Презентация на тему Подготовила: Терешкова А.О.Руководитель: Шакиров И.М.

информацию о том, какие именно материальные ресурсы необходимы для

производства продукции

производства и осуществлять планирование закупок.

также, как анализ ABC: при закупке менее 20 %

товара расходуется более 80 % средств. 

требуемого уровня обслуживания потребителей;
координация графика доставки и плана по

производству.
Параметры и факторы, учитываемые при разработке плана закупок продукции:
минимальная партия заказа, отпускаемого поставщиком;
скидки при изменении объема поставляемой продукции;
ограничения по времени (срок годности) и объему хранения сырья, упаковки и готовой продукции в складских помещениях производственного предприятия;

 количество требуемых материалов;
3)   время, когда материалы должны поступить на

склад и в производство;
4)   возможности поставщиков относительно сроков, ассортимента, качества и других параметров;
5)   приблизительные площади складов;
6)   расходы на закупку;
7)   возможность собственного производства средств производства и предметов труда.

случаях, когда известны период выполнения заказа и определены потребность в

материалах по количеству и сроку);
2)   стохастический (основой такого метода являются математико-статистические методы расчета, дающие ожидаемую потребность в материалах);
3)   эвристический (такой метод применяется, когда потребность в материалах в производстве определяется на основании опыта работников).

 профиля работы фирмы;
2)   возможностей заказчика;
3)   типа производимой продукции;
4)   количества

и вида имеющихся складских помещений;
5)   системы контроля и управления запасами. Основные аспекты осуществления закупок.

продукцию;
2)   корректировка спроса по последним поступившим заказам;
3)   календарное планирование

транспортных перевозок;
4)   планирование потоков и движения продукции;
5)   оперативное планирование производства;
6)   календарное планирование снабжения (закупок);
7)   составление плана закупок (снабжения).

заказов клиентов (сортировка, составление списка);
2)   контроль за качеством предоставляемых

услуг;
3)   контроль за рейсами с отгруженным товаром;
4)   учет и проведение инвентаризации запасов готовой продукции, сырья и материалов, полуфабрикатов, комплектующих;
5)   оформление заказов региональных складов центральным складам;
6)   обработка и анализ заказов производственных подразделений;
7)   управленческий контроль за качеством предоставляемых услуг;
8)   управленческая обработка заказов поставщикам.

уровне принимаются решения относительно формирования структуры сети товародвижения);
2) текущее

планирование закупок (включает в себя средства контроля и регулирования поступления сырья, материалов, комплектующих и полуфабрикатов. 

Основная задача — обеспечение наиболее эффективного использования ресурсов в производстве).

знаниями основ коммерческого права, достаточными для оформления рациональных экономических

и научно-технических связей между компаниями-поставщиками и компаниями-покупателями. 

взаимодействия продавца с покупателем, является договор поставки товаров (контракт). 

(руководителей или уполномоченных агентов); законного предмета или цели контракта;

предложения и его принятия; условий (вознаграждения). 

поставщика и определения взаимоприемлемых условий поставки требуемых изделий путем

выполнения определенной процедуры. Заключается она в направлении одной из сторон в адрес другой стороны предложения заключить договор на определенных условиях, так называемой оферты. 

поставку:
Дата заключения договора.  Полное наименование сторон, заключивших договор.  Объем и ассортимент

товаров, подлежащих поставке.  Сроки исполнения поставок.  Порядок поставки товаров.  Качество, комплектность, упаковка и маркировка товара.  Цены и порядок расчетов.  Имущественная ответственность сторон. 

предприятия. В соответствии с этим можно выделить:

Во –

первых необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании. 
Во–вторых сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой продукции является создание и хранение крупных запасов этих ресурсов и продукции. 

предоставление услуг должно отвечать принятым требованиям, что ведет к

росту производственных расходов до значительного уровня. 

по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому

необходимы товары и услуги с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса.  Достижение этих целей в области управления закупками (закупочной логистики) требует выполнения различных стандартных операций способствующих рационализации системы закупок.