- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Менеджмент
Содержание
- 2. Тема 4. Функции менеджмента как виды управленческой деятельности.
- 3. В содержании управленческой деятельности можно выделить общие и особенные черты
- 4. Общие Должна осуществляться в любых организациях; Обусловлена внутренней
- 5. Становится решающим фактором обеспечения конкурентоспособности организации;
- 6. ОсобенноеСитуационный подход
- 7. Менеджер в системе управленияМенеджерИнформация о внешней средеИнформация о внутренней средеЦели организацииФункцииВнешняя средаВнутренняя средаДостижение целей
- 8. К функциям менеджмента относится: планирование,организация,мотивация,контроль,регулирование.
- 9. Некоторые авторы к числу функций относятпрогнозированиеанализруководствокоординацию
- 10. Тема 5. Процесс управления как совокупность взаимосвязанных
- 11. Система функций управленияучитывать анализ выполнения плана в
- 12. Схема управленческих ролей (по Минцбергу)ПредпринимательРаспределение ресурсовПринятие решенийВедущий переговорыУстраняющий нарушенияРоли руководителяМежличностныеРуководительСвязующее звеноЛидерИнформационныеПредставитель организацииРаспространитель информацииПолучатель информации
- 13. Тема 6. Этапы процесса планирования
- 14. ПланированиеСистема планирования в организацииРазработка стратегического плана Методы реализации стратегииИнструменты реализации стратегического планаОценка стратегического плана
- 15. Планирование как функция управления - это процесс
- 16. Содержание планирования включаетобоснование миссии и выработку целей организации;конкретизацию целей для структурных подразделений организации на плановый период;
- 17. постановку конкретных задач, которые необходимо решить для
- 18. определение последовательности, сроков и способов решения задач;обоснование потребности в ресурсах - трудовых, материальных, финансовых, информационных.
- 19. Критерии В зависимости от длительности планового периода долгосрочное, среднесрочное краткосрочное планирование.
- 20. По значимости и масштабности последствийСтратегическое Тактическое (текущее) планирование.
- 21. В зависимости от объекта различаютпланирование основных функциональных
- 22. В зависимости от уровня в организационной структуре
- 23. Результатом планирования является разработка системы планов организации
- 24. В американских фирмах система планирования включает стратегическое и годовое планирование
- 25. Для обеспечения гибкости системы планирования американские фирмы:
- 26. сокращают время выполнения заказов;устанавливают более тесные контакты
- 27. В японских фирмах на соотношение стратегического и оперативного планирования влияет уровень диверсификации организации.
- 28. В диверсифицированных фирмах выработка стратегических идей и
- 29. Диверсификация производстваЭто одновременное развитие многих не связанных
- 30. Стратегическое планирование отвечает на вопрос, что должна
- 31. Разработка стратегического планаСтратегическое планирование - это процесс
- 32. Основные этапыопределение миссии организации;формулировка целей;оценка и анализ внешней среды;оценка и анализ сильных и слабых сторон организации;
- 33. формулировка возможных стратегий;выбор стратегии;реализация стратегии;анализ и оценка
- 34. Инструменты реализации стратегического планатактикаполитика процедуры правила
- 35. Методы реализации стратегического планаразработка бюджетовуправление по целям
- 36. Разработка бюджетов возможно решение прямой и обратной
- 37. Основными этапами составления бюджета являютсяОбъявление высшим руководством
- 38. Управление по целямвысшие цели организациицели конкретных подразделенийРазрабатываются
- 39. Основными этапами управления по целям являются1. Выработка
- 40. Функции руководителей на данном этапепередача своевременной и
- 41. осуществление горизонтальной и вертикальной координации;обеспечение финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами
- 42. 2. Разработка реалистичных планов достижения системы целейоценивается
- 43. осуществляется поиск лучших, оптимальных путей достижения целей;определяются
- 44. Основными стадиями планирования являютсяопределение задач, которые необходимо
- 45. установление значимых, существенных взаимосвязей между основными видами
- 46. - оценка затрат ресурсов (финансовых, трудовых, материальных),
- 47. 3. Осуществление систематического контроля за ходом реализации
- 48. 4. Принятие корректирующих мер для достижения поставленных целей в изменившихся условиях.
