Презентация на тему Практическое занятие 3 Инициация проекта

имеет конечную цель и четко ограниченный жизненный цикл.
Развивающийся

проект на момент начала (инициации) не имеет четких конечных целей и ограниченного жизненного цикла. Развивающийся проект завершится тогда, когда исчерпается набор гипотез и концепций заложенный в проект при его инициации (разработка версий программного продукта).
Открытый проект не имеет четко заданных целей и потенциально отсутствует временное ограничение (проекты социально-экономического развития региона).

Сформулировать замысел проекта -
2. Определить Миссию проекта.
3. Определить цели

проекта
4. Предварительное обоснование проекта.

(на 1-2 страницы), содержащее четкую формулировку сути проекта
Миссия

проекта
Миссию можно определить как сверхцель или социальную цель.
Миссия - это предназначение проекта, его основная функция в обществе, его предназначение для общественного развития
.

состояние или желаемый результат, к которому следует стремиться.
Постановка цели

в стандарте SMART
S – specific. Цели должны быть четкими, точными, конкретными, показывать, чего хотят достичь в проекте + простые и умные.
M – measurable. Цели должны быть измеримыми.
A – action-oriented. Цели должны быть ориентированы на действия и формулироваться с помощью глагола
R – realistic. Цели должны быть реалистичными и релевантными, важными для развития региона, соотносящимися с его культурой и ценностями.
T – time-limited. Цели должны быть ограниченными во времени.

целей. Цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей

вышестоящего уровня.
Горизонтальная координация целей – цели разных структурных подразделений не должны дублировать друг друга и противоречить.
В целях должен быть четко отражен порядок приоритетов разных видов деятельности.
Цели не должны быть автоматически достижимыми, их выполнения должно требовать усилия.

проблем и/или удовлетворение каких потребностей заинтересованных сторон направлен проект.

Перечислите, какие выгоды получат заинтересованные стороны по завершении проекта (в результате внедрения и использования решения).

разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях.
Цель

– получение как можно большего количества предложений.

поиска решения - 10 мин.
Разминка. Упражнения в быстром поиске

ответов на поставленные вопросы.
3. "Мозговая атака" поставленной проблемы. Время -10-15 мин.
4. Оценка и подбор наилучших идей. Пока эксперты на основе
избранных критериев отбирают идеи, рабочие группы отдыхают. Время -10-
15 мин.

анкетирования:
Предоставление информации о проблеме
Оценка вариантов решения
Обобщение оценок
Получение копии сводного

документа
Достижения согласованного решения

и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее

подходящей альтернативы управления.

Метод сценариев

для определения и причинно-следственных связей между объектом анализа и

влияющими на него факторами, что позволяет правильно направить усилия для принятия решений направленных на устранение проблем региона

машины, приспособления)
Внешняя среда (внешние факторы способствующие появлению проблемы
Персонал (квалификация

опыт, физ. состояние, мотивация)

Технологии (как выполняется работа, производительность)

Измерения и контроль (факторы мешающие своевременному распознаванию ошибки

Состояние инструмента

возраст

образование

производительность

наукоемкость

точность

мотивация

Социальные факторы

политика

экономика

Отсутствие К

Несвоевременный К

Нет параметров К

теплопроводность

твердость

Состояние приспособления

планирование организация мотивация координация коммуникации

(Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды,

которые влияют на развитие региона. 

Матрица SWOT-анализа

целью извлечения преимуществ из новых возможностей, появляющихся во внешнем

окружении организации.
ST-стратегия – строится на сильных сторонах с целью противостояния угрозам, появляющимся во внешнем окружении.
WO-стратегия – связана с попытками минимизировать слабые стороны организации с целью извлечения преимуществ из внешних возможностей.
WT-стратегии – связаны с попытками минимизировать как слабые стороны, так и угрозы, появляющиеся во внешнем окружении.

процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей –

вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.