Презентация на тему Система механизмов менеджмента

о», характеризует горизонт и уровень знаний
Компетентность связана с

«умением как», характеризует умения решать практические задания, владения технологиями

как система, состоящая из четырех основных элементов:
Организационно – административный

механизм;
Экономический механизм;
Работа с персоналом;
Информационный механизм.

обязанностей). Фиксируемой в организационных документах (уставах, положениях, должностных инструкциях);
Главное

— во - первых, распределение полномочий и, во - вторых, выраженность этого распределения (кто кому подчиняется, кто кого контролирует и по каким вопросам и т. д.) в организационных документах, что включает это распределение в сферу действия административного, трудового и т. п. права.

договоры и должностные инструкции.

деятельность фирмы.

должен отвечать работник, исполняющий конкретную должность.

механизма, относятся организационные структуры и штатные расписания фирм и

их подразделений.

материально технических ресурсов — прежде всего), хозяйственного содержания, хозяйственного

расчета и экономического стимулирования.

в менеджменте организационно -административного и экономического механизмов. прослеживается в

сфере культуры (администрирование, централизация, эпопеи с созданием культурно-спортивных комплексов и введением плановых заданий по платным услугам и т. п.).

просто традиционная работа с кадрами. Это прежде всего формирование

и развитие мотивации к активной деятельности, систематическому поиску нового и совершенствованию качества результатов труда.

того, что менеджмент начинается отнюдь не с денег и

материальных ресурсов, того, что не структуры порождают проекты и программы, а наоборот — структуры создаются под проекты и программы.

по подготовке, подбору и расстановке компетентных работников и специалистов,

а также учету, формированию и развитию мотивации к инициативному, ответственному и эффективному труду

менеджмента предыдущие механизмы и приводит в действие совокупную систему

как два конца одной и той же палки: дернул

за один конец — потянулся и другой. Принял решение — задай контроль.

д.),так и планирование (в виде планов и программ), так

и контроль (в виде актов, справок проверок и т. п.), так и учет и отчетность связаны с подготовкой, принятием, утверждением, использованием и хранением соответствующих документов, т. е. документооборотом.

и отчетности, документооборота и образует информационный механизм.

и достаточной для задания и реализации любого менеджмента. Достаточной

— в том смысле, что других механизмов нет и не надо. Необходимой — в том смысле, что реальный менеджмент предполагает наличие и использование всех четырех механизмов.