- 49. Оценка стратегического планаОсуществляется по критериямКоличественнымКачественнымРеализации
- 50. Скачать презентацию
- 51. Похожие презентации
Тема 4. Функции менеджмента как виды управленческой деятельности.
Слайд 4
Общие
Должна осуществляться в любых организациях;
Обусловлена внутренней и
внешней причинами;
Может представлять многоуровневую систему, включая, как правило, высший
(институциональный), средний и низший уровни управления;
Слайд 5
Становится решающим фактором обеспечения конкурентоспособности организации;
Имеет
качественную определенность содержания и включает выполнение ряда функций. Эти
функции могут относиться к управлению организацией в целом или отдельными сферами.Здесь различают управление производством и сбытом, исследовательскими работами и поставками ресурсов, финансами и персоналом.
Слайд 7
Менеджер в системе управления
Менеджер
Информация о внешней среде
Информация о
внутренней среде
Цели организации
Функции
Внешняя среда
Внутренняя среда
Достижение целей
Слайд 8
К функциям менеджмента относится:
планирование,
организация,
мотивация,
контроль,
регулирование.
Слайд 10 Тема 5. Процесс управления как совокупность взаимосвязанных и
взаимодействующих функций, методов, управленческих решений и других категорий менеджмента.
Слайд 11
Система функций управления
учитывать анализ выполнения плана в предшествующем
периоде на основе информации, полученной в ходе контроля. Мотивация
исполнителей требует ресурсов, которые должны быть предусмотрены в ходе их планового распределения. Организация как функция менеджмента должна обеспечить реализацию разработанных планов. В то же время и сама организационная структура является результатом планирования.Разработка плана
Обоснование стратегии развития организации на основе прогнозов
Учёт выполнения плана
Предшествующий период
Информация
Контроль
Мотивация исполнителей
Ресурсы
Плановое распределения
Организация как функция менеджмента
Обеспечить реализацию разработанных планов
Результат планирования
Слайд 12
Схема управленческих ролей
(по Минцбергу)
Предприниматель
Распределение ресурсов
Принятие решений
Ведущий переговоры
Устраняющий
нарушения
Роли руководителя
Межличностные
Руководитель
Связующее звено
Лидер
Информационные
Представитель организации
Распространитель информации
Получатель информации
Слайд 14
Планирование
Система планирования в организации
Разработка стратегического плана
Методы реализации
стратегии
Инструменты реализации стратегического плана
Оценка стратегического плана
Слайд 15 Планирование как функция управления - это процесс обоснования
направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров
с учетом внутренних возможностей организации и ее взаимодействия с внешней средой.
Слайд 16
Содержание планирования включает
обоснование миссии и выработку целей организации;
конкретизацию
целей для структурных подразделений организации на плановый период;
Слайд 17 постановку конкретных задач, которые необходимо решить для достижения
целей;
обоснование критериев достижения системы целей, решения поставленных задач, системы
ограничений: экономических, социальных, правовых, экологических;
Слайд 18
определение последовательности, сроков и способов решения задач;
обоснование потребности
в ресурсах - трудовых, материальных, финансовых, информационных.
Слайд 19
Критерии
В зависимости от длительности планового периода
долгосрочное,
среднесрочное
краткосрочное планирование.
Слайд 21
В зависимости от объекта различают
планирование основных функциональных сфер
организации - производства
финансов
НИОКР
маркетинга
либо вспомогательных сфер
(Научно-исследовательские и опытно-конструкторские
работы)
Слайд 22
В зависимости от уровня в организационной структуре различают
планирование
на уровне организации в целом
на уровне ее отделений,
филиалов, подразделений
Слайд 25
Для обеспечения гибкости системы планирования американские фирмы:
сокращают
плановый горизонт (по стратегическому планированию - до двух лет);
осуществляют
прогнозирование и планирование по скользящей схеме (например, продляя плановый горизонт по истечении каждого квартала);
Слайд 26
сокращают время выполнения заказов;
устанавливают более тесные контакты с
заказчиками;
анализируют различные показатели в динамике (потери ресурсов, простои, уровень
брака, уровень издержек и т.д.), например, в предшествующем, текущем и предстоящем кварталах.Слайд 27 В японских фирмах на соотношение стратегического и оперативного
планирования влияет уровень диверсификации организации.
