Презентация на тему Самоорганизация и самоуправление

и нормативных актах, должностных инструкциях для персонала, отделов, цехов

и т. д. Наряду со штатной управленческой деятельностью в организации происходят процессы, связанные с появлением неформальных лидеров, с несанкционированной организацией и управлением. Эти процессы называются самоорганизацией и самоуправлением.

Понятие самоорганизации и самоуправления

на устранение диспропорций (нарушения гармонии), введение новых элементов в

организации или ликвидацию устаревших.
Самоуправление – автономное функционирование какой-либо социальной системы: коллективов, организаций, объединений и даже одного человека.
Самоорганизация и самоуправление – это естественные процессы, свойственные живой и неживой материи.
В ряде случаев самоуправление и самоорганизация более эффективны, чем искусственные управление и организация. В некоторых случаях они инициируют развитие искусственного управления в организации или же функционируют совместно.

действия при изменении свойств управляемого объекта, цели управления или

параметров окружающей среды. Среди них различают самонастраивающиеся, самообучающиеся и самоорганизующиеся системы.
Биологическая самоорганизация основана на генетической программе сохранения вида, призванной обеспечить соматическое (телесное) построение объекта. Процессы мутации живых организмов, их приспособление к конкретным условиям существования являются проявлением биологической самоорганизации.
Социальная самоорганизация основана на общественной социальной программе гармонизации общественных отношений. Самоорганизация реализуется путем самообучения, самовоспитания и самоконтроля.

или организации, - это инициативность, мужественность, настойчивость, решительность, самоанализ,

саморегуляция, самообладание, сдержанность, самодисциплина, терпение, умение предвидеть, самостоятельность, энергичность.

Позитивными формами проявления самоорганизации руководителя и специалиста выступают изобретательская и рационализаторская деятельность, создание эффективных машин и структур, техническое и управленческое консультирование.

к изменениям внутренней базы данных и базы знаний. Самообучение реализуется

путем затрат собственного свободного времени и финансовых ресурсов.
Самовоспитание может относиться как к человеку, так и к организации. Цель самовоспитания - преодоление вредных или создание новых позитивных качеств, в том числе формирование активной деловой политики, утверждение своей продукции, технологии или имиджа; самовнушение, самодисциплина и лояльность; самоодобрение и самостимулирование.
Самоконтроль - это контроль собственной деятельности человека, коллектива или организации, осуществляемый с целью сравнения результатов деятельности с имеющимися нормами, правилами и стандартами. Для проведения самоконтроля применяются самоанализ, самоотчет, самооценка, самоисповедь, тестирование по индивидуальному тесту, внутренний голос.

Компоненты самоорганизации

и даже одного человека). Оно реализует потребность человека и

организации к свободе, самовыражению и самопроявлению.
В отличие от регламентного управления в самоуправлении иерархия подчинения или отсутствует, или слабо выражена. Самоуправление предполагает выбор целей, формирование сопутствующих им задач, разработку средств и методов их решения.
Процесс самоуправления служит элементом демократизации общего управления в результате непосредственного участия работников в разработке решений компании, стратегий ее развития и др.

включается в систему хозяйственных или общественных организаций с заданной

структурой под общим государственным управлением. Если организация не будет следовать законодательным актам государства, она будет ликвидирована. Полностью самоуправляемая организация практически невозможна.
Принцип сочетания управления и самоуправления. В любой организации управление и самоуправление должны сочетаться на каждом уровне управления. Данный принцип основан на обязательности удовлетворения потребностей и интересов персонала в организации, относящихся как к управлению, так и к самоуправлению.
Принцип мягкой регламентации. Процесс самоуправления не может быть жестко регламентированным законодательными актами и положениями организации. Самоуправление основано на субъективизме активного персонала.

Принципы самоуправления

самоуправления

самоуправление и, наконец, профессиональное управление. Внутренние и внешние возмущающие

воздействия приводят к нарушению принятого порядка деятельности в организации. Вследствие этого возникают процессы, помимо воли и сознания людей стремящиеся сформировать новые пропорции, ввести новые элементы в деятельность организации или вывести из нее устаревшие. Таким образом, может быть достаточно много циклов возникновения самоорганизации и вследствие этого самоуправления.

Возникновение самоорганизации

самоорганизация в большей мере рассматривается в психологии и только частично

в рамках теории организации в плане информационного обеспечения и формах самоорганизации. Коллективная самоорганизация может происходить в среде:
внутренних коммуникаций (при выполнении работ в отделе, цехе, лаборатории и т.д.);
внешних коммуникаций (при проведении региональных собраний, конференций, объединенных работ, при виртуальных контактах);
рисковых (венчурных) операций (работа в условиях стрессов, неожиданностей, опасностей).

среды коммуникаций. Для внутренней среды характерны типовые схемы отношений

в виде линии, кольца, колеса, звезды и т.д., в которых узловым элементом является не руководитель, а неформальный лидер (НЛ).

Некоторые схемы коллективной самоорганизации при внутренних коммуникациях: а) линия, б) кольцо, в) колесо, г) звезда, (пустыми прямоугольниками обозначены члены неформальных организаций)

редко применяемая иерархическая схемы а также сочетания всех приведенных

схем, которые могут быть реализованы в виртуальном виде.

Схемы коллективной самоорганизации при внешних коммуникациях: а) матрица, б) иерархия 

базе всех существующих схем, в которых на ключевых (узловых)

местах выдвигаются неформальные лидеры. Они организуют только часть общей структуры и могут не знать о существовании других.

во многом определяется степенью реализации лидерского потенциала всех работников.
Таким

образом, мера сочетания управления и самоуправления в любой организации зависит как от общего стиля поведения в ней, от поведения отдельных индивидов и их групп, так и от индивидуального стиля руководства и ситуации в конкретной организации.
Самоорганизация и самоуправление более эффективны, чем регламентное управление и организация.