Презентация на тему Организационная культура

культуры

Особенности развития организационной культуры предприятия

есть набор приемов и правил решения проблем внешней адаптации

и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в настоящем. Эти правила и приемы представляют собой отправной момент в выборе сотрудниками приемлемого способа действия, анализа и принятия решений. Члены организации не задумываются об их смысле, они рассматривают их как изначально верные. (американский социолог Э. Шайн);

и образов поведения, разделяемая всеми его членами и создающая

образ коллективного «мы» (французский социолог Н. Деметр);

ОК – набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих ориентиры поведения и действий, которые передаются индивидам через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения (О.С. Виханский, А.И. Наумов);

и других постулатов в отношении целей, дела и общения,

которые отличают данную организацию о других (А.И. Кочеткова);

ОК – совокупность связей, поддерживающая организационные отношения людей и основанная на формальных и неформальных правилах и нормах деятельности (Э.А. Смирнов);

регламентирующая отношения между членами организации (С.В. Рогожин).

отражающих процесс становления и развития фирмы.

нынешние, которые служат примером для остальных ее членов.

направляющие их деятельность и обеспечивающие успех.

а нарушение – осуждается и наказывается.

неформальная структура организации, состоящая из ключевых ролей, исполняемых сотрудниками.

комфортных условий труда и благоприятной морально-психологической обстановки;
Повышение эффективности труда

и инициативы работников;
Формирование команд;
Адаптация и социализация новых сотрудников;
Сплочение и защита персонала;
Индивидуальное и коллективное развитие персонала, членов их семей, родных и близких.

культуры
Формирование
Поддержание
Совершенствование

отношений внутри самой организации, а также между ней и

внешней средой.

Задачи этапа:
Внешняя адаптация;
Внутренняя интеграция (поиск оптимальных способов организации профессиональной деятельности).

коммуникации;
Определение границ организации, критериев принадлежности к ней и выхода

из нее;
Распределение властных полномочий и ответственности;
Установление формальных и неформальных правил общения;
Формирование системы стимулирования (мотивации) персонала
Конкретизация роли и значения корпоративной идеологии, символики, традиции и перспектив развития организации.

наследие и соединить с новизной (решить проблему «отцов и

детей»).

свои деловые качества;
Связь с потребителем;
Поощрение самостоятельности и предприимчивости;
Отношение к

людям как к главному фактору повышения производительности и эффективности труда;
Знание того чем управляешь;
Соблюдение требования не выполнять незнакомую работу;
Простота структуры и немногочисленный аппарат управления;
Сочетание в управлении организационной гибкости и жесткости.

организационной культуры и эффективностью предприятия.