Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Мотивация проектной команды

Пирамида потребностейА.Маслоу (1943)Содержательные теории мотивации
Мотивация проектной командыВсе управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других Пирамида потребностейА.Маслоу (1943)Содержательные теории мотивации Двухфакторная теория Ф.Герцберг (1966)Мотивирующие факторыГигиенические факторы- Достижение успеха - Признание и одобрение Теория подкрепленияНизкая интенсивность труда сотрудника. Руководитель просит ускорить выполнение работы. Сотрудник увеличивает Теория целеполагания Э.Локк (1968)Конкретные целиСовместная выработка РазъяснениеВысокая планкаРегулярная обратная связьПроцессуальные теории мотивацииДля ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ Голод Жажда Отдых    СОЦИАЛЬНЫЕ Нравиться людям Цели SMART Постановка задачВысокаяНизкаяВысокаяНизкаяМОТИВАЦИЯКОМПЕТЕНТНОСТЬТипичный подход:Согласуйте результат и дайте свободу в выполнении задачПередайте ответственностьПримите допустимый Групповая динамика Этапы развития команды Групповая динамика GRPI План по завершению проекта   Передача персонала Разрешение открытых вопросовОценка результатовОценка План по передаче проекта  Подтверждение полученных результатовПередача технологииПередача ответственности за задачи/ Проверочный лист Завершение проектаПодготовить пакет проектной документацииУстав проектаПроектное заданиеОтчеты по прогрессуЗапросы на
Слайды презентации

Слайд 2 Пирамида потребностей
А.Маслоу (1943)
Содержательные теории мотивации

Пирамида потребностейА.Маслоу (1943)Содержательные теории мотивации

Слайд 3 Двухфакторная теория Ф.Герцберг (1966)
Мотивирующие факторы
Гигиенические факторы
- Достижение успеха

-

Двухфакторная теория Ф.Герцберг (1966)Мотивирующие факторыГигиенические факторы- Достижение успеха - Признание и

Признание и одобрение результатов
работы.

- Процесс работы

- Высокая степень ответственности

-

Возможность творческого и
профессионального роста

- Политика фирмы и администрации

- Оплата труда

- Условия работы

- Межличностные отношения на работе

- Влияние работы на личную жизнь

«-» 0 «+»

Содержательные теории мотивации


Слайд 4 Теория подкрепления
Низкая интенсивность труда сотрудника. Руководитель просит ускорить

Теория подкрепленияНизкая интенсивность труда сотрудника. Руководитель просит ускорить выполнение работы. Сотрудник

выполнение работы.
Сотрудник увеличивает скорость выполнения работы
Руководитель поощряет сотрудника.

Начисляет бонус.

Отказ от каких-либо негативных замечаний

Сотрудник продолжает демонстрировать низкую интенсивность труда

Отказ от повышения в должности, изменение уровня оплаты в соответствии с достигнутыми показателями

Работник получает выговор. Руководитель делает замечания негативного характера.

ПОЗИТИВНОЕ ПОДКРЕПЛЕНИЕ
Вероятность повторения желаемого поведения повышается

ОТКАЗ ОТ НРАВОУЧЕНИЙ
Вероятность повторения желаемого поведения повышается

УГАСАНИЕ
Вероятность повторения нежелательного поведения уменьшается

НАКАЗАНИЕ
Вероятность повторения нежелательного поведения уменьшается

Процессуальные теории мотивации


Слайд 5 Теория целеполагания Э.Локк (1968)
Конкретные цели

Совместная выработка
Разъяснение

Высокая планка

Регулярная обратная связь
Процессуальные

Теория целеполагания Э.Локк (1968)Конкретные целиСовместная выработка РазъяснениеВысокая планкаРегулярная обратная связьПроцессуальные теории

теории мотивации
Для высокой мотивации и контроля за своим поведением

перед работниками должны быть сформулированы специфические цели деятельности.
2. Цели перед работником должны быть сформулированы менеджером или же выработаны работником и менеджером совместно.

