оплачиваемый отпуск» в SAP HCM
4. Ключевые события
3. Цели и
плановый эффект
Сокращение времени проведения транзакции «Оформление ежегодного отпуска» на 44% (с 08:10 до 04:35)
Снижение количества отклонений, допускаемых сотрудниками ОЦО по УП при проведении транзакции «Оформление ежегодного отпуска» на 50%
2. Обоснование выбора
Ежемесячно в ОЦО по УП проводится от 3000 до 8000 транзакций «Оформление ежегодного отпуска», что составляет от 8 до 15% от всего объема транзакций по процессу «Управление трудовыми отношениями». При этом процент отклонений за 2013 год по транзакции «Оформление ежегодного отпуска» составил 0,16%, что является самым высоким показателем по сравнению с остальными транзакциями.
Руководитель проекта: Начальник отдела кадрового администрирования, ОЦО по УП – Галушкина О.М.
Клиенты процесса: Работники предприятий, Службы управления персоналом предприятий, находящихся на обслуживании в ОЦО по УП
Команда проекта: Ткаченко А.А.. (ЗАО «Гринатом» ОЦО по УП), Горева М.Г. (ЗАО «Гринатом» ОЦО по УП)
Владелец процесса: Директор по персоналу ГК Росатом – Терентьева Т.А.
Периметр проекта: предприятия отрасли, ведущие кадровый учет в SAP HCM
1. Старт проекта – февраль 2014
2. Диагностика (замеры времени, выявление проблемных зон) – февраль-март 2014
3. Планирование и целевое состояние (картирование) – (февраль-март 2014)
4. Kick off встреча - (11 марта – с участием Обозова С.А.,
29 апреля в ГК Росатом, май, июнь, июль - с участием Ермолаева М.Ю., Кима Д.В., 2 августа – с участием Соломона Н.И.)
5. Замер результатов и анализ по цели 1 (октябрь-ноябрь 2014)
6. Начало эксплуатации (01.10.2014)
7. Замер результатов и анализ по цели 2 (декабрь 2014-январь 2015)
1.
Заказчик проекта: Заместитель генерального директора, директор по управлению персоналом ЗАО «Гринатом» Крюкова С.С.