- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Разработка управленческих решений Лекция 3: Принятие управленческих решений в организации
Содержание
- 2. ПланОрганизационно-технологические аспекты решенийРеализация выбранного решенияПринятие управленческих решений в организации
- 3. Организационно-технологические аспекты решений
- 4. Технология, методы и средства принятия решенийФормальные методы
- 5. Организационные решения и их спецификаДва шага:Оценка управляемой
- 6. Принятие решений и модели организационных структурМеханистическая (бюрократическая) структураОрганическая структура
- 7. Механистическая (бюрократическая) структура: особенностиЗадачи разбиваются на множество
- 8. Механистическая (бюрократическая) структура: недостаткиПреувеличение значимости стандартных правил, процедур и нормОтсутствие гибкостиРешение проблем исходя из прецедентовОбезличивание сотрудника
- 9. Органическая структураСоциальная роль индивидуума, мотивация, малые группы,
- 10. Реальная организацияКомбинация механистической и органической структурСистема принятия решения – комбинированная структура (объединяет объективные и субъективные факторы).
- 11. Элементы технологии в процессе принятия решенийЛогические задачи и процедурыПоискРаспознаваниеКлассификацияУпорядочениеВыборЛогические методыАнализ и синтезИндукция и дедукцияСравнениеОбобщение
- 12. Определения
- 13. Регламентация технологииПравилаИнструкцииУказания
- 14. Ситуации применения правилКогда успешность деятельности зависит от
- 15. Реализация выбранного решения
- 16. Этапы реализации решенияДокументальное оформление решенияСогласование решенияУтверждение решенияУправление реализациейПланирование реализацииОрганизация реализацииМотивация реализацииКонтроль реализацииВнедрение решенияОценка и расчет эффективности
- 17. Документальное оформление решенияРегламентыИнструкцииПоложения
- 18. Структура положенияПриоритетность инициативы разработки проектов документовОтветственность за
- 19. Содержание положения 1ИнициативаГлавыЗаместителейРуководителей подразделенийОтветственность (за что и
- 20. Содержание положения 2СогласованиеМесто на бланкеОформление особого мненияСроки
- 21. Управление реализацией решенияПланированиеОрганизацияМотивацияКонтрольКоррекцияКоординацияЗначение лидерства
- 22. Планирование реализации решенияУстановление целей и задач по
- 23. Тип мышления руководителя в соответствии с изменчивостью
- 24. Организация работ по реализации решенияОрганизация включаетРаспределение работДелегирование
- 25. Мотивация исполнителейМотивация включаетРазъяснение смысла и необходимости принятого
- 26. Контроль реализации решенияСубъект управленияОбъект управленияЦельПрямая связьОбратная связь
- 27. Этапы контроляОпределение стандартов (критериев)Измерение результатов и сравнение со стандартамиКонтрольные действияПодтверждениеИзменение стандартовКорректирующее воздействие
- 28. Координация
- 29. Внедрение решения 1Методики внедрения управленческой системыВнедрение новой
- 30. Внедрение решения 2МероприятияРазработка детального плана внедренияОбеспечение процесса
- 31. Принятие управленческих решений
- 32. Модель инерционного поведения (модель Рональда Хайнера)В сложных
- 33. Трёхуровневая модель Р. Зельтена)Факторы, ограничивающие рациональность принятия
- 34. Скачать презентацию
- 35. Похожие презентации
ПланОрганизационно-технологические аспекты решенийРеализация выбранного решенияПринятие управленческих решений в организации
Слайд 2
План
Организационно-технологические аспекты решений
Реализация выбранного решения
Принятие управленческих решений в
организации
Слайд 4
Технология, методы и средства принятия решений
Формальные методы (оптимизации,
моделирования, обработки информации и др.)
Качественные методы (эвристические, психологические, психофизические
и др.)
Слайд 5
Организационные решения и их специфика
Два шага:
Оценка управляемой системы
и среды
Собственно принятие решения
Определяемые вопросы
Средства осуществления решения
Ответственные лица
Сроки исполнения
решенийДирективность и обязательность
Система правил разработки и принятия
Требования к управленческому решению
Своевременность (правило трёх «М»)
Обоснованность
Адресность
Непротиворечивость
Правомочность
Разработка организационного решения как технологический процесс
Слайд 6
Принятие решений и модели организационных структур
Механистическая (бюрократическая) структура
Органическая
структура
Слайд 7
Механистическая (бюрократическая) структура: особенности
Задачи разбиваются на множество мелких
составляющих по специальности
Каждый решает свою задачу как нечто обособленное
Технические
методы и средства решения задач строго определеныВзаимодействие по вертикали
Рациональная организация работ
Человек – элемент организационной системы, лишенный психологических качеств
Слайд 8
Механистическая (бюрократическая) структура: недостатки
Преувеличение значимости стандартных правил, процедур
и норм
Отсутствие гибкости
Решение проблем исходя из прецедентов
Обезличивание сотрудника
Слайд 9
Органическая структура
Социальная роль индивидуума, мотивация, малые группы, лидерство
и партнёрство
Адаптация к нестабильным условиям
Решение конкретных задач в свете
задач организации в целомРаспределение полномочий происходит в текущем режиме (зависит от ситуации)
Взаимодействие по вертикали и горизонтали
Неформальная структура
Слайд 10
Реальная организация
Комбинация механистической и органической структур
Система принятия решения
– комбинированная структура (объединяет объективные и субъективные факторы).
