Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджмент и стратегическое планирование

Содержание

Стратегическое планирование
менеджментПреподаватель: Ю.С. ШкуркоНижегородский филиал МЭСИ Стратегическое планирование Стратегическое планирование Стратегическое планирование - последовательность действий и решений, предпринимаемых руководителем процесс стратегического планированияЦиклическая модель 1. Определение Миссии и целей 1. Формулирование Миссии организацииМиссия - основная общая цель организации, выражающая причину ее Для выбора миссии необходимо ответить на два вопроса: Кто наши клиенты? Какие Нам не все равноМиссия - построение в России эффективного бизнеса - сети Миссия Связного: Связной служит людям. Связной создает увлекательный мир мобильной О миссии какой организации идет речь?_________________ объединит Россию, разрушая барьеры и развивая Будущее зависит от тебя«МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы О миссии какой организации идет речь?___________ предлагает широкий ассортимент удобных и функциональных Цели организацииНа основе миссии формулируются и устанавливаются цели организацииТребования к целям:цели должны Группы целей:1. Цели, связанные с прибыльностью;2. Цели, связанные с рыночным положением;3. Цели, Горизонт планированияДолгосрочных целей – 5 и более летСреднесрочных целей – от 1 2. Анализ внешней и внутренней среды организации Анализ внешней средыАнализ внешней среды – процесс, посредством которого руководство контролирует внешние Факторы внешней средыОрганизацияНаучно-технический прогрессМеждународные событияЭкономические факторы (состояние экономики)Политические факторыСоциально-демографические факторыКонкурентыРыночные факторы Анализ внутренней среды Анализ внутренней среды организации - это последовательная оценка функциональных Анализ внутренней средыАнализируются пять сторон деятельности организации:МаркетингФинансыОперации (производство)Человеческие ресурсы Внутрифирменная культура Методы анализа внешней и внутренней среды организацииМетод взвешивания факторов внешний средыSWOT-анализАнализ сильных SWOT-анализ – метод анализа сильных и слабых сторон деятельности организации, возможностей и Strengths – сильные стороныWeakness – слабые стороныOpportunities - возможностиThreats - угрозы 3. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии Стратегические альтернативы1. Стратегия концентрированного роста (стратегия развития продукта, стратегия усиление рыночной позиции, Стратегические альтернативы3) Стратегия диверсификации3.1. Концентрическая диверсификация3.2. Горизонтальная диверсификация 3.3. Конгломератная диверсификация4) Стратегии Методики выбора стратегииМатрица Бостонской консультативной группы (BCG)Матрица Томпсона и Стрикленда Матрица Томпсона и Стрикленда Матрица предполагает оценку по  параметрам роста рынка и Матрица Томпсона и СтриклендаФакторы1. Условия для бизнеса - политические, правовые, социально-демографические условия, Выбор стратегии осуществляется с использованием формулы:X = (ПО + КП) – 6У Матрица Томпсона и Стрикленда Конец
Слайды презентации

Слайд 2 Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Слайд 3 Стратегическое планирование
Стратегическое планирование - последовательность действий

Стратегическое планирование Стратегическое планирование - последовательность действий и решений, предпринимаемых руководителем

и решений, предпринимаемых руководителем для разработки конкретных стратегий (плана

действий), обеспечивающих достижение целей организации.

Слайд 4 процесс стратегического планирования
Циклическая модель

процесс стратегического планированияЦиклическая модель

Слайд 5 1. Определение Миссии и целей

1. Определение Миссии и целей

Слайд 6 1. Формулирование Миссии организации
Миссия - основная общая цель

1. Формулирование Миссии организацииМиссия - основная общая цель организации, выражающая причину

организации, выражающая причину ее существования

Это то, чем полезна организация

окружающему миру, то полезное (продукты, услуги) которым организация обменивается с внешней средой для получения ресурсов, необходимых для собственного выживания.

Слайд 7 Для выбора миссии необходимо ответить на два вопроса:


Для выбора миссии необходимо ответить на два вопроса: Кто наши клиенты?

Кто наши клиенты?
Какие потребности наших клиентов мы можем

удовлетворить?

