Презентация на тему Стратегия, тактика, миссия

в бою ») — общий, недетализированный план деятельности, охватывающий длительный

период времени, способ достижения сложной цели.


Тактика (др.-греч. τακτικός «относящийся к построению войск», от τάξις «строй и расположение») — составная часть военного искусства, включающая теорию и практику подготовки и ведения боя соединениями, частями различных видов вооруженных сил на суше, в воздухе и на море; Т. охватывает изучение, разработку, подготовку и ведение всех видов боевых действий: наступления, обороны, тактических перегруппировок.

развития, дорога из настоящего в будущее.
«Стратегия – совокупность фундаментальных

или принципиально важных решений относительно целей и средств предприятия» [Child, 1972].
«Стратегия – планы высшего руководства по достижению долгосрочных результатов, соответствующих целям и задачам организации» [Wright, 1992].
«Стратегия предприятия представляет собой совокупную программу действий, осуществляемую с целью построить будущее данного предприятия и обеспечить предприятию выживание» [Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики, 1997].

«Традиционно корпоративная стратегия – план компании, направленный на сбалансирование внутренних сильных и слабых сторон с внешними возможностями и угрозами, чтобы поддерживать конкурентоспособное преимущество» [Десслер, 1997].

Стратегия - это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочивать и распределять всегда в той или иной мере ограниченные ресурсы организации предельно эффективным и единственно верным образом на основе внутренней компетентности, предвидения изменений во внешней среде и учета возможных контрдействий оппонентов[ Минцберг, 2004]

модели поведения (с учетом поведения в прошлом).
«Стратегия представляет собой

набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации» [Самыгин, 1997].

товаров (услуг) на конкретных рынках.
«Стратегия компании –поиск соответствия между

внутренними возможностями компании и внешней средой» [Kay, 1999].

организации
«Стратегия –определение основных долгосрочных целей и задач компании

и выработка направления действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [Chandler, 1962].
«Стратегия –долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей̆ среде, приводящее организацию к ее целям» [Виханский, 2000].

с целью перехитрить соперника или конкурента.

долгосрочных конкурентных преимуществ. Это – разработка и реализация действий,

ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем конкурентов [Гурков, 2001]

организацию и ее окружение
действия и методы (содержание и процесс)
содержание

не может быть повторяющимся или шаблонным
не продумать до конца (намеченное и реализуемое)
концепция и анализ
существует на разный уровнях организации

преимущества фирмы могут выступать либо дифференциация (особое качество), либо

низкие издержки;
необходимо учитывать ширину конкурентной позиции фирмы (число сегментов бизнеса), на которых реализуются одно или другое преимущество;
фирмы, «застрявшие в середине», и не имеющие явно выраженного превосходства ни по одному из главных параметров имеют мало шансов на длительное существование на высоко конкурентных рынках.

(конец 80-х — начало 90-х годов)

1993; Управление персоналом организации 2001]

предпринимательская,
динамического роста,
прибыльности,
ликвидационная,

круговорота (циклическая)

риска, в центре внимания быстрое осуществление ближайших мер даже

без детальной проработки.

риском. Отличается постоянным сопоставлением и анализом текущих целей и

формируется с целью создания фундамента будущего.

скромные.

уделяется внимания попыткам спасти предприятие.

по сокращению затрат, часто за счет сокращения персонала. Угнетённое

состояние коллектива.

Organizational Strategy, Structure and Process 1978]:
организаций-защитников,
организаций-изыскателей,
организаций-аналитиков

к конкретным ТУ);
инженерной (разработка системы или набора процессов

для создания ТУ)
административной (поиск путей рационализации и стабилизации этих видов деятельности так, чтобы снизить неопределенность внутри системы)

рынках и решению инженерных проблема.

2. Изыскатели, концентрируются на идентификации

новых возможностей и решении предпринимательских проблем.

3. Анализаторы, используют смешанный подход, и направляющих главные усилия на решение административных задач до тех пор, пока они выделяют на фоне остальных любую из трех проблем.

4. Реакторы, не способны к формулированию собственной стратегии.


среде и за установление взаимодействий с ней :
формирует восприятия

сегментирует внешнюю среду и распределяет рабочие обязанностей
принимает решения, которые устанавливают ограничения для стратегий, структур и действий

стайера.

Еремин Б.Л. Управление персоналом 1998]

пассивный,
реактивный,
превентивный,
активный ( рациональный,

авантюристический [Комиссарова 2002])