Презентация на тему Название вашей компании

навыках, имеющих значение для запуска или развития предлагаемого проекта. Здесь

важно показать ваши лидерские и предпринимательские качества, опыт работы в команде, управления людьми или запуска других проектов. Вашим преимуществом будет то, что вы разбираетесь в ИТ или запускаете проект вместе с тем, кто разбирается 
Кратко, но четко опишите ваше представление о том, чего вы или ваша компания надеется достичь (ваши амбиции), и как она этого достигнет.

представляет или будет представлять собой конечный продукт. Укажите только

основные характеристики вашего продукта! 
Придумайте/нарисуйте и вставьте изображение дизайна прототипа продукта, чтобы проиллюстрировать ваш рассказ.

точный портрет вашего потребителя.
Раскройте проблему потребителя.

и чем это решение отличаются от существующих.
Решение проблемы

на котором вы планируете выйти с вашим продуктом
Полезно

будет узнать об объеме рынка (какие деньги в нем крутятся, сколько потенциальных потребителей) в вашей отрасли и прогнозы экспертов относительно его роста/снижения*. Например, если вы предлагаете веб-сервис о моде, помогающий создавать свой образ (для российских девушек от 16 до 30), то важно узнать сколько их, каков оборот модной индустрии и сервисов, предлагающих аналогичные услуги в России.
Изучите ваших возможных конкурентов. Вы должны хотя бы примернопредставлять, сколько их существует на рынке. Выбирите и приведите данные по основным конкурентам, если таковые есть. Важно максимально подробно, но емко представить ситуацию на рынке. 




* Ссылка на источник информации

продукта будут платить вам деньги. Скорее всего, будет использована

одна из уже известных бизнес-моделей. Укажите её, и, если возможно, известные компании, которые ее используют.
Очень полезным, прежде всего, для вас самих будет сделать карту денежных потоков, т.е. схему, на которой будет видно откуда и куда приходят и уходят деньги в вашем будущем бизнесе. Нарисуйте все необходимые действия потребителя и продавца для покупки/продажи вашего продукта.
Ответьте для себя на вопрос: какими способами и через какие каналы к вам могут поступать деньги от ваших потенциальных потребителей? Возможно, это будет подписка на использование вашего сервиса, размещение рекламы или что-то еще…

увидит/услышит, сможет попробовать?
Практически любой продукт можно продать, если подойти

к стратегии продаж творчески. Расскажите, как вы собираетесь выйти на рынок с вашим продуктом, например, с какими известными вам компаниями/магазинами и т.д. требуется заключить соглашения. Какую роль вы отведете рекламе, каким ее видам, где ее будете размещать?
Подумайте, как ваши потребители смогут помочь вам продвигать свой продукт.

чтобы создать ваш продукт и запустить его на рынок:

дизайнеры, программисты. А может, музыканты, или вы все можете сделать сами?
Подумайте и определите, какие специалисты вам нужны, чтобы двигаться вперед, а без кого сможете обойтись первое время. Инвесторы – люди расчетливые и прагматичные! Все должно быть обосновано. Не стоит раздувать штат, нанимать 20 менеджеров или пытаться создать огромную компанию сразу за счет инвесторов – вам просто откажут. Но будьте готовы обосновать инвестору нехватку специалистов для достижения поставленной задачи. Стартап можно начать одному или вдвоем, но для этого инвесторы должны быть уверены в вашей компетентности и возможностях.
Дайте краткое описание сотрудников команды и их сферы ответственности, или расскажите, каких специалистов и где вы будете искать для работы над своим проектом (можно указать опыт работы, если он имеет отношение к нынешней деятельности). Важно честно указать степень вовлечённости каждого из участников в работу над проектом (основных участников, экспертов, консультантов, фрилансеров и т.д.)