Презентация на тему ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ.

постановка целей
что я должен получить, чтобы

РЕЗУЛЬТАТ

ослабление потребности
сохранение потребности
усиление потребности

движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы

ПОТРЕБНОСТЬ – МОТИВ – ДЕЙСТВИЯ - РЕЗУЛЬТАТ

МОТИВИРОВАНИЕ (1)
Внешнее стимулирование «Ты

Внутреннее мотивирование = «Воспитание»

Стимулирование – это процесс внешнего воздействия на человека посредством потребностно-значимого для него предмета (объекта, условий, ситуации и т.п.), побуждающий человека к определенным действиям
Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ, СТОЯЩИХ ПЕРЕД КОМПАНИЕЙ

на чаше весов должно перевешивать неприятные обременительные обязанности
Человек только

Стэйси Адамс
Л. Портер и Э. Лоулер
подход А.И. Пригожина

сотрудника и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций

которые не являются взаимозаменяемыми
В каждый конкретный момент поведение человека

МакКлелланда (1)
Развил и применил теорию потребностей человека на практике,

Потребность в ПРИЗНАНИИ

мотивировать?

усилия, направленные на удовлетворение потребностей какого-либо уровня, постоянно оказываются

условия труда, величина заработной платы, межличностные отношения с начальниками, коллегами, подчинёнными
Двухфакторная теория

Факторы, мотивирующие к работе (мотиваторы)
Достижения, признание заслуг, ответственность, возможности для карьерного роста

трудом
Хорошее состояние мотиваторов может лишь частично и неполно компенсировать

Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (2)

удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения.
Мотивация =

Теория ожидания
Виктора Врума

которые приложил сотрудник, его характерных особенностей и способностей, плюс осознания им

Модель Лаймана Портера и Эдварда Лоулера (1)

факторами:
Возможностью индивидуального продвижения
Взаимным сравнением
Создание некоторой состязательности, достижимости при

Мотивационный подход  А.И. Пригожина

– удовлетворяющая определенным требованиям система показателей, позволяющая оценить эффективность

работы руководства, т.е. генерального, финансового и исполнительного директора.
Оценка эффективности

по областям значения KPI – слабо, нейтрально, хорошо, отлично).
Оценка

+

=

формулировке показателя.
Измеримость.
Согласованность.
Реалистичность (достижимость).
Привязка ко времени. 

дублирования
Количество KPI должно быть ограничено

= Фиксированная часть (оклад) + Переменная (изменяемая) часть.

Мотивация от

Модель мотивации (образцы типовых схем)

Процесс утверждения соглашений с сотрудниками

Индивидуальная мотивация (соглашение с сотрудником )

Расчёт бонусов

конкретика в формулировке показателя.
Измеримость.
Согласованность.
Реалистичность (достижимость).
Привязка

?

достигать цели компании