Презентация на тему Тема 1: Введение в Менеджмент

управление: основные понятия
1.2. Генезис науки менеджмента
1.3. Принципы и

методы управления

противоречивых требований: разделение труда на отдельные задачи и координация

действий по выполнению этих задач в единую деятельность.

Г. Минцберг

системы при ее движении по заданной траектории

с целью обеспечения его заданного функционирования в соответствии с

поставленными целями

целое
«Часть должна сообразовываться с целым, а не наоборот»

В.И.Ленин

в неживой природе (в технических системах). Это область инженерных

наук.
процессы управления в организмах (в биологических системах). Это область медико-биологических наук.
процессы управления в социальных системах. Отличительной чертой последних, не свойственной какому-либо другому классу систем является фактор создания. Это область менеджмента.

управлять, заведовать, стоять во главе, справляться, ухитряться;
to govern -

управлять, править, влиять, направлять, определять;
to rule - управлять, править, властвовать, господствовать;
to operate - управлять, заведовать.

человека, совместной общественной деятельности в любой области кооперативного труда.
Менеджмент

управляет не работой машин и механизмов, не индивидуальным трудом как таковым, а совместной человеческой деятельностью, направленной на достижение также совместно определенной цели.
Менеджмент - это умение добиваться поставленной цели.
Менеджмент - это создание гармонии внутри организации, а также создание гармонии между «нашей» организацией и окружающей ее средой. Именно поэтому public relations - одно из важных и перспективных направлений современного менеджмента.
Менеджмент - это по сути пропуск, без которого сегодня невозможно попасть в зону устойчивого эффективного функционирования.

которую правильно было бы назвать «управленческая мысль», сочетающая в

себе науку, опыт, «ноу-хау», постоянно преумножаемые управленческой культурой и управленческим искусством. Без интуиции, чувства, без творческого нестандартного подхода менеджмента не бывает.
Менеджмент - это системный, комплексный, мировоззренческий подход к управлению организациями.
Менеджмент следует воспринимать как теорию, порожденную практикой и служащую практике.
Менеджмент - эффективное средство адаптации системы к изменениям. Изменения же, в свою очередь, являются неизбежной частью современной жизни. Сегодняшний менеджмент, как и вся наша жизнь, является адаптационным.
Менеджмент это современная крупнейшая социальная инновация. Всюду, где был воспринят менеджмент, начиналось стремительное развитие.
Менеджмент - это двигатель общественного развития, которое просто является его следствием, либо оно отсутствует, если этого двигателя нет.

на достижение в рыночных условиях целей организации при рациональном

использовании финансовых, материальных, информационных и трудовых ресурсов.

части, каждая из которых содержит все остальные
Академик С.С. Шаталин:

«Экономику движет энергия инициативы, собственность сама по себе – мертвая вещь»

менеджмент. Именно менеджмент определяет теперь позицию, занимаемую той или

иной страной в конкуренции».

management
Lower
management
Middle
management
Уровни менеджмента

управлении

научной организации труда и управления предприятиями — менеджмента.
 С 1890 по 1893 год — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной

компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине. Чуть позже организовал собственное дело по управленческому консультированию. В 1906 году Ф. У. Тейлор становится президентом Американского общества инженеров-механиков, а в 1911 году учреждает Общество содействия научному менеджменту (которое впоследствии получило название «Общество Тейлора»).

компанию «Gilbreth, Inc.», специализирующуюся на помощи в ведении бизнеса.

В течение 30 лет возглавлял крупную горнодобывающую и металлургическую компанию во Франции. С

1918 году возглавил созданный им Центр административных исследований.
Разработал теорию научного управления – общий подход к администрированию деловых процессов, ныне известный, как «файолизм».

управления

управления
продолжение

управления
продолжение

и научных направлений

и научных направлений
Примечание. В скобках приведены годы, характеризующие начало

активных разработок по данным направлениям

продолжение

к появлению высококвалифицированных специалистов,
иерархичность уровней управления, при которой каждый

нижестоящий уровень, контролируется вышестоящим и подчиняется ему,
наличие взаимоувязанной системы формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность обязанностей и скоординированность задач,
формальная обезличенность роли официального лица, позволяющая снизить эффект субъективных ошибок,
осуществление найма на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями, что защитит служащих от произвола начальства.

Принципы Фредерика У. Тейлора (1865-1915):

научный отбор рабочих,
научное обучение рабочих,
специализация работы,
важность побудительных мотивов заработной платы,
справедливое распределение ответственности между рабочими и управляющими.