Слайд 8 Нам не все равно
Миссия - построение в России

Нам не все равноМиссия - построение в России эффективного бизнеса -

эффективного бизнеса - сети магазинов бытовой электроники, способного:
сделать

доступными для потребителей качественные товары бытовой электроники, обеспечив при этом сервис высокого уровня;
  предоставить возможности карьерного роста для сотрудников компании;
  создать условия для увеличения стоимости компании.


ВИДЕНИЕ: М.ВИДЕО - лучшее место для покупки электроники в России!

Слайд 9 Миссия Связного:
Связной служит людям. Связной

Миссия Связного: Связной служит людям. Связной создает увлекательный мир мобильной

создает увлекательный мир мобильной коммуникации, общения и новых возможностей,

мир, в котором каждый человек находит понимание и радость.

Связной – видение
В мире, где устройства и технологии рождаются и устаревают с огромной скоростью, неизменными остаются только человеческие взаимоотношения и доверие, на которые Связной делает ставку.

Слайд 10 О миссии какой организации идет речь?
_________________ объединит Россию,

О миссии какой организации идет речь?_________________ объединит Россию, разрушая барьеры и

разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором

каждого.


Слайд 11 Будущее зависит от тебя
«МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры

Будущее зависит от тебя«МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации,

и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого.

Забота

«МегаФон» стремится к тому, чтобы сделать мобильную связь демократичной, доступной для всех абонентских групп, разных по социальному и финансовому положению;


Слайд 12 О миссии какой организации идет речь?
___________ предлагает широкий

О миссии какой организации идет речь?___________ предлагает широкий ассортимент удобных и

ассортимент удобных и функциональных товаров для обустройства дома по

таким низким ценам, чтобы как можно больше людей смогли их купить.

«Изменить к лучшему повседневную жизнь миллионов людей»

Слайд 13

Слайд 14 Цели организации
На основе миссии формулируются и устанавливаются цели

Цели организацииНа основе миссии формулируются и устанавливаются цели организацииТребования к целям:цели

организации

Требования к целям:
цели должны быть конкретными и измеримыми
цели должны

быть ориентированы во времени
цели должны быть достижимыми

Слайд 15 Группы целей:
1. Цели, связанные с прибыльностью;
2. Цели, связанные

Группы целей:1. Цели, связанные с прибыльностью;2. Цели, связанные с рыночным положением;3.

с рыночным положением;
3. Цели, связанные с производительностью;
4. Цели, связанные

с продукцией;
5. Цели, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов;
6. Цели, связанные с производственными мощностями;
7. Цели, связанные с исследованиями и инновациями
8. Цели, связанные с организацией;
9. Цели, связанные с человеческими ресурсами

Слайд 16 Горизонт планирования
Долгосрочных целей – 5 и более лет
Среднесрочных

Горизонт планированияДолгосрочных целей – 5 и более летСреднесрочных целей – от

целей – от 1 до 5 лет
Краткосрочных целей– до

1 года

Слайд 17 2. Анализ внешней и внутренней среды организации

2. Анализ внешней и внутренней среды организации

Слайд 18 Анализ внешней среды
Анализ внешней среды – процесс, посредством

Анализ внешней средыАнализ внешней среды – процесс, посредством которого руководство контролирует

которого руководство контролирует внешние по отношению к организации переменные,

чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Где сейчас находится организация?
Где она должна находиться в будущем?
Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из текущего положения в то положение, где ее хочет видеть руководство?

