Презентация на тему пути повышения профессиональной компетенции презентация

руководитель должен не просто обладать знаниями, а стремиться к

их обновлению. Обязательные качества современного руководителя - это гибкость и критичность мышления, подразумевающая способность выбирать наиболее оптимальные и эффективные решения и отвергать ложные

1. Изменение всей системы деятельности, ее функций и

иерархического строения. В ходе выработки соответствующих трудовых навыков происходит движение личности по степени профессионального мастерства, развивается специфическая система способов выполнения деятельности - формируется личный стиль деятельности

облике (моторике, речи, эмоциональности, формах общения), так и в

соответствующих элементах профессионального сознания (профессионального внимания, перцепции, памяти, мышления, эмоционально-волевой сферы), что в более широком плане может рассматриваться в качестве становления профессионального мировоззрения.

горизонтальной карьеры руководителя — это развитие карьеры в рамках

одной должности, отражающее личные достижения, достижения коллектива, находящегося в подчинении, результаты деятельности образовательного учреждения.
Важно! Система образования как отрасль экономики не предусматривает большого количества вариантов реализации вертикальной карьеры, однако у человека, пришедшего в эту систему, не должно возникать ощущения пожизненной неизменности своей деятельности.

руководителя, включающим и привычную аттестацию, и конкурсы педагогических достижений,

требует владения современным средствами самоанализа и самодиагностики, позволяющими вовремя оценить свои достижения и определить дальнейшие личные и профессиональные цели, а также способы их достижения.

управленческой деятельности (посредством освоения инструментов оценивания качества управления, формирования

адекватной оценки собственной управленческой деятельности, самостоятельного выявления собственных профессиональных проблем) является необходимым условием, стимулом и источником изменения профессионального самосознания, которое влечет за собой профессиональное развитие руководителей ОО

● возраста и опыта работы в данной должности;
●

жизненного опыта, сквозь призму которого воспринимается и оценивается мир,
● личностных качеств, которые позволяют «смягчать» проблемы и трудности, определяют взаимоотношения со всеми участниками образовательного процесса

организации под его руководством.
И стратегия профессионального развития должна

определяться путями развития ОО.
Подготовка к участию в конкурсах, работа над формированием портфолио позволяет зачастую провести глубокий анализ собственной управленческой деятельности. Важно! Участие в конкурсном движении не самоцель, а возможность стимулировать свою деятельность, подтолкнуть своих сотрудников к развитию, получить пу- бличную оценку своей деятельности.

жизненного пути, который есть отражение и выражение процессов, происходящих

в современном обществе. Разрабатывая программу развития своего образовательной организации, руководитель формирует и свою стратегию развития. Профессиональная социализация включает процесс активной реализации накапливаемого профессионального опыта, выбор оптимального поведенческого решения, предполагающего не- прерывное профессиональное развитие.

создавать структуру, которая смогла бы наилучшим образом соответствовать целям

ОО

Контролировать работу всей ОО и своих заместителей

Руководить деятельностью своих заместителей, всего педагогического коллектива, выступая для них примером

Планировать работу ОО на будущее

Координировать работу сотрудников внутри ОО, согласовывать с общим (стратегическим) планом организации

Функциональная обязанность руководителя современного ОО