Презентация на тему ТЕМА 11. Продуктовая стратегия туристского предприятия

производственной функцией маркетинга.
Новинки бывают 2 видов:
абсолютная –

тогда предприятию необходимо осуществлять инновационную деятельность;
модификация – продукт разрабатывается на базе существующих услуг, но с некоторым их изменением.

продукты, позитивно принятые туристами, обеспечивают туристскому предприятию на определенный

период преимущество перед соперниками, что позволяет снизить напряженность ценовой конкуренции.

Продуктовая стратегия - это выработка наиболее выгодной продуктовой линии для эффективной работы на рынке.

Задачи, решаемые в рамках продуктовой стратегии:
1) улучшение продуктовой линейки товаров по стадиям жизненного цикла;
2) разработка и выведение на рынок инноваций.

одним из главных элементов, обусловливающих готовность к совместной работе

с дилерами и вероятность удовлетворить нужды клиентов, а также завоевать рынок и увеличить размеры сбыта.

ассортимента - число ассортиментных товарных групп.
2. Глубина товарного ассортимента

- количество моделей в каждой товарной группе, позволяющее в различной степени удовлетворить потребность в соответствии с ее развитостью.
3. Длина ассортимента или насыщенность товарного ассортимента - общее количество товарных единиц.

продуктовой линии предприятия состоит из пяти этапов:

1 этап: Поиск

идей.
2 этап: Анализ маркетинговых возможностей предприятия.
3 этап: Разработка туристского продукта.
4 этап: Испытание или тестирование туристского продукта.
5 этап: Коммерциализация или массовые продажи.

Систематически-логические.
II группа методов: Интуитивно-творческие.

проблем на ряд подпроблем, происходит построение (дерево решений). Определяются

коэффициенты важности каждого дерева решений. Затем собираются оценки, и эти оценки критикуются, их можно оспаривать.
3). Морфологический метод. Он состоит из следующих шагов:

заранее не предлагается.
2-й шаг. Проблема разлагается на отдельные

компоненты, которые влияют на её решение.
З-й шаг. Для каждого компонента предлагается ряд альтернативных решений.
4-й шаг. Альтернативные решения возникают путем различных комбинаций проблемы.
5-й шаг. Выбирается и реализуется альтернатива, оптимальная с точки зрения предприятия.

проблем, связанных с основной проблемой.
1-й круг проблем. Получение

энергии.
2-й круг проблем. Можно использовать уголь, природный газ и т. д.
3-й круг проблем. Для использования природного газа необходимы: установки по добыче, системы распределения, предприятия по переработке и т.д.
4-й круг проблем. В качестве систем распределения могут быть использованы: газопроводы, подключения, автомобильный транспорт и т. д.
5-й круг проблем. Подключения могут быть из стальных или асбестовых труб и т. д.

целом. В их основе лежит механизм генерации идей, с

использование творческого потенциала личности.
1) мозговая атака. Автор Осборн (США),1953г.
Основной принцип метода заключается в неконтролируемой генерации и спонтанном переплетении идей участниками группового обсуждения проблемы. В результате возникают цепочки ассоциаций, которые могут привести к неожиданному решению проблемы.

условий:
в заседании должны принимать участие от 7 до 1

2 человек;
оптимальная продолжительность заседания от 15 до ЗО минут;
количество предложений важнее, чем их качество;
нет никаких авторских прав на идеи;
любой участник может перенять и развить идеи другого;
иерархический уровень участников не должен слишком отличаться, иначе могут возникнуть психологические барьеры, мешающие коммуникации и построению ассоциаций.

письменно проблему. Каждый из них должен представить как минимум

три предложения по решению проблемы в течение пяти минут. Каждый участник передает свои решения следующему участнику, который должен развить предложенные идеи. Затем лист передаётся дальше по кругу. Таким образом, пять раз с различных точек зрения варьируются 18 исходных предложений.

проведения функционально-стоимостного анализа с помощью специальных методов.

осуществляют ситуационный анализ, который состоит из трех этапов:

1. Исследование

покупателей и товаров/услуг,
необходимых покупателю.
2. Исследование рынков, на которые можно вывести свой товар.
3. Маркетинговый аудит.

покупателю:

а) Кто покупатель Товара нашего предприятия?
б) Какой товар нужен

нашему покупателю сегодня и в перспективе?
в) Какую цену может заплатить наш покупатель за необходимых ему товар?
г) В каком количестве товар необходим Вашему покупателю? Оценить объем платежеспособного спроса.

товар:

а) Емкость рынка по товару.
б) Динамика продаж товара

на рынке.
в) Рентабельность продаж товара на рынке.
г) Уровень конкуренции по товару.
д) Развитость инфраструктуры рынка
е) Законодательное регулирование бизнеса на рынке.
ж) Политическая ситуация на рынке (тарифы на услуги перевозчиков, горячие точки и т.п.)

предприятия на настоящий момент и прежде всего оценка тех

товаров/услуг, которые фирма предлагает рынку в настоящий момент.
а) Товарная политика
б) Ценовая политика
в) Сбытовая
г) Продвижения

Ансоффа

растет или еще не насыщен.
Фирма вывела на рынок товар

с большим рыночным потенциалом.
На Японский рынок ежегодно выходит до 1 000 новинок, остаются 5%.
Другой пример: Кока-Кола на рынке с 1962 г.
Задачи в рамках стратегии:
1. Приспособить базовый вариант товара к требованиям сегментов традиционного рынка.
2.Совершенствование технологии производства товара, снижение себестоимости, увеличение прибыли.
3. Развитие сбытовой и сервисной сетей по товару на традиционном рынке.
4. Укрепление имиджа товара на традиционном рынке.

высококонкурентоспособный товар, на который снизился спрос на традиционном рынке.

Традиционный рынок товаром перенасыщен. Пример, оздоровительные программы как самостоятельный продукт спрос ниже, чем включение их в виде СПА программ в бизнес-туризм.
Задачи в рамках стратегии:
1. Приспособить сам товар к требованиям нового рынка.
2. Предложить товар на новом рынке по адекватной цене. Пример, цены для иностранных туристов и для внутренних туристов. В круизном туризме комплексный обед должен стоить не выше 12-15 усл.ед. без ущерба качеству блюд.
3. Предложить на новом рынке адекватный сервис по товарам.
4. Использовать на новом рынке местные (новые для компании) каналы сбыта. Пример, батончики «Марс» (США) реализуются в России через ларьки.
5. Приспособить имиджевые элементы по товару к требованиям рынка. Брендинг. Все задачи в рамках данной стратегии можно объединить в понятие совершенствование маркетингового комплекса для определенного сегмента рынка (marketing –mix).

товара, который бы более эффективно удовлетворял запросы традиционного рынка.

Борьба с конкурентами с помощью товарных инноваций.
Задачи в рамках стратегии:
1. Разработать и освоить серийное производство нового товара.
2. Разработать marketing–mix по товару для традиционного рынка.
 
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ: Фирма должна иметь идею товара-заменителя. Новое направление в деятельности.
Задачи в рамках стратегии:
1. Разработать и освоить серийное производство товара-заменителя.
2. Разработать marketing–mix и продвигать на рынки, на которые предполагается товар-заменитель. Подогнать товар под требования географического рынка.
 
Для концерна эффективной может стать стратегия сочетания одновременно несколько стратегий