- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Основы лидерства
Содержание
- 2. Лидерство и модели лидеровМодели лидеров
- 3. Власть лидера основывается на:-хорошем знании подчиненных;-умение поставить
- 4. Типы отношений управленияВысокоеДостижение поставленных целейНизкоеНизкое
- 5. Иерархия отношений управленияЛИДЕРНАЧАЛЬНИКПОСЛЕДОВАТЕЛЬПОДЧИНЕННЫЙЛидерские
- 6. Отличия менеджера от лидера
- 7. Теория лидерских качеств-отражает наиболее ранний подход к
- 8. Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров
- 9. Поведенческое лидерство-рассматривает лидерство через призму лидерского поведения.Наибольшую
- 10. Понятие стиля управленияСтиль руководства- совокупность методов воздействия
- 11. Авторитарный стиль руководстваМинимизирует ошибки, позволяет выполнить большой
- 12. Демократический стиль руководстваОбеспечивает высокую удовлетворенность работой, создает
- 13. Либеральный стиль руководстваСтавит проблем, консультирует, стимулируетУстраняется от
- 14. Скачать презентацию
- 15. Похожие презентации
Лидерство и модели лидеровМодели лидеров
Слайд 3
Власть лидера основывается на:
-хорошем знании подчиненных;
-умение поставить себя
на их место, понять их стремления;
-способность анализировать ситуацию, определять
ближайшие и отдаленные перспективы и последствия тех или иных действий;-понимание психологических особенностей окружающих (партнеров, руководителей, подчиненных) и умелое их использование в официальных и неофициальных контактах;
-возможности увлекать людей, вселять в них уверенность, вести за собой;
-гибкости, настойчивости и упорстве;
-обширных знаниях, эрудизме и тд.
Слайд 4
Типы отношений управления
Высокое
Достижение поставленных целей
Низкое
Низкое
Участие работников в управлении Высокое
Слайд 7
Теория лидерских качеств
-отражает наиболее ранний подход к изучению
и объяснению лидерства; исследователи верили, что лидеры имели какой-то
уникальный набор устойчивых и не меняющихся во времени качеств; подход базировался на вере в то, что лидерами рождаются, а не становятся.
Слайд 9
Поведенческое лидерство
-рассматривает лидерство через призму лидерского поведения.
Наибольшую известность
получили:
-три стиля руководства К. Левина;
-теория «x» и «y» Д.Мак
Грегора;-стили лидерства («система Ликерта»);
-исследования университета штата Огайо (США)
-управленческая сетка Блейка и Моутон.
Слайд 10
Понятие стиля управления
Стиль руководства- совокупность методов воздействия на
подчиненных с целью получения необходимых результатов.
Авторитарный
Демократический
Либеральный
Эксплутаторский
Благожелательный
Партисипативный
Бюрократический
Попустительский
Консультативный
Предпочтителен при управлении простыми
видами деятельности ,не требующими творчества.Предпочтителен для управления деятельностью, требующей творчества
«Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутон
Ситуационная модель Ф. Фидлера
Теория жизненного цикла П. Херсли и К. Бланшара
Модель принятия решения Врума-Йеттона.
Одномерные
Многомерные
Слайд 11
Авторитарный стиль руководства
Минимизирует ошибки, позволяет выполнить большой объем
работы
Усиливает власть руководителя и его влияние на подчиненных
Обеспечивает максимальную
производительностьНе доверяет подчиненным, единолично решает вопросы, берет ответственность на себя, мотивирует наказанием
Относится к подчиненным снисходительно, спрашивает совета у подчиненных, предоставляет ограниченную самостоятельность, наказывает редко
Относится к решениям безразлично или негативно ,дистанцируются от руководителя и радуются неудачам
Проявляют заинтересованность в результатах ,охотно дают советы
Авторитарный стиль
Руководитель
Подчиненные
Эксплутаторский
Благожелательный
Слайд 12
Демократический стиль руководства
Обеспечивает высокую удовлетворенность работой, создает благоприятный
климат в организации
Не всегда повышает производительность
Снижает текучесть кадров
Обеспечивает высокое
качествоДоверяет подчиненным, консультируется, использует поощрения, наказывает в исключительных случаях.
Доверяет подчиненным во всем, организует широкий обмен информацией ,привлекает подчиненных к выработке решений и контролю.
Удовлетворены руководством, оказывают руководителю помощь и поддержку
Полностью удовлетворены руководством, оказывают руководителю любую поддержку
Демократический стиль
Руководитель
Подчиненные
Консультативный
Партисипативный
Слайд 13
Либеральный стиль руководства
Ставит проблем, консультирует, стимулирует
Устраняется от руководства,
передает его в руки «выдвиженцев»
Работают самостоятельно, получают внутреннее удовлетворение
от работыФормально выполняют задания или создают видимость работы.
Либеральный стиль
Попустительский
Бюрократический
Руководитель
Подчиненные