3. Уровень устанавливаемой цели должен быть достаточно высоким с тем, чтобы цель могла восприниматься работником как определенный «вызов» его мастерству и способностям. Однако она не должна быть чрезмерно завышенной, не оставляя работнику никакой надежды на ее достижение.
4. Работники должны постоянно получать информацию о результатах деятельности, позволяющую видеть прогресс, а при необходимости иметь возможность самостоятельно пересматривать свои цели.

Слайд 6 ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ
Голод
Жажда
Отдых

ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ Голод Жажда Отдых  СОЦИАЛЬНЫЕ Нравиться людям Быть членом

СОЦИАЛЬНЫЕ
Нравиться людям
Быть членом команды
Поддерживать

гармоничные отношения, иметь друзей
Иметь общие цели и интересы
Участвовать в социальных мероприятиях


БЕЗОПАСНОСТЬ
Безопасное рабочее место
Стабильная работа
Социальная защищенность
Избегать излишнего риска
Защита от экономических кризисов

УВАЖЕНИЕ
Внимание других и уважение
Авторитет в организации
Признание заслуг, почет, слава
Похвала руководства и коллег
Значимость работы в семье
Статус
Справедливость

НЕЗАВИСИМОСТЬ
Ответственность за себя/команду
Отсутствие жесткого контроля
Отсутствие финансовой и моральной зависимости
Принимать решения самостоятельно

ДОСТИЖЕНИЯ
Решать сложные задачи
Достигать результатов
Быть лучше других, быть первым
Азарт, соревнование

МАТЕРИАЛЬНЫЕ
Зарплата, льготы


ВЛАСТЬ
Влиять на чувства, отношения и поведение людей
Контролировать ресурсы
Занимать руководящий пост
Наносить поражение сопернику, оппоненту или врагу

РАЗВИТИЕ
Карьерный рост
Обучение, рост мастерства

ЦЕЛИ
SMART
Обратная связь

ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Стиль лидерства
Справедливость
Можно научиться

САМОРЕАЛИЗАЦИЯ
Реализовать свой потенциал
Интерес

УСЛОВИЯ ТРУДА
Санитарно-гигиенические
Оснащенность техникой

Распространённые мотиваторы


Слайд 7 Цели SMART

Цели SMART

Слайд 8 Постановка задач
Высокая
Низкая
Высокая
Низкая
МОТИВАЦИЯ
КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Типичный подход:
Согласуйте результат и дайте свободу в

Постановка задачВысокаяНизкаяВысокаяНизкаяМОТИВАЦИЯКОМПЕТЕНТНОСТЬТипичный подход:Согласуйте результат и дайте свободу в выполнении задачПередайте ответственностьПримите

выполнении задач
Передайте ответственность
Примите допустимый уровень риска и позвольте сотруднику

принимать решения
Продолжайте развивать навыки

Типичный подход
Совместная постановка задач
Поощряйте участие в принятии решений
Подчеркивайте значимость работы
Ставьте задачи и отмечайте успехи

Типичный подход:
Мотивируйте к изменениям
Помогите спланировать работу
Дайте четкие инструкции
Наметьте четкие шаги и регулярно контролируйте .

Типичный подход:
Проанализируйте конкретные области развития
Поставьте задачи
Обеспечьте поддержку во время выполнения задач
Наблюдайте, задавайте вопросы


Слайд 9 Групповая динамика Этапы развития команды

Групповая динамика Этапы развития команды

Слайд 10 Групповая динамика
G
R
P
I

Групповая динамика GRPI

Слайд 11 План по завершению проекта
Передача персонала
Разрешение открытых

План по завершению проекта  Передача персонала Разрешение открытых вопросовОценка результатовОценка

вопросов
Оценка результатов
Оценка проекта
Изучение полученного опыта
Проектная документация
Презентация завершения проекта
Мероприятие для

команды проекта

Слайд 12 План по передаче проекта
Подтверждение полученных результатов
Передача технологии
Передача ответственности

План по передаче проекта Подтверждение полученных результатовПередача технологииПередача ответственности за задачи/

за задачи/ процессы
Получение подтверждения от принимающего в способности удержать

результаты и динамику работ
Отзывы заказчиков / клиентов
Итоговая документация



  • Имя файла: motivatsiya-proektnoy-komandy.pptx
  • Количество просмотров: 150
  • Количество скачиваний: 0