационные структуры управления
Слайд 3
1. Персонал предприятия как объект управления
Основные ресурсы предприятия
Слайд 4
Управление персоналом (человеческими ресурсами) - деятельность, выполняемая на
предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих
для достижения организационных и личных целей.
Слайд 5
Политика управления персоналом - общее руководство в принятии
решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом.
Слайд 6
Технология управления персоналом - специфическое направление деятельности отдела
по управлению персоналом: подробно объяснять людям их служебные обязанности
и как строить свою деятельность.
Слайд 7
Стратегия управления персоналом - деятельность высших руководителей фирмы
в области управления персоналом, показывающая, каких результатов надеются они
достигнуть в течение длительного периода времени.
Слайд 8
Главная задача управления персоналом - эффективное использование работника,
обладающего знаниями, опытом, личными качествами, информацией и производительной силой.
Слайд 9
Цели управления персоналом:
Слайд 10
2. Классификация и концепции управления персоналом
2.1.Классификация персонала
Слайд 11
Категории персонала
Рабочие
(производственный персонал)
Служащие
(управленческий персонал)
Слайд 12
Рабочие – осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве,
обеспечивают выпуск продукции
Основной
персонал
Вспомогательный
персонал
Слайд 13
Служащие – осуществляют трудовую деятельность в процессе управления
производством с преобладающей долей умственного труда
руководители
специалисты
Слайд 14
Руководители
Линейные руководители - отвечают за принятие решений по
всем функциям управления
Функциональные руководители –
реализуют отдельные функции управления
Слайд 15
Специалисты
функциональные специалисты
инженеры
технические специалисты
Слайд 16
2.2 Классификация концепций
управления персоналом
Ресурс
Человек
Личность
Экономическая
Система
Социальная
Слайд 17
3. Система работы с персоналом организации
Система работы с
персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами
рабочих и служащих в организации.
Слайд 18
Система работы с персоналом организации состоит из 7
взаимосвязанных подсистем:
- концепции управления персоналом;
- кадровая политика;
- подбор персонала;
-
оценка персонала;
- расстановка персонала;
- адаптация персонала;
- обучение персонала.
Слайд 19
Система работы с персоналом отражается в:
уставе организации;
правилах
внутреннего трудового распорядка;
коллективном договоре;
штатном расписании предприятия;
положении
об оплате и премировании труда;
положении о подразделениях;
трудовом договоре сотрудника;
должностных инструкциях;
моделях рабочих мест;
регламентах управления и др.
Слайд 20
Система работы с персоналом
Кадровая
политика
Тип власти
в обществе
Стиль
руководства
Философия
предприятия
Правила внутр.
трудов. распор.
Коллективный
договор
Подбор
персонала
Оценка
персонала
Расстановка
персонала
Обучение
персонала
Расчет
потребности
Модели
рабочих
мест
Профессион.
подбор
Формирование
резерва
Оценка
Потенциала
работников
Оценка
индивидуал.
вклада
Аттестация
кадров
Планирован.
карьеры
Условия
и оплата
труда
Движение
кадров
Професс.
подготов.
Повышен.
квалифик.
Переподго
товка
Послевузов.
образование
адаптация
Слайд 21
4. Методы управления персоналом
Методы управления персоналом - это
способы воздействия на персонал предприятия в целом и на
отдельных его работников для достижения целей предприятия.
Слайд 22
Методы управления
административные
экономические
социологические
психологические
Слайд 23
Административные методы
базируются на власти, дисциплине и взысканиях
Организационные воздействия
Распорядительные
воздействия
регламентирование
нормирование
инструктирование
приказы
распоряжения
Различные
«Положения»
Нормы и
стандарты
Методички и
инструкции
Дисциплинарная ответственность и взыскания
Материальная ответственность
и взыскания
Административная ответственность и взыскания
Слайд 24
Экономические методы основаны на использовании экономических законов:
- плановое
ведение хозяйства;
- хозяйственный расчёт;
- рыночное ценообразование;
стимулирование высокоэффективного труда;
налогообложение;
страхование;
кредитование и
др.