Слайд 19 Факторы внешней среды

Организация
Научно-технический прогресс
Международные
события
Экономические факторы (состояние экономики)
Политические

Факторы внешней средыОрганизацияНаучно-технический прогрессМеждународные событияЭкономические факторы (состояние экономики)Политические факторыСоциально-демографические факторыКонкурентыРыночные факторы

факторы
Социально-демографические факторы
Конкуренты
Рыночные факторы

Слайд 20 Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды организации -

Анализ внутренней среды Анализ внутренней среды организации - это последовательная оценка

это последовательная оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления

сильных и слабых сторон.
Главное требование - выделить внутри организации решающие ресурсы и виды деятельности, которые определяют успех организации на выбранных целевых рынках, т.е. ключевые факторы успеха

Слайд 21 Анализ внутренней среды
Анализируются пять сторон деятельности организации:
Маркетинг
Финансы
Операции (производство)
Человеческие

Анализ внутренней средыАнализируются пять сторон деятельности организации:МаркетингФинансыОперации (производство)Человеческие ресурсы Внутрифирменная культура

ресурсы
Внутрифирменная культура

Слайд 22 Методы анализа внешней и внутренней среды организации
Метод взвешивания

Методы анализа внешней и внутренней среды организацииМетод взвешивания факторов внешний средыSWOT-анализАнализ

факторов внешний среды
SWOT-анализ
Анализ сильных и слабых сторон компании по

сравнению с конкурентами

Слайд 23 SWOT-анализ – метод анализа сильных и слабых сторон

SWOT-анализ – метод анализа сильных и слабых сторон деятельности организации, возможностей

деятельности организации, возможностей и угроз для ее деятельности со

стороны внешней среды.

Слайд 24 Strengths – сильные стороны

Weakness – слабые стороны

Opportunities -

Strengths – сильные стороныWeakness – слабые стороныOpportunities - возможностиThreats - угрозы

возможности

Threats - угрозы


Слайд 25

Слайд 26

Слайд 27 3. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

3. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

Слайд 28 Стратегические альтернативы
1. Стратегия концентрированного роста (стратегия развития продукта,

Стратегические альтернативы1. Стратегия концентрированного роста (стратегия развития продукта, стратегия усиление рыночной

стратегия усиление рыночной позиции, стратегия развития рынка)

2. Стратегия интегрированного

роста
2.1. Горизонтальная интеграция
2.2. Прямая (вперед идущая) и обратная вертикальная интеграция

Слайд 29 Стратегические альтернативы
3) Стратегия диверсификации
3.1. Концентрическая диверсификация
3.2. Горизонтальная диверсификация

Стратегические альтернативы3) Стратегия диверсификации3.1. Концентрическая диверсификация3.2. Горизонтальная диверсификация 3.3. Конгломератная диверсификация4)


3.3. Конгломератная диверсификация

4) Стратегии целенаправленного сокращения
4.1.Сокращение расходов
4.2. Сокращение
4.3. Ликвидация
4.4.

«Сбор урожая» (сиюминутный успех)

Слайд 30 Методики выбора стратегии
Матрица Бостонской консультативной группы (BCG)
Матрица Томпсона

Методики выбора стратегииМатрица Бостонской консультативной группы (BCG)Матрица Томпсона и Стрикленда

и Стрикленда

Слайд 31 Матрица Томпсона и Стрикленда
Матрица предполагает оценку по  параметрам

Матрица Томпсона и Стрикленда Матрица предполагает оценку по  параметрам роста рынка

роста рынка и конкурентной позиции стратегической зоны хозяйствования. В

зависимости от сочетания характеристик выделяют 14 вариантов стратегии, которые выбираются по интенсивности 4 факторов.

Слайд 32 Матрица Томпсона и Стрикленда
Факторы
1. Условия для бизнеса -

Матрица Томпсона и СтриклендаФакторы1. Условия для бизнеса - политические, правовые, социально-демографические

политические, правовые, социально-демографические условия, технологическая среда, экономические условия, экологические

условия (УБ)
2. Привлекательность отрасли -потребители, поставщики, конкуренты, группы влияния, входные барьеры (ПО)
3. Конкурентные преимущества - маркетинг, производство, финансы, система управления, персонал (КП)
4. Стратегический потенциал - возможность повышения качества продукции, возможность укрепления и улучшения имиджа, способность бизнеса к изменениям и др. (СП



Слайд 33 Выбор стратегии осуществляется с использованием формулы:


X = (ПО

Выбор стратегии осуществляется с использованием формулы:X = (ПО + КП) –

+ КП) – 6
У = (УБ + СП) –

6

Слайд 34 Матрица Томпсона и Стрикленда

Матрица Томпсона и Стрикленда
  • Имя файла: menedzhment-i-strategicheskoe-planirovanie.pptx
  • Количество просмотров: 93
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Цивилизация России
Следующая - Страховая выплата

