Презентация на тему Развитие и обучение персонала

обязанностей;
особенностей поведения;
уровня достижения целей;
уровня компетентности;
особенностей личности.




http://www.kursach.com/!mehedjment/1_2_7.htm

т.д.
информативная: планирование профессионального развития, оценка выявляет сильные и слабые

стороны работника.
мотивационная: обратная связь позволяет скорректировать поведение.

 Оценка персонала чаще всего проводится в форме периодической аттестации - процесс оценки, при котором руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей сотрудниками с помощью стандартных критериев.

АТТЕСТАЦИЯ – форма комплексной оценки сотрудника, на основе которой принимается решение о его соответствии занимаемой должности, дальнейшем служебном росте, повышении заработной платы, понижении заработной платы, увольнении. 
http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=24565

что можно использовать готовые персонал-технологии



http://www.kursach.com/!mehedjment/1_2_7.htm
ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

критериям
Метод градации
метод экспертного опроса
метод сравнений
"360 – аттестация" 
деловые игры 
психологические

методы
http://www.koob.ru/borisova_e_a/otcenka_i_attestatciya_personala

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

анкеты, структура собеседований и т.д. Выполняется либо менеджером по

персоналу, либо приглашенными консультантами, либо используется инструментарий существующих уже персонал-технологий.



http://www.kursach.com/!mehedjment/1_2_7.htm

Разработка инструментария

руководитель отдела персонала, непосредственные руководители аттестуемых.
Разработка приказов о проведении

аттестации, положения об аттестации, план-график проведения оценки. Со всеми документами должны быть заранее ознакомлены все оцениваемые сотрудники.
Разработка методических пособий памяток для участников процесса оценки.
http://www.kursach.com/!mehedjment/1_2_7.htm

Создание нормативной и методической базы для проведения оценки

кульминацией процедуры оценки является аттестационное собеседование.
Для успешного проведения аттестационного

собеседования необходимо:
организация пространства;
установить контакт с сотрудником, обеспечивающий рабочую атмосферу собеседования;
сохранять доброжелательный тон и начать с положительных моментов в работе сотрудника;
обсуждать выполнение сотрудником должностных обязанностей, а не его личных качеств;
объяснить почему работа сотрудника оценивается так как она оценена
выслушать сотрудника и подчеркнуть готовность оказать помощь в исправлении недостатков в работе;
совместно с сотрудником определить конкретные действия, которые улучшат его работу.

http://www.hr-portal.ru/pages/poloj/patteor.php

Процедура деловой оценки

результатам проведенной аттестации..
Правильно проведенная аттестация – это кадровый

аудит организации.


http://www.koob.ru/borisova_e_a/otcenka_i_attestatciya_personala

Анализ деловой оценки