Презентация на тему Методы социального менеджмента и его задачи

числе и деятельностью органов внутренних дел во многом зависит

от выбора и сочетания соответствующих методов, занимающих центральное место в механизме управления. Именно правильный выбор методов управления, позволит обеспечить сознательное, активное, творческое участие людей в трудовой деятельности, т.е. стимулировать работника к труду путем учета его интересов.

дисциплинарного воздействия

социальное регулирование

договоры

взаимные обязательства

системы отбора, распределения и удовлетворения социальных

потребностей

моральное стимулирование
поощрение коллективов, групп, отдельных работников, достигших определенных успехов в профессиональной деятельности

человека, его всестороннее гармоничное развитие и повышение на этой

основе трудовой активности личности и эффективной деятельности коллективов.

характеристикой, определяющей направление воздействия.
Способы мотивации
внушение
убеждение
подражание
вовлечение
принуждение и понуждение
побуждение

и согласованность целей экономического стимулирования с целями развития организации

дифференциация

экономического стимулирования, направленная на реализацию необходимых изменений в структуре производства

сочетание экономического стимулирования с другими методами мотивации

сочетание экономического стимулирования с экономическими санкциями, предусматривающими материальную ответственность организаций и отдельных работников

административное указание, которое имеет обязательный характер, адресуется конкретным управляемым

объектам или лицам, воздействует на конкретно сложившуюся ситуацию

установление правил, регулирующих деятельность подчиненных (нормативное регулирование), выработка стандартных процедур административного воздействия

разработка и внедрение рекомендаций по организации и совершенствованию тех или иных процессов, подвергаемых организационно-административному воздействию

контроль и надзор за деятельностью организаций и отдельных работников

коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект. Это

особый вариант организации управления, когда каждый из них сам решает вопросы в пределах отведенных полномочий, распределения ресурсов, трудовых функций и совместного заработка.

систем — тесно связанные между собой виды деятельности. В

известном смысле прогноз можно рассматривать как модель будущего. С другой стороны, модель какой-либо системы неминуемо повышает свою познавательную и управленческую роль, если базируется на перспективных изменениях в ней, а значит, на прогностической информации. Метод моделирования широко используется в прогностической деятельности.

и достижимых целей
модификация поведения
переподготовка
приемы мотивирования работы:
усовершенствование рабочих мест и

расширение сферы деятельности работников
гибкий график работы
телекоммуникации и домашние офисы
сокращение рабочего времени и деление функциональной нагрузки как способ минимизировать число увольнений

приемы мотивирования организационной деятельности:
расширение полномочий сотрудников
участие в достижении целей

взаимосвязаны между собой. И именно, применяя их в совокупности

можно добиться успеха в управленческой деятельности.