Презентация на тему Практическая деятельность менеджера по руководству организацией

1)неофициальные отрицательные суждения работника в отношении 2)организации работы, отдельных

коллег и руководителей;
3)выяснение отношений работниками на повышенных тонах; 4)отсутствие обратной связи между руководителем и подчиненными;
5)резкое изменение отношения работника к выполнению своих функциональных обязанностей;
6)уклонение работника от исполнения распоряжений руководителя; 7)унижение достоинства работника;
8)систематическое получение работниками указаний более чем от одного руководителя;
9)появление у работника замкнутости, симптомов угнетенности, подавленности и др.

1. Изменения и новшества в деятельности менеджера организации

этапность в становлении и развитии трудового коллектива.

объекте управления, в окружающей среде, в характере их взаимодействия.

Такого рода изменения могут касаться, в частности:
окружающей среды – экономической политики государства, законодательства, инфраструктуры рыночной экономики и т.д.;
степени зависимости организации от окружающей среды; основных социальных идей, имеющих значение для сферы деятельности организации, которыми руководствуется общество, потребитель;
самой организации – ее ресурсов, корпоративной культуры, положения на рынке и т.д.;
трудового коллектива – степени его сплоченности, зрелости, готовности для эффективного решения задач, стоящих перед организацией;
отдельных работников (растет опыт, приобретаются новые знания, меняются ведущие мотивы деятельности и т.д.);
состава партнеров и характера сотрудничества с ними;
содержания выполняемых предпринимательских проектов и т.д.;

постоянно требуют от менеджера:
внедрения различного рода новшеств в

технологии производства, в организации управления, в оплате труда и т.д.;
изменения стратегических установок, целей, возможно, миссии организации;
внесения изменения в существующие организационные структуры;
корректировки собственного имиджа и имиджа организации;
новых подходов к управлению организацией, к разрешению управленческих ситуаций, к подбору и расстановке кадров и т.д.;
конкретных нестандартных, нетрадиционных управленческих решений и постоянной готовности к генерации такого рода решений, воплощению их в жизнь.

содержанию (социальные, организационные, экономические, технические); по степени новизны (обладающие

абсолютной, относительной, условной, частной новизной); по области разработки и распространения (промышленные, финансовые и т.д.); по уровню разработки и распространения (государственные, региональные, отраслевые, корпоративные и т.д.).