Презентация на тему С добрым утром!

как личностная необходимость
Мотив

действию
Потребности

удовлетворения

труда;
работники, ориентированные по большей части на оплату труда и

другие материальные ценности;
работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована

Типы мотивации

быть осязаемым и желательно незамедлительным
Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют

лучше, чем ожидаемые и прогнозируемые
Проявление внимания со стороны руководства к работнику и членам его семьи
Нужно предоставлять работникам возможность чувствовать себя победителями
Следует поощрять работников за достижение промежуточных целей
Желательно предоставлять работникам возможности ощущения своей самостоятельности и контроля за ситуацией
Не следует ущемлять самоуважение работников, давая им возможность «сохранить лицо»
Лучше награждать небольшими и частыми поощрениями наибольшее количество работников
В организации всегда должна присутствовать разумная внутренняя конкуренция - дух соревнования, способствующий прогрессу

Правила эффективной мотивации

работы, научное исследование каждого отдельного вида трудовой деятельности.
Отбор рабочих

и менеджеров на основе научных критериев, их профотбор и профессиональное обучение.
Сотрудничество администрации предприятия и рабочих в деле практического внедрения научной организации труда.
Равномерное и справедливое распределение обязанностей и ответственности между рабочими и менеджерами

Тейлоризм

работы.
Подвергните точному исследованию весь ряд элементарных операций или движений.
Зарегистрируйте

с секундомером точную продолжительность времени, требующуюся на производство каждой из элементарных операций, и выберите наиболее быстрый способ производства каждого отдельного элемента работы.
Совершенно устраните все неправильные движения, медленные и излишние движения.
Покончив таким образом со всеми ненужными движениями, соедините все выбранные наилучшие и наиболее быстрые движения вместе с наилучшими типами инструментов

Организация труда по Тейлору

тем, чтобы он работал все 48 часов в неделю,

но не больше;
обеспечить наилучшее состояние всех машин, их абсолютную чистоту, приучать людей уважать окружающих и самих себя

Генри Форд – последователь Тейлора