Презентация на тему Философия самосохранения. Закон самосохранения, его аналитическое представление. Значение закона самосохранения для хозяйственной (деловой) организации. Борьба организаций за выживание.
Слайд 5
Внутренние факторы Внешние факторы • философия организации; • принципы её деятельности; •
использование ресурсов и технологии; • качество и уровень реализации маркетинга. •
демографические; • экономические и политические; • развитие науки и техники; • развитие культуры, в том числе культуры взаимодействия между организациями.
Слайд 7
Борьба организаций за самосохранение. Основой борьбы за самосохранение является
способность деловой организации уметь использовать происходящие в ней изменения
в своих интересах.
Слайд 8
Развитие организации в конкурентной среде. Конкурентоспособность: 1)элементы, ее составляющие (высокое
качество товара, дополнительный сервис товара, обслуживание в течение всего
срока службы и т.д.) 2) целевое решение задачи продажи товара в конкретной ситуации (конкретный покупатель с его индивидуальными потребностями, его возможность и способность выбирать из множества конкурирующих на рынке организаций по собственной шкале предпочтений, личных качеств самого продавца).
Слайд 9
Конкурентное преимущество организации.
Конкурентоспособность состоит из двух главных частей:
адаптивности и инновационности. Свойства адаптивности и инновационности определяют необходимые и
достаточные условия формирования свойства конкурентоспособности организации.
Слайд 10
Для обеспечения устойчивости функционирования организации необходимо осуществлять мероприятия: 1.
Организационно-экономического характера: – создание резервного денежного фонда; – увеличение доли высоколиквидных
материальных фондов; – использование диверсификации деятельности; – установление постоянных партнерских отношений; – использование контрактов форвардного типа; – совершенствование структуры управления; – автоматизация производства; – использование ноу-хау и освоение новых технологий работы; – активизация маркетинговых исследований с целью выявления новых возможностей организации.