Презентация на тему Синергия совместных действий: возможности коалиций

Клуба Лидеров
Новосибирск, 2015

расширили понятие «коалиция», включив в него не только традиционное

понимание этого термина (когда коалиция ограничена во времени и ориентирована на решение конкретной проблемы),
но и сети (ориентированные на проблемную или тематическую область в целом), альянсы и другие формы объединений и партнерств.


Мы изучали устойчивые коалиция, просуществовавшие больше года,
Работающие с проблемой,
которая уже определена и примерно известно как ее решать
либо
которая сложна и непонятно, как ее решать, и требуется изменение поведения вовлеченных в ее решение людей;
При этом причина возникновения коалиции может быть любой, но большая часть ее состава – НКО или иные объединения граждан.

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

90 респондентов и проанализировали более 50 коалиций.

Исследования деятельности

коалиций охватило 4 федеральных округа в Сибирском, Приволжском, Северо-Западном и Уральском федеральных округах.
Также были проанализированы коалиции, работающие на межрегиональном и международном уровне.

Для сбора данных мы проводили интервью, фокус-группы и анализировали материалы коалиций, представленные нам их членами и размещенные на публичных источниках.

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

коалиции?
Формулировка гипотезы 1: Существуют внешние по
отношению к

деятельности НКО факторы, которые,
несмотря на конкуренцию, приводят к выгодности
объединения в коалиции.

Какие преимущества мы получаем,
объединяясь в коалиции?
Формулировка гипотезы 2: Существует ряд
преимуществ, которые являются определяющими
для наращивания потенциала и успешности коалиции.

Существуют ли критически важные для устойчивости коалиции факторы?
Формулировка гипотезы 3: Существуют критические для устойчивости или неустойчивости коалиции факторы.

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

для объединения влияют на выбор стратегии коалиции.

КАКИЕ КОАЛИЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ

ВЫ ИСПОЛЬЗОВАЛИ НА ПРАКТИКЕ?

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

Стратегия –
это в первую очередь результат. Стратегия –
это описание действий,
которые должны быть выполнены
для достижения этого результата
с учетом запланированных заранее ресурсов.

для объединения влияют на выбор стратегии коалиции.

КАКИЕ КОАЛИЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ

ВЫ ИСПОЛЬЗОВАЛИ НА ПРАКТИКЕ?

Стратегия, построенная на опыте;
Стратегия лидерского типа;
Проблемно-ориентированная стратегия;
Программная стратегия или стратегия полного охвата;
Проектная стратегия;
Стратегия, ориентированная на целевую группу;
Стратегия присоединения.

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

объединились в коалицию,
должны быть внешние условия, вынуждающие их

это сделать
(причины), и некий фактор, с которого начинается процесс
объединения (повод).

ПОСТРОЕНИЕ КОАЛИЦИИ похоже на то, как зарождается
И растет кристалл:
кристаллизация начинается при достижении некоторого условия;
возникает один или множество мелких кристалликов, которые растут, присоединяя соседние атомы или молекулы.
25% - поводом для создания их коалиции стало дублирование деятельности нескольких организаций, когда при этом оставались проблемы в предоставляемых услугах;
25% - поводом стал недостаток ресурсов, которые проще использовать, объединившись в коалицию;
50% -поводом для объединения стало то, что их организации хотели лоббировать свои интересы, но в одиночку имели недостаточный вес.

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

потому, что чего-либо не хватает.
Получение этого «чего-либо», то

есть конкретного преимущества, достаточно весомо и оправдывает затраты на объединение.

ТАК ДЛЯ ЧЕГО МЫ ОБЪЕДИНЯЕМСЯ?

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

потому, что чего-либо не хватает.
Получение этого «чего-либо», то

есть конкретного преимущества, достаточно весомо и оправдывает затраты на объединение.

ТАК ДЛЯ ЧЕГО МЫ ОБЪЕДИНЯЕМСЯ?

Чтобы получить больше доверия и сформировать более сильные связи;
Чтобы лидеры и организации стали сильнее, умнее и не наступали на одни и те же грабли;
Чтобы получить больше финансов – хороших и разных;
Чтобы минимизировать расходы;
Чтобы получить лучшие результаты;
Чтобы оказывать большее влияние.