Слайд 28 В диверсифицированных фирмах выработка стратегических идей и разработка
стратегического плана осуществляется в отделениях.
В специализированных организациях стратегические идеи
и планы разрабатываются централизованно.
Слайд 29
Диверсификация производства
Это одновременное развитие многих не связанных друг
с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в
рамках одного предприятия, концерна и т. п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.Слайд 30 Стратегическое планирование отвечает на вопрос, что должна делать
организация в настоящем, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие с внешней
средой в будущем.
Слайд 31
Разработка стратегического плана
Стратегическое планирование - это процесс обоснования
руководством основных целей организации и системы важнейших мероприятий, решений
и действий для осуществления миссии организации, достижения ее целей.
Слайд 32
Основные этапы
определение миссии организации;
формулировка целей;
оценка и анализ внешней
среды;
оценка и анализ сильных и слабых сторон организации;
Слайд 33
формулировка возможных стратегий;
выбор стратегии;
реализация стратегии;
анализ и оценка стратегии
и уточнение (или корректировка) на этой основе миссии и
целей организации.
Слайд 36
Разработка бюджетов возможно решение прямой и обратной задачи
Прямая
задача включает определение минимального объема ресурсов
Обратная задача состоит в
определении перечня целей, которые могут быть достигнуты (или в какой-то мере достигнуты) при использовании имеющихся ресурсов.
Слайд 37
Основными этапами составления бюджета являются
Объявление высшим руководством целей
организации
Составление оперативной сметы
Сбор предложений, их анализ, обобщение и при
необходимости корректировка проекта бюджетаРазработка итоговых бюджетов, их реализация
Слайд 38
Управление по целям
высшие цели организации
цели конкретных подразделений
Разрабатываются исходя
из миссии организации высшим ее руководством и штабными подразделениями
линейными
руководителями соответствующих уровнейсистема поддержки целей
на основе этих высших целей
Слайд 39
Основными этапами управления по целям являются
1. Выработка кратких,
точных формулировок целей, построение “дерева целей” от высшей цели
организации (самый верхний уровень) до цели конкретного работника.
Слайд 40
Функции руководителей на данном этапе
передача своевременной и достаточно
полной информации;
уточнение отношений между уровнями управления, их полномочиями и
мерой ответственности;поддержка линейных подразделений со стороны персонала штабных подразделений;
Слайд 41
осуществление горизонтальной и вертикальной координации;
обеспечение финансовыми, трудовыми и
материальными ресурсами
Слайд 42
2. Разработка реалистичных планов достижения системы целей
оценивается практическая
возможность достижения поставленных целей;
выясняются потенциальные трудности, анализируются непредвиденные ситуации
(форс-мажор) при достижении поставленных целей;
Слайд 43
осуществляется поиск лучших, оптимальных путей достижения целей;
определяются методы
оценки объема затрачиваемых ресурсов, разработки бюджетов, календарных планов;
определяется желательный
характер взаимоотношений, необходимых форм и масштабов поддержки
Слайд 44
Основными стадиями планирования являются
определение задач, которые необходимо решить
для достижения поставленных целей;
разработка конкретных мероприятий, осуществление которых позволит
решить поставленные задачи;Слайд 45 установление значимых, существенных взаимосвязей между основными видами деятельности
организации. На этой основе осуществляется составление календарного плана работы;
уточнение
ролей и взаимоотношений между основными исполнителями, а также делегирование полномочий, необходимых для выполнения конкретных мероприятий;Слайд 46 - оценка затрат ресурсов (финансовых, трудовых, материальных), необходимых
для выполнения намеченных мероприятий. Распределение ресурсов и составление бюджетов
до начала операции;- уточнение сроков выполнения отдельных этапов работы; возможная корректировка разработанных планов для обеспечения их максимальной реалистичности.
Слайд 47
3. Осуществление систематического контроля за ходом реализации планов
Измерение
Анализ
и оценка выполненной работы
Полученных результатов
Меры достижения поставленных
целей
Слайд 49
Оценка стратегического плана
Осуществляется по критериям
Количественным
Качественным
Реализации
