Презентация на тему Примеры родственной и неродственной Диверсификация

разнообразие, от лат. diversus – разный facio – делаю)

представляет собой расширение номенклатуры товаров, которые производят отдельные предприятия и объединения. Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия как на производство основной выпускаемой предприятием ею продукции, так и на установление контроля за определенным этапом производства.

внедрение в бизнесы, обладающие определенным "стратегическим соответствием". Стратегическое соответствие

существует, когда различные бизнесы имеют достаточно родственные производственные циклы, и распространяется на маркетинг, производство и управление.

70 % дохода всей организации обеспечивается одним из направлений

ее деятельности, при чем все направления деятельности организации непременно должны быть тем или иным образом связаны между собой. 

Родственная (связанная) диверсификация

создана в 1907 г., но их история уходит в

начало XIX века и начинается с антикварного магазина в Лондоне, где семейство Сэмюэлей торговало морскими ракушками.

Сегодня «Шелл» – одна из крупнейших энергетических компаний мира. Средняя численность ее штата составляет 93 000 человек. Штаб-квартира концерна находится в Гааге, Нидерланды. Материнской компанией концерна «Шелл» является компания «РойялДатч Шелл плс» (RoyalDutchShellplc), которая зарегистрирована в Англии и Уэльсе.

направлениям: геологоразведка и добыча углеводородов (Upstream), комплексное освоение ресурсов

природного газа, включая производство СПГ (IntegratedGas&NewEnergies), нефтепереработка и сбыт готовой продукции (Downstream) и проекты и технологии (Projects&Technology).

активности, использовать конкурентное преимущество за счет передачи опыта и

мастерства, а также распределить риски с фирмами из родственных отраслей. Основным недостатком родственной диверсификации является повышение предпринимательского риска.

осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем,

ни в технологическом, ни в коммерческом плане.

Выгоды диверсификации:

Брэнсоном. VirginGroup выросла из маленького, никому не известного журнала

для студентов. Первый номер увидел свет в 1968 г.

Пауэллом он открыл в Ноттинг-Хилле магазин пластинок «VirginRecordsandTapes».Направление, которое занималось

продажей альбомов по почте, стало носить имя VirginMailOrder. Скоро компания Бренсона открыла и несколько традиционных магазинов, где продавались пластинки, и это было лишь началом большого пути.

VirginConnect — интернет-провайдер в России
3. VirginGalactic — космический туроператор.
4. VirginInteractive — британский

издатель видеоигр.
5. VirginMedia— британская компания, предоставляющая услуги на рынке кабельного телевидения, интернета и т.д.
6. VirginOceanic— компания, предлагающая подводные погружения.
7.VirginTrains— британская железнодорожная компания.
8. VirginVodka — британская алкогольная компания.

деятельность негативных факторов. Выбранная стратегия диверсификации является достаточно оптимальной

для конгломерата, осуществляющего функционирование на международном уровне, так как компания может получать стабильную долгосрочную прибыль, а предпринимательский риск распределен по нескольким различным отраслям.