Похожие презентации

Мини-музей в ДОУ занимательные факты по конструированию, ручному труду (подготовительная группа) Мини-музей в ДОУ занимательные факты по конструированию, ручному труду (подготовительная группа) 194
бумажные и кредитные деньги бумажные и кредитные деньги 194
Цифровой образовательный ресурс Перелетные птицы(ЦОР) презентация к уроку по развитию речи (подготовительная группа) по теме Цифровой образовательный ресурс Перелетные птицы(ЦОР) презентация к уроку по развитию речи (подготовительная группа) по теме 102
Слайд - шоу В гостях у сказки Репка Слайд - шоу В гостях у сказки Репка 115
Презентация Развитие речи детей дошкольного возраста. презентация к уроку по развитию речи по теме Презентация Развитие речи детей дошкольного возраста. презентация к уроку по развитию речи по теме 105
Посиделки в русской избе презентация к уроку (старшая группа) Посиделки в русской избе презентация к уроку (старшая группа) 112
Презентация по учебной дисциплине Психология продаж по теме Мерчендайзинговый подход к установке оборудования и выкладке товаров в торговом зале Презентация по учебной дисциплине Психология продаж по теме Мерчендайзинговый подход к установке оборудования и выкладке товаров в торговом зале 125
Консультация для родителей групп раннего возраста Нетрадиционные техники рисования с детьми 1,5 – 3 лет консультация по теме Консультация для родителей групп раннего возраста Нетрадиционные техники рисования с детьми 1,5 – 3 лет консультация по теме 116
ЭНТЕРАЛЬНОЕ питание собак и кошек ЭНТЕРАЛЬНОЕ питание собак и кошек 129
Родительское собрание Детская агрессивность презентация к уроку (2 класс) по теме Родительское собрание Детская агрессивность презентация к уроку (2 класс) по теме 97
презентация презентация к уроку по теме презентация презентация к уроку по теме 90
КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 105
Презентация Электронные деньги как фактор развития экономики в современных условиях Презентация Электронные деньги как фактор развития экономики в современных условиях 128
Презентация Открытый урок консультация Презентация Открытый урок консультация 152
Тема: Прикладная иммунология Тема: Прикладная иммунология 99
Письмо родителям Азбука безопасности материал (средняя группа) по теме Письмо родителям Азбука безопасности материал (средняя группа) по теме 108
Свято-Авраамиевская церковь Свято-Авраамиевская церковь 123
Результаты апробации куса Основы православной культуры проблемы и пути их решения. Из опыта работы. статья (4 класс) по теме Результаты апробации куса Основы православной культуры проблемы и пути их решения. Из опыта работы. статья (4 класс) по теме 132
Презентация Горы презентация к уроку Презентация Горы презентация к уроку 45
Учетная политика в целях исчисления НДС. Учетная политика в целях исчисления НДС. 91
Часть i. концептуальная Часть i. концептуальная 127
Футбол. Презентация на казахском Футбол. Презентация на казахском 189
GREETINGS презентация GREETINGS презентация 91
День героев Отечества День героев Отечества 91
Тематическое родительское собрание с применением ИКТ Мир эмоций глазами детей методическая разработка Тематическое родительское собрание с применением ИКТ Мир эмоций глазами детей методическая разработка 186
Изучение потребительского поведения Изучение потребительского поведения 158
Инструкция к обнулению ЗН и КЗ Инструкция к обнулению ЗН и КЗ 106
Презентація на тему:Туристичні природні ресурси(Долинський район) Презентація на тему:Туристичні природні ресурси(Долинський район) 111
Презентация выступления Активизация познавательной деятельности студентов; групповая деятельность: формирование профессиональных компетенций выпускника Презентация выступления Активизация познавательной деятельности студентов; групповая деятельность: формирование профессиональных компетенций выпускника 126
Анализ судебной практики: авторское право Анализ судебной практики: авторское право 97