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

Лидеров
Новосибирск, 2015
Кроме того, коалиция производит продукт и его можно

рассматривать как «капитал», то есть накопление или задел на будущее.

Лидеров
Новосибирск, 2015

из семи шагов, описанных в брошюре – она будет

выложена на нашем сайте
http://scisc.ru

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

интеграции.

Не обязательно добраться до верхнего уровня, чтобы стать

устойчивой коалицией, но, однозначно, у устойчивых коалиций есть общие черты – залог устойчивости и количество структурных форм коалиции тоже ограничено.

Стратегическая интеграция. На этом этапе общаются в основном руководители организаций, обсуждаются и согласуются стратегические цели;
Тактическая интеграция. Более глубокое взаимодействие, когда общаются сотрудники организаций;
Операционная интеграция. На этом этапе сотрудники взаимодействуют, например, на уровне совместного использования систем управления проектами;
Межличностная интеграция. Это основа для создания будущих ценностей;
Культурная интеграция. Предполагает пересечение корпоративных культур, совместные корпоративные мероприятия и тд., что усиливает межличностную интеграцию.

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

Лидеров
Новосибирск, 2015

коалиций есть общие черты,
являющиеся основой устойчивости:

Доверие и человеческие

отношения;
Разделяемое членами коалиции видение, интересы, ценности – общая идентичность;
Общий подход к планированию и оценке результатов;
Взаимная отчетность;
Управление коалицией.

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

… Критерии устойчивости сетей:
- интерес, нацеленность на результат,
- доминанта горизонтальной координации над иерархической,
- постоянный информационный обмен,
- долгосрочный характер связи,
- больше одного центра активности, «активный актив»,
- появляющиеся новые лидеры,
- сильный лидер, но без излишка амбиций,
- профессиональное управление,
- положительный имидж, внешнее признание,
- доверие, эмоциональные связи, наличие горизонтальных связей, уважение участниками друг друга,
- общие стандарты, согласование позиций,
- способность адаптироваться в меняющихся условиях, изменения в структуре, стратегия развития,
- открытость системы, открытость (минимальные требования для вхождения),
- многодисциплинарность…

остальные как ячейки);
Функциональная (группа активных лидеров формируют функциональные группы);
Цепочка

(передача заданий по кругу, предполагает последовательное решение задачи);
 Партнерство (все участники равны чаще они являются неформальными);
 Социальная франшиза или некоммерческий франчайзинг – отработка модели, а затем поиск базовой организации, доращивание ее структуры до модели и включение в коалицию.

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

– отработка модели, а затем поиск базовой организации, доращивание

ее структуры до модели и включение в коалицию. Деятельность коалиции подобного типа описывается примерно следующим алгоритмом:

1) организация-инициатор разрабатывает социальную технологию, описывает ее и принимает решение, что технологию стоит тиражировать;
2) организация-инициатор находит в регионах базовые организации, которые потенциально заинтересованы во внедрении технологии;
3) организация-инициатор проводит для сотрудников базовых организаций обучение, консультирование и тд, запускает на их базе эту технологию при сохранении общего названия технологии и при определенных правилах;
4) далее базовые организации, которые успешно реализуют технологию, включаются в состав коалиции.

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

управляющей командой:

Координационная функция распределена между следующими ролями: Председатель, Наблюдатель,

Вдохновитель, Секретарь, Координатор, Глашатай (спикер)
Контролирующая функция
Функция разведки и развития
Политическая функция (выработка стратегии)

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

по построению эффективных партнерств «Синергия совместных действий: возможности коалиций»,

изданную Межрегиональным Общественным Фондом «Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив» в 2015 году.

В брошюре приведены итоги исследования и Рабочие листы, которые помогают некоммерческим организациям принять решение о вступлении (или невступлении) в коалицию; есть примеры коалиционных документов и множество кейсов, цитат и советов бывалых.

5

Заседание Клуба Лидеров

Новосибирск, 2015

опыт работы в коалиции?
Может ли коалиция быть «вечной» или

она должна «сворачиваться», как только та или иная проблема решена?
Что, на ваш взгляд, может обеспечить успех коалиционной работы?

4