Презентация на тему Организационные инновации

деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних

связей.
Организационные инновации могут быть направлены на повышение эффективности предприятия - посредством сокращения административных расходов или оперативных затрат, повышения удовлетворенности служащих состоянием своих рабочих мест (и тем самым производительности труда), расширения доступа к нетоварным активам (таким, как некодифицированные знания из внешних источников) или уменьшения затрат на снабжение.

Особенности организационных инноваций.

на данном предприятии является внедрение какого-либо организационного метода (в

деловую практику, в организацию рабочих мест или во внешние связи), ранее не использовавшегося предприятием и являющегося результатом реализации стратегических решений руководства.

Особенности организационных инноваций

внедрение новых методов в организацию повседневной деятельности и порядок

выполнения работ. Сюда входит, к примеру, внедрение новых практик для улучшения обучения сотрудников и облегчения циркуляции знаний внутри предприятия.

Организационные инновации в деловой практике

внедрение новых методов распределения ответственности и права принятия решений

между сотрудниками при организации и согласовании различных рабочих процессов внутри подразделений предприятия и во взаимодействии этих подразделений, а также внедрение новых принципов структурирования деятельности вроде объединения различных видов работ.

Инновации в организации рабочих мест

внедрение новых способов организации взаимоотношений с другими предприятиями или

государственными организациями, таких, как установление новых форм сотрудничества с исследовательскими организациями или заказчиками, новых методов интеграции с поставщиками, использование результатов внешних исследований и разработок, а также первое в практике предприятия привлечение коммерческих субподрядчиков к производству, заготовкам, распределению, набору персонала и вспомогательным службам.

Новые организационные методы

новых методов и форм организации производства и труда, элементов

хозяйственного механизма.
Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация - правильное и эффективное соединение живого труда с вещественными элементами производства
Организация труда представляет собой систему мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве.

Организационный прогресс на предприятии

3) рационализация элементов хозяйственного механизма
Основными современными тенденциями организационного

прогресса также являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства , углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.

Основные направления организационного прогресса

внешних связей, основанные на организационных методах, уже использующихся предприятием,

не являются организационными инновациями.
Слияние с другими предприятиями или приобретение других предприятий не считаются организационными инновациями, даже если все это происходит впервые. Слияния и приобретения могут, тем не менее, включать в себя организационные инновации, если в ходе этого предприятие создало или освоило новые методы организации.

Что не является организационной инновацией

является вид деятельности: процессные инновации связаны главным образом с

внедрением нового оборудования, программного обеспечения и конкретных технологий или процессов, тогда как организационные инновации затрагивают, в первую очередь, персонал и организацию работ. Для того, чтобы различать эти два типа в конфликтных случаях, рекомендуется следующее:

Отличительные признаки процессных и организационных инноваций

улучшенные методы производства или снабжения, нацеленные на сокращение удельных

затрат или повышение качества продукции, - это процессная инновация.
Если инновация включает в себя первое использование новых организационных методов в деловой практике предприятия, организации рабочих мест или внешних связях - это организационная инновация.
Ели инновация включает в себя как новые или значительно улучшенные методы производства или снабжения, так и первое использование новых методов организации - это одновременно и процессная, и организационная инновация.

Отличительные признаки процессных и организационных инноваций

отдела продаж с другими отделами), но не включающие в

себя внедрения новых методов маркетинга, не являются маркетинговыми инновациями.

Отличительные признаки маркетинговых и организационных инноваций

новых методов организации. Включает приобретение разнообразных внешних знаний и

капитальных товаров, непосредственно относящихся к организационным инновациям.

Подготовка организационных инноваций