Презентация на тему Программная инженерия

управлением программными проектами
и инженерными проектами
Задачи руководителя программного проекта
Значение

и роль этапа планирования проекта среди всех этапов разработки ПО
Графические способы представления графиков работ
Представление о рисках

Цели:

предмет, изделие, что-то сделанное человеком) произведенный в процессе разработки

ПО и отчуждаемый от его автора, например, файл или набор файлов, документы, составные части продукта, сервисы, процессы, спецификации, счета и др.

Рабочий продукт может быть нематериальным! Например, процесс отладки

Рабочий продукт

рабочие продукты
Например, методология RUP фирмы Rational Rose включает:
Диаграммы использования

(USE CASE Diagram)
Диаграммы классов (Class Diagram)
Диаграммы действий (Activity Diagram) и другие.

Не любой промежуточный результат является рабочим продуктом!
Чтобы промежуточный результат стал рабочим продуктом, требуются дополнительные трудовые затраты на его «отчуждение», т.е. отделение его от автора-разработчика (дополнительное тестирование, аккуратная документация, перевод документации на иностранный язык и т.п.).
Т.о. , чтобы минимизировать накладные расходы на создание рабочего продукта, необходимо иметь ясную цель его создания и конкретных пользователей.

Рабочий продукт

производстве лежит определенная деловая этика, частью которой является дисциплина

обязательств

Обязательства:
даются добровольно;
не даются легко (не обдуманно)
формулируются в виде: что, кем, сроки
формулируются открыто и публично
Кроме того:
ответственная сторона стремится выполнить обязательства, даже если нужна помощь
до наступления deadline, как только становится очевидно, что работа не может быть закончена в срок, обсуждаются новые обязательства

методик MSF (Microsoft Solutions Framework) , поскольку там в

модели команды нет лидера, начальника.
Эта дисциплина реализована также в Scrum (Scrum - толкотня; схватка вокруг мяча (в регби).
Scrum-команда имеет много свобод, и в силу этого – большую ответственность. Регламентируются также правила действий, когда обязательства не могут быть
выполнены такой командой

в будущем и удастся создать конвейеры, но в данный

момент для их решения требуется существенная концентрация сил и энергии людей, неожиданные решения, а также удача и легкая рука. Это и есть область проектов

Прое́кт – это уникальная (в отличие от традиционного пооперационного стиляпромышленного производства) деятельность, имеющая начало и конец во времени,
направленная на достижение определённого результата (цели), создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсами и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
В частности, разработка программного обеспечения, является, преимущественно, проектной областью.

работ.
Задача в управлении такими проектами – это все охватить, все

проконтролировать, ничего не забыть, все свести воедино, добиться согласованного движения.
Творческие проекты – это новые идеи, новый сервис,
абсолютно новый программный продукт, какого еще не было на рынке.
Проекты по разработке программного обеспечения находятся между двумя этими полюсами, занимая в этом пространстве различное положение.

ходе которой, в рамках определенных проектов, определяются и достигаются

четкие цели при
нахождении компромисса между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками.
Важные аспекты управления проектами:
Stakeholedrs – это люди/стороны, которые не участвуют непосредственно в проекте, но влияют на него и или заинтересованы в его результатах
Project scope – это границы проекта
Компромиссы – важнейший аспект управления программными проектами в силу согласовываемости ПО

важны следующие области управления.