Презентация на тему План

это совокупность принципов, методов, средств и форм управления для

достижения поставленных целей при рациональном и эффективном использовании всех видов ресурсов. Как самостоятельный вид деятельности направлен на получение максимальной экономической и социальной эффективности.

управленческих действий и отношений с учетом их закономерностей, разработка

методов организации и управления деятель- ностью коллектива, групп и общества. , Концепция менеджмента – это теоретическое обоснование рыночного управления, разработка новых форм и методов организации хозяйственной деятельности.

деятельности, результат разделения труда, имеет целевое назначение. Каждая функция

реализуется набором задач, с помощью которых решаются проблемы деятельности предприятия.

.

частью предприятия. Задача – использование и координация всех видов

ресурсов организации для достижения ее целей. Содержание управления – это решение экономических, технических, производственных , организационных и социальных проблем. Характеризуется : структурой и составом, характером связей между звеньями и элементами структуры управления, централизация и децентрализация управления, полномочия и ответственность

р

определенную категорию людей- управляющих фирмой, специалистов, руководителей подразделений. Субъектом

деятельности является специалист-менеджер, а объектом – хозяйственная деятельность предприятия, подразделения. Эффективность труда менеджера определяют результаты деятельности предприятия, подразделения , связаны с выполняемыми предпринимательскими функциями.

поставленных целей, направляя труд, поведение людей на достижение максимальных

целей.
Процесс менеджмента –это процесс функционирования органов управления в соответствии с целями, задачами, на основе научных принципов, методов.
Предполагает выполнение операций и процедур: информационных, логических, организационных и др. в опре-
деленной последовательности.

– объясняет природу управленческого труда,
содержит знания об управлении, разрабатывает

теорию
( принципы., функции, формы и методы). Позволяет вырабатывать научно-обоснованные решения, рекомендации на основе систем и технологий управления.
Относится к экономическим наукам.

– сложные социально-экономические системы, на которые воздействуют факторы внутренней

и внешней среды.
Соединение науки и искусства требует использования и обновления знаний , развитие личностных качеств менеджера и их практическое использование в виде: стратегий, множественности целей и т.д.
Таким образом, концепция менеджмента – это теоретическое обоснование рыночного управления, разработка новых форм и методов организации хозяйственной деятельности предприятий, в том числе торговых.

связи; 4) система товароснабжения; 5) технологии; 6)стиль и методы работы менеджеров; 7)технология принятия

управленческих решений; 8) распределение функций, полномочий, обязанностей и ответственности; 9) форма собственности; 10) цели: стратегические, долгосрочные и краткосрочные.

и технологическими процессами; - управление персоналом.

желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем

периоде.
Целевая функция менеджмента предполагает установление общей цели организации (выражает причину ее существования). Ее рассматривают :
В широком смысле – как философию предприятия. Образует фундамент предприятия для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по функциональным подсистемам. Определяет действия и предполагаемы тип организации.
В узком – выражает смысл существования организации.
Миссия торгового предприятия–обеспечение высоких темпов развития в стратегической перспективе и возрастание его конкурентоспособности на потребительском рынке.

технические, социальные, политические. 2. По уровню: национальные, отраслевые, региональные, предприятия

и отдельного работника. 3. По времени: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. 4. В зависимости от уровня и специфики организационных единиц: стратегически(корпоративные), функциональные, операционные. Могут быть: перспективные и непосредственные, общие и частные, промежуточные и конечные, идеальные – потенциальные – реальные.

Взаимная поддерживаемость. 5.Гибкость. 6. Приемлемость. Цели формулируются в процессе планирования. Исходя

из поставленной цели формируются способы ее достижения, т.е. методы управления, изменения в организационной структуре, осуществляется подбор кадров и технологии управления.

природу организации ее членам и заставляют их брать на

себя соответствующие обязательства. 4. Являются мотиваторами поведен ия, удовлетворения потребностей. 5. Уменьшают неопределенность. 6. Познавание и приспособление к окружающей действительности. 7. Стандарт для оценки деятельности членов организации(увязываются с полученным вознаграждением). 8. Основа для конструирования организации.

это предписанная к исполнению работа, серия работ или их

часть, которая должна быть выполнена установленным способом в определенные сроки. Цели определяют задачи органов управления. Система задач на уровне предприятия: 1. Работа с кадрами (кадровая политика). 2. Работа с предметами(технологии продаж, обслуживания, нормы амортизации и т.д.). З. Работа с информацией(маркетинг,реклама, планирование, минимизация рисков и т.д.).

измерения:
экономическое, которое соответствует процессу форми рования стратегии ;
гуманитарное,

учитывает при формировании стратегии человеческий фактор,
организационное, форма и тип структуры предприятия.

нормы поведения, выработанные применительно к наиболее общим условиям функционирования

предприятия.
Принципы выступают в качестве ограничителей и условий управленческой деятельности. Характеризуют результаты и качество управленческой деятельности. В них содержатся важнейшие требования, предъявляемые к системе управления в целом, построению органов управления, организации и осуществлению функций управления.
Различают:
Общие принципы управления(универсальные).Регламентируют принятие решений в условиях, общих для большинства предприятий.
Частные. Формулируются администрацией с учетом сочетания факторов внешней и внутренней среды, специфичных для данной организации. Регламентируют деятельность персонала в направлении выбранной стратегии.

.

ним, организации несут социальную ответственность. 2. Гуманность управления. 3. Плановость. 4. Научность. 5.

Эффективность. 6. Экономичность. 7. Интегральность управления. 8. Разделение труда. 9. Дисциплина. 10. Соответствие способов, воздействий и средств достижения целей закономерностям развития объекта управления..

. 3. Единоначалие и коллегиальность. 4. Централизация и децентрализация управления. 5.Линейное и

функциональное управление и т.д. 6. Подбор, расстановка кадров.

тем, что старые принципы перестали работать в условиях предпринимательских

структур): 1. В центре внимания руководства персонал. 3.Управление предприятием должно базироваться на традициях, истории и культуре. 4.Стимулирование персонала за достижение целей организации. 5. Развитие персонала в соответствии с меняющимися условиями. 6. Функционирование организации на основе эффективных информационных коммуникаций. 7. Эффективность функционирования организации оценивается рынком и др.

на решение конкретных производственно торговых и социальных задач для

достижения целей организации.
Управление рассматривается как процесс, и как серия непрерывных взаимосвязанных функций. Выделяют функции и подфункции, создают целевые функциональные системы.
Функциональная система – это совокупность функций , выделенных по общей функции управления, осуществление которых позволяет решить ту или иную задачу.

Конкретная функциональная система включает функции, выделенные по одному целевому

признаку, одного уровня сложности, в строгой последовательности их практического осуществления.