Слайд 11
Элементы технологии в процессе принятия решений
Логические задачи и
процедуры
Поиск
Распознавание
Классификация
Упорядочение
Выбор
Логические методы
Анализ и синтез
Индукция и дедукция
Сравнение
Обобщение
Слайд 14
Ситуации применения правил
Когда успешность деятельности зависит от точного
выполнения задания
Когда высока вероятность отрицательного (неэффективного) поведения сотрудников
Когда требуется
высокая степень подчинения
Слайд 16
Этапы реализации решения
Документальное оформление решения
Согласование решения
Утверждение решения
Управление реализацией
Планирование
реализации
Организация реализации
Мотивация реализации
Контроль реализации
Внедрение решения
Оценка и расчет эффективности
Слайд 18
Структура положения
Приоритетность инициативы разработки проектов документов
Ответственность за подготовку
и согласование
Правила подготовки проекта
Технология согласования проекта
Особенности подготовки и согласования
проектовПрохождение проектов в аппарате администрации
Правила утверждения документа
Технология выпуска документа
Слайд 19
Содержание положения 1
Инициатива
Главы
Заместителей
Руководителей подразделений
Ответственность (за что и кто
отвечает)
Правила подготовки
В одном экземпляре
С пояснительной запиской (что в ней
содержится, кто готовит и подписывает)Пункт о контроле за исполнением
Лист рассылки
Слайд 20
Содержание положения 2
Согласование
Место на бланке
Оформление особого мнения
Сроки согласования
Особенности
согласования
По кадровым вопросам
Расходование бюджета
Нормативного характера
Прохождение в аппарате (последовательность визирования
высшим руководством)Утверждение документа (право подписи различных документов)
Технология выпуска
Срок выпуска
Вступление в силу
Ответственные за выпуск
Слайд 21
Управление реализацией решения
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Коррекция
Координация
Значение лидерства
Слайд 22
Планирование реализации решения
Установление целей и задач по реализации
решения
Разработка стратегий, программ и планов
Определение необходимых ресурсов и их
распределение между целями и задачамиКоординация внутренних усилий
Адаптация к внешней среде
Прогнозирование возможных последствий при вероятных различных исходах
Доведение планов до всех ответственных
Слайд 23 Тип мышления руководителя в соответствии с изменчивостью внешней
среды
Неизменяющаяся среда
Расширяющаяся среда
Изменяющаяся среда
Дискретные изменения
Неожиданные изменения
Консервативный
Производственный
Рыночный
Стратегический
Гибкий
Уровень изменчивости среды
Типы мышления
Слайд 24
Организация работ по реализации решения
Организация включает
Распределение работ
Делегирование полномочий
и ответственности
Установление взаимосвязи между различными видами работ
Организация реализации решения
предполагает определениеКто должен знать о принятом решении
Какие действия следует предпринять
Кто должен это сделать
Какими по характеру должны быть действия
Слайд 25
Мотивация исполнителей
Мотивация включает
Разъяснение смысла и необходимости принятого решения
Побуждение
людей на реализацию решения
Виды мотивов (Дж.К.Гэлбрейт)
Принуждение
Вознаграждение
Солидарность (с целями организации)
Приспособление
(целей организации к своим целям)Теории мотивации
Содержательные
Процессуальные
Слайд 26
Контроль реализации решения
Субъект управления
Объект управления
Цель
Прямая связь
Обратная связь
Слайд 27
Этапы контроля
Определение стандартов (критериев)
Измерение результатов и сравнение со
стандартами
Контрольные действия
Подтверждение
Изменение стандартов
Корректирующее воздействие
Слайд 29
Внедрение решения 1
Методики внедрения управленческой системы
Внедрение новой системы
для исполнения новой операции в организацию, которая не имела
такой системыЗамена старой системы новой (разрыв во времени)
Замена старой системы по частям (усовершенствование старой системы)
Параллельное использование систем с последующей отменой старой системы
Слайд 30
Внедрение решения 2
Мероприятия
Разработка детального плана внедрения
Обеспечение процесса внедрения
всеми необходимыми ресурсами
Организация контроля хода выполнения решения
Оценка подготовленности персонала
к внедрению решенияОрганизация сбора и обработки информации о внедрении решения
Слайд 32
Модель инерционного поведения (модель Рональда Хайнера)
В сложных условиях
следование правилам удовлетворительного выбора выгоднее, чем попытки глобальной оптимизации
Особенности
модели:Решение принимается лишь в тот момент, когда это надёжно
Выбор субъекта в значительной мере не зависит от ситуации и определяется заранее заданным правилом поведения
Надежность решения определяется универсальным условием надежности (вероятностью сделать правильный выбор)
Слайд 33
Трёхуровневая модель Р. Зельтена)
Факторы, ограничивающие рациональность принятия решения
лежат в области мотивации
Особенности модели:
Решение может быть принято на
трёх уровнях: привычки, воображения, логического рассужденияКаждый уровень может предполагать свой вариант решения
Чем выше мотивация, тем на более высоком уровне принимается решение
Окончательный выбор делает не логическое мышление, а мотивационный центр мозга
