Презентация на тему Строительная компания

строительной компании.

быстровозводимыми и экономичными жилыми домами и зданиями за счет

использования самых передовых технологий мировых лидеров строительной индустрии. 

региона путем выполнения качественных работ по реконструкции, строительству, реставрации

объектов различного назначения и участие на конкурсной  основе во всех значимых строительных проектах Северо-Западного региона и Российской Федерации.

стратегий и их последующего анализа.
Конкурентные активы.  
Использование  преимуществ  компании

(сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)
Конкурентные пассивы. 
Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)
Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоениявозможностей (W-O)
Безопасность и защита. 
Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T)

частные стратегии, которые позволят реализовать рыночные возможности и избежать

рыночных угроз, используя сильные стороны компании и нивелируя свои слабые стороны. Стратегические альтернативы отсортированы по важности, начиная с наиболее востребованной стратегии в текущей ситуации.

по организации продаж до сих пор и возросшую конкуренцию.

Причем не надо бояться продать больше объемов работ, чем можно реально выполнить на имеющемся оборудовании. Рыночный момент настолько благоприятен, что растущие цены, скорее всего, позволят привлекать на работы субподрядчиков из других регионов и возможно конкурентов (или бывших заказчиков со своим оборудованием). Главная задача в таких условиях - закрепиться на рынке в новых условиях и расширить свою долю, расширить список компаний-заказчиков;
Важно понимать, что только сильная маркетинговая стратегия - защита от ценовых войн. Ценовой рычаг - путь к демпингу и нулевой рентабельности.

тенденция в Санкт-Петербурге на ближайшие 3 года

вызвана высокой себестоимостью. В таких условиях контроль над издержками

- важный фактор не только повышения рентабельности, но и конкуренто-способности компании в целом. Принимая во внимание факт возросшей конкуренции в рамках данного сегмента рынка, в качестве целей развития фирмы необходимо ставить интегративный рост как способ сокращения издержек.

больше и больше конкурентов внедряют СМК. В настоящих рыночных

условиях компания не может быть признанным Брендом на рынке, не обладая при этом безупречным качеством своих услуг.

В условиях, когда компания только что выходит на рынок,

это будет преждевременно. Необходимо более полно использовать текущие ресурсы и технологии, несущие в себе функциональное лидерство.