Презентация на тему Планирование персонала

поставленных целей, деятельность
связанная с постановкой целей (задач) и

действий в будущем.

Планирование подразумевает выполнение следующих этапов:
Постановка целей и задач
Составление программы действий
Вариантное составление программы
Выявление необходимых ресурсов
и их источников
Определение непосредственных исполнителей и доведение планов
до них
Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде проекта, модели, плана, карты боевых действий, приказа в письменной форме и т. п.

суждения
Математические методы

1790) — политический деятель, дипломат, учёный, изобретатель, журналист…
это целостная

система постановки и реализации целей

1919)
соратник «отца научного менеджмента»
Фредерика Тейлора (1856—1915)

Способ графического

представления времени выполнения задач

Средство планирования, управлении и контроля за проектами.

долгосрочное планирование( 5 лет)
оперативное
Планирование ( 1 год)

тактический план

Бизнес планирование на предприятии «МОНЕ»

http://www.youtube.com/watch?v=V3BIZpB2Sb0&feature=player_detailpage

рабочей силой;
·создание мотивации работника на высокопроизводительный, эффективный труд различными

формами и методами.

Задачи :
· определение численности работников на перспективу;
· привлечение необходимого и сокращение излишнего персонала без нанесения соц. ущерба;
· эффективное использование персонала в соответствии с его способностями;
· развитие кадров для выполнения новых работ и поддержание их знаний в соответствии с требованиями производства;
· определение затрат на запланированные кадровые мероприятия

(набор) персонала;
- использование кадров;
- обучения персонала;
- сохранения кадрового состава(мотивация);
-

расходы на содержание персонала;
- сокращения/увольнения персонала

ПЛАНИРОВАНИЯ»
ПЛАН:
1. Прослушай трактовку формата кадрового планирования
2. Оцени специфику эвент-агентства
3.

Обсудите в группе - наполнение плана для очередного формата
4. Определите выступающего
5. Поднимите руку раньше всех

ресурсов;
- Оценку будущих потребностей;
- Разработку программ по развития персонала.

Этапы планирования численности персонала
Установление целей К и сроки их достижения
Описание бизнес-процессов и выяснение функций сотрудников, способствующих наиболее эффективному достижению целей К
Оценка равномерности распределения функций между подразделениями (отсутствие дублирования или потери какой-либо функции)
Проведение процедуры перераспределения функций
Определение объема и норм труда в каждом подразделении и
Определение необходимого количества персонала и уровня их квалификации для выполнения этих функций в намеченные сроки

работодателя, методы первичной оценки,

этапы адаптации, менторство и наставничество,

рубеже сфер кинопроизводства и event-деятельности. Наша специализация - организация мероприятий

на основе концепции съемок фильма.

ротаций (горизонтальная, вертикальная, круговая)
Работы с кадровым резервом(потенциал,

стремления, развитие)

мероприятий, разработка креативных концепций и сценариев

одновременно более высокой степени успеха, чем это смогли бы

обеспечить поиски новых кадров; с другой – дает отдельному работнику оптимальный шанс для самореализации
важно учитывать:
- требуемое количество учеников(сотрудников);
- количество существующих работников, нуждающихся в обучении или переобучении;
- новые курсы или расходы на существующие

уровня. SWIST входит в Red Keds Group. На сегодня в

группе компаний более 150 работников различных специальностей. Мы - энергичные ребята, воплощающие в себе молодость и профессионализмом. Так же у нас есть школа SWIST, специализирующаяся на проведении тренингов, мотивационных программ и коучинга для персонала.

грамотно организованное наставничество в адаптационный период, и постановку перспектив

и роста сотрудников, различные мотивационные программы, которые делают место работника и работодателя в частности наиболее привлекательным и желанным для работника

и мотиваторы

степени сложности и нестандартности. Мы организуем: — Деловые мероприятия для клиентов,

дилеров или партнеров; — Внутрикорпоративные мероприятия:       - профессиональные праздники, юбилей или день рождения компании;       - корпоративные спортивные турниры, дни активного отдыха, тимбилдинг;       - детские праздники для детей сотрудников компании;       - корпоративные выезды на природу.

и когда;
- шаги, которые необходимо предпринять, чтобы помочь сокращенным

работникам найти новую работу;
- политику объявления о сокращения и выплаты выходных пособий;
- программу консультирования с юристами, профсоюзами или ассоциациями работников.

сфере event communications и digital-marketing. Мы обеспечиваем внутренние и внешние коммуникации Вашего бизнеса в

реальном и виртуальном пространстве.

У. Черчилль