Презентация на тему Планы развития магистральных/региональных сетей ОАО Ростелеком

ОАО «Ростелеком» это:

Совокупная пропускная способность 7,8 Тб/с.
Покрытие всех регионов

РФ:
24 узла уровня ядра.
110 региональных распределяющих узлов
Зарубежный сегмент в Европе и Азии, емкостью 1,5 Тб/с.

доступа в Интернет ОАО «Ростелеком» за 2011-2015 гг.
Суммарная техническая

возможность IP/MPLS сети ОАО «Ростелеком» за 2011-2015 гг.

Тбит/с

Capex и Opex за счет появления конкуренции вендоров.
Уменьшение сроков

поставки оборудования, соответственно – ускорение процедуры умощнения объектов сети.
Улучшение параметров SLA – уменьшение времени исправления проблем, повышение качества предоставляемых услуг.

Цели внедрения мультивендорного решения на мультисервисной сети

(CR) – 2014 год.
Сервисный уровень (BPE, BRAS, CG-NAT) –

2014-16 гг.
Магистраль (RGR) – в течение 2014-2016 гг.
Агрегирующий уровень (DR) - 2014-2016 гг.

Предпосылки:
Устройства сервисного уровня в достаточной степени независимы от остальных сетевых компонентов.
Необходимость модернизации существующих CR-маршрутизаторов (TXP Matrix).

Внедрение мультивендорного решения на мультисервисной сети

из классической IP/MPLS концепции – P-маршрутизатор;
RGR – терминирующий магистральный

маршрутизатор. Ближайший аналог из классической IP/MPLS концепции – PE-маршрутизатор;
B-PE – терминирующий сервисный маршрутизатор для ограниченного набора услуг B2B, B2G сегмента;
BRAS - маршрутизатор широкополосного удалённого доступа, обеспечивающий функции управления предоставленными абонентам B2C услугами;
DR – выделенный маршрутизатор, агрегирующий весь трафик от абонентов РФ, обеспечивающий распределение сервисного трафика между сервисными устройствами;
CG-NAT (Carrier Grade NAT) – масштабируемое по производительности устройство, использующиеся для реализации функции NAT на уровне операторских сетей связи.

Глоссарий

оборудования для всей магистральной сети (кроме ядра сети).
Не более

двух вендоров на ядро сети.
Основной подход к вендорной политике на уровне РФ для сервисного уровня:
не более 3-х производителей на всю сеть;
1 производитель на РФ.
Конкурсы на оборудование RGR, BPE, DR объединяются в один совокупный конкурс.

Основные положения мультивендорной политики

испытаний вендорами
Ростелеком (КЦ, МРФ (РФ)):

Разработка драфта ТТ и ПМИ

для каждого класса оборудования.
Организация лаборатории для проведения тестирования.
Проведение тестирования.

Интегратор, вендор:

Участие в доработке ТТ и ПМИ.

Предоставление базы и оборудования для тестирования.

Участие в проведении тестирования.

ИСПЫТАНИЯ

(наиболее приоритетный вариант).
Проведение

тестов на территории вендора/интегратора в России (допускается в целях ускорения процесса тестирования).

Лабораторное функциональное и нагрузочное тестирование.
Лабораторное кросс-вендорное тестирование.

Методика тестирования

Для эффективного испытания оборудования необходимы рекомендации, поддержка и сотрудничество участников процесса.

конкурс через партнера, то партнёр должен иметь авторизацию производителя.



Участник

формирует техническое предложение с учетом требований ТЗ и коммерческое предложение на основе ТСО.

IP/MPLS)
Бюджет на дооборудование – 1.1 мрлд.руб.
I сценарий: 2 основных

победителя на страну
(с возможным SWAP)

70%*

30%*

II сценарий: 1 основной победитель на страну

100%

*Заказчик оставляет за собой право на распределение объемов закупки в пределах ± 10 %

3 основных победителя

Двумя или большим количеством лотов, в зависимости

от подхода к мультивендорности
Бюджет – 1,1 мрлд.руб. (суммарно B-PE и RGR)

60%*

30%*

10%*

*Заказчик оставляет за собой право на распределение объемов закупки в пределах ± 10 %

основных победителя на страну
70%*
30%*

*Заказчик оставляет за собой право на

распределение объемов закупки в пределах ± 10 %

основных победителя на страну
60%*
30%*
10%*

Конкурс
(1 кв. 2015 г.)
*Заказчик оставляет за

собой право на распределение объемов закупки в пределах ± 10 %

с победителями будут заключены Рамочные Контракты на уровне КЦ.

Предполагаемый срок действия Рамочных Контрактов - 2 года, с возможной пролонгацией на год, в случае если данное продление будет отвечать текущим целям и задачам Общества.
Победители должны подтвердить готовность внести изменения в соответствии с финальным Конкурсным предложением по усмотрению ОАО «Ростелеком», включая цены на оборудование и услуги, в ранее действующие договоры, если таковые имеются.
Заказчик оставляет за собой право увеличить сумму Договора, которая будет определена Конкурсной документацией до 20%. Однако, приведенный бюджет и Начальные максимальные цены Договоров не налагают на Заказчика обязанность приобретать оборудование/услуги у Победителей на всю указанную сумму.
Участник обязан не менее чем за год информировать Заказчика в письменной форме о снятии Оборудования с технической поддержки или с производства.
Изменение архитектуры Оборудования, поколения Оборудования, Версии аппаратного или программного обеспечения не должно влиять на обязательства Участника предоставлять Оборудование и услуги на условиях и ценах коммерческого предложения Участника.
Победитель в обязательном порядке предоставляет систему управления для инсталлируемого оборудования в объеме поставки; берет на себя расходы по интеграции оборудования с OSS/BSS системами Заказчика.
Победитель несет издержки на исправление возможных невыявленных в ходе тестирования программных ошибок и прочее.
Применение оценки предложений в рамках анализа TCO, где должны быть учтены:
затраты на инсталляцию и интеграцию оборудования на сеть ОАО «Ростелеком»;
затраты на гарантийную поддержку в течение 3-х лет с момента сдачи оборудования в ТЭ, постгарантийную поддержку в течение 2 лет.

(CR, RGR, B-PE, CGNAT, BRAS, DR) на основании текущих

используемых feature sets; публикация ТТ для получения обратной связи от участников процесса.
Утверждение РТ финальной версии технических требований.
Создание драфта программы и методики испытаний, передача драфта ПМИ вендорам и интеграторам на ознакомление и получения обратной связи.
Утверждение РТ финального ПМИ.
Проведение испытаний.
Проведение конкурсных мероприятий.
Заключение контрактов.

Этапы проведения конкурсных мероприятий, осуществление закупок

классов оборудования: CR, RGR, B-PE, CG-NAT, DR.
Этапы проведения конкурсных

мероприятий на 2014 год

СМР/ПНР
2015 г.

(CR)

(CR)

направлять на e-mail: konkurs.mpls@rt.ru
Вопросы по Техническим требованиям:
Начальник отдела
Колбеев Владимир

Викторович– Vladimir.Kolbeev@rt.ru

Организационные вопросы:
Начальник отдела
Митин Глеб Леонидович – Gleb.Mitin@rt.ru

Ответственные от Департамента закупок:
Руководитель направления
Орлова Юлиана Викторовна - Yuliana.Orlova@rt.ru
Менеджер проектов
Чиркова Ольга Николаевна – Olga.N.Chirkova@rt.ru