Презентация на тему Технико-технологическое обеспечение менеджмента

управления.
3.Основные функции менеджмента.
4.Организационные результаты.
5.Типы менеджмента.

поскольку является организатором таланта» Жан Жак Сервентшрайбер
Менеджмент – «искусство

обеспечения выполнения работы другими людьми» - Мэри Паркер Фолетт
Менеджеры определяют направления развития своих организаций, выступают в роли лидеров и принимают решения об использовании имеющихся организационных ресурсов для достижения поставленных целей – Питер Друкер

управление объектами, включающими человеческие ресурсы (организационно-экономические системы).

акцент на командно-распорядительном методе управления, для обозначения процесса управления

в государственной сфере или деятельности представителей высшего уровня управления организацией.

=Control – управление, руководство - для описания технической стороны процесса управления (контроллинг) и при подчеркивании наличия властных полномочий.

развиваемая в международном масштабе.

современный менеджмент
60-70е годы ХХ века
Традиционный подход
Формулирование «законов менеджмента»
Осознание ограниченности

традиционного подхода
Ситуационный подход

«Рынок идей» менеджмента
Причины возникновения:
Разнообразие компаний
Поиск индивидуальных рецептов эф-ти

менеджмент
Государственный менеджмент
Менеджмент организаций социальной сферы
Менеджмент в сфере образования
Японский менеджмент
Инвестиционный

менеджмент
Ассоциационный менеджмент (клубный менеджмент)
Стратегический менеджмент
Внутренний менеджмент
Коммуникационный менеджмент

менеджмента
Общий менеджмент
Стратегический
менеджмент
Инновационный
менеджмент
Финансовый
менеджмент
Маркетинговый
менеджмент
Кадровый менеджмент
Технологический менеджмент
Практический
менеджмент
Производственный
менеджмент

на процедуре и организационной структуре менеджмента,
- бихевиористская, рассматривающий

менеджмент как процесс взаимодействия людей,
- с позиции принятия решений как главного содержания менеджмента,
- концепция менеджмента, как процесса обмена информацией,
- концепция менеджмент с позиции исследования операций («науки управления») – менеджмент, как система математических формул и моделей.

КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА:

= ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД

+

+

+

+

достижение целей организации посредством планирования, организации, руководства и контроля

организационных ресурсов.

Две идеи:
1) Основные функции управления: планирования, организации, руководство и контроль.
2) Эффективное и рациональное достижение целей организации.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ:

организации.

Организация:
Люди 1.Наличие по крайней мере 2-х людей,

которые считают себя частью этой группы.
Цель 2.Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены группы.
Деятельность 3.Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

которых сознательно координируется для достижения общей цели. (Честер Барнард

– классик менеджмента, 30-40-е годы 20-го века)

ОРГАНИЗАЦИЯ = ФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.

ОРГАНИЗАЦИЯ = РЫНОЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.

По форме хозяйствования?
Коммерческие
Некоммерческие

прибыли в качестве основной цели деятельности
2.Не распределяющие полученную

прибыль между участниками

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ:

в т.ч. автономные).
Фонды
Ассоциации, союзы.
Автономные некоммерческие организации
Общественные или религиозные организации

(объединений).
Потребительские кооперативы
и др.

когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за

плату право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес -модель его ведения.

менеджмента

умственными и физическими способностями находился в центре производственного процесса.

На промышленной стадии -
Человек выступает в качестве приложения к машине, механизму, технологии, которые он использует в своей трудовой деятельности.
Организация и управление производства преимущественно задаются техникой и технологией производства.

В постиндустриальной стадии -
Человек выходит из подчинения машине, технологии и становится над ней. Знания, информация, творческий подход становятся важнейшими ресурсами организации.

в будущем.

Организация
Организация - принятия решений о методах и инструментах

выполнения плана (назначение рабочих задач и распределении ресурсов между отделами компании).
Мотивация (лидерство)
Мотивация – стимулирование подчиненных, на деятельность, направленную на достижение общих целей организации.
Контроль
Контроль означает наблюдение за действиями работников, за точным следованием организации выбранному курсу и за достижением поставленных целей, а также внесением необходимых корректив.

измеряющая наилучшее использование ресурсов и оптимизацию процессов в организации.

2)effectiveness-

Результативность – внешняя эффективность, измеряющая достижение целей организации.

По словам П.Друкера, результативность является следствием того, что «делаются нужные и правильные вещи» (doing the right things). А эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи» (doing things right)

к постиндустриальному обществу

принятие важнейших решений. Ответственны за деятельность организации в целом.
Типичные

должности: председатель Совета директоров, президент, главные исполнительные директора (СЕО – Chief Executive Officer – главный исполнительный директор-рук-ль корпорации в западных компаниях), вице-президент корпорации.

2.Руководители среднего звена.
Контролируют и координируют работу младших руководителей. Несут ответственность за реализацию принятых высшим руководством решений.
Типичные должности среднего звена: зав. отделом (в бизнесе), декан, управляющий сбытом по региону, директор филиала.

3.Низовое звено
В основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий.
Типичное название должности данного уровня: мастер, мастер смены, зав. отделом, старшая медсестра, зав.кафедрой.

отделов, выполняющих одну из необходимых для деятельности организаций функций,

все сотрудники которых обладают схожими навыками и опытом.
Функциональные отделы:

Отдел рекламы

Отдел продаж

Отдел
человеческих ресурсов

Производственный
отдел

Финансовый
отдел

Бухгалтерия

Генеральные менеджеры отвечают сразу за несколько отделов, выполняющих различные функции.