Слайд 25
Социологические методы основаны на способах мотивации общественного воздействия
на людей через «мнение коллектива»:
- социальное планирование;
- социологические методы
исследования;
- соревнование;
- общение и др.
Слайд 26
Психологические методы основываются на знании психологии человека:
- психологическое
планирование;
- учёт индивидуальных психологических особенностей (тип личности, темперамент, черты
характера, направленность личности);
- способы психологического воздействия и др.
Слайд 27
Идеологические методы управления
К ним относятся:
- внушение идей
(пропаганда, убеждение, разъяснение, манипулирование сознанием);
- организационное принуждение к восприятию
(система стимулов, ограничений, наказаний, поощрений);
- кадровый отбор (перемещение сотрудников с учетом идеологических критериев);
- работа с персоналом (выработка устойчивых идеологических представлений путем воспитания, создание условий для личностного развития, самореализации и т.д.)
Слайд 28
5. Организационные структуры управления
Организационная структура
управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе
обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Слайд 29
Линейная структура управления
(20-е годы ХХ века)
Нач. цеха
Нач. участка
Нач.
участка
Нач. участка
мастер
мастер
мастер
мастер
мастер
мастер
рабочие
рабочие
рабочие
рабочие
рабочие
рабочие
Слайд 30
Функциональная структура
30-36 г.г. ХХ века
Начальник цеха
Экономист
цеха
Механик
цеха
Технолог
цеха
Нач. участка
Нач. участка
Нач.
участка
Слайд 31
Линейно-функциональная структура
( 37-90г.г. ХХ века)
Начальник цеха
Экономист
цеха
Механик
цеха
Технолог
цеха
Нач. участка
Нач. участка
Нач.
участка
Слайд 32
Современные структуры управления
(программно-целевая структура)
Главная цель
подцель№1
подцель№2
подцель№3
Задачи 1
уровня
Задачи 2
уровня
Задачи 3
уровня
Слайд 33
Задания для закрепления изученного материала
1. Сущностью управления персоналом
является … .
а) разделение труда
на компоненты
б) деятельность по координированию работы других людей
в) подведение итогов работы и распределение заработка
г) преобразование ресурсов для достижения результатов.
2. Объектом управления персоналом являются … ресурсы
а) материальные
б) интеллектуальные
в) финансовые
г) человеческие.
Слайд 34
Задания для закрепления изученного материала
3. … относится к
экономическим методам управления.
а) распорядительные воздействия
б) стимулирование
в) ссылка на лидера
г)
учёт личностных особенностей.
4. … относятся к административным методам управления.
а) ссылка на лидера
б) стимулирование
в) распорядительные воздействия
г) учёт личностных особенностей.
Слайд 35
Задания для закрепления изученного материала
5. В любой модели
управления ключевым фактором являются … .
а) средства производства
б) финансы
в) люди
г) структуры управления.
6. В системе управления персоналом определением количества работников занимается подсистема … .
а) обучение персонала
б) подбор персонала
в) кадровая политика
г) расстановка персонал
Слайд 36
Задания для закрепления изученного материала
7. … - это
работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов.
А) рабочие
Б) технические
исполнители
В) линейные руководители
Г) функциональные руководители.
8. Подсистема … в системе управления персоналом занимается определением условий труда и заработной платы.
А) обучение персонала
Б) подбор персонала
В) кадровая политика
Г) расстановка персонала.
Слайд 37
Задания для закрепления изученного материала
9. Административные методы управления
осуществляются в форме воздействия:
а) организационного и
распорядительного
б) информационного
в) морального
г) психологического.
10. Организационная структура управления – это
а) личный состав организации
б) состав управленческих подразделений и их взаимосвязи
в) выделение групп работников по функциям
г) соотношение профессиональных групп специалистов и рабочих.
Слайд 38
Задания для самостоятельной работы
Составить логическую схему базы знаний
«Классификация персонала по категориям работников»
Егоршин А.П. Основы управления персоналом.
– М.: ИНФРА-М, 2011. стр. 7-20, 260-279
Шлома С.Д. Конструирование учебной информации в форме логических схем базы знаний. Методические рекомендации для преподавателей и студентов. – Челябинск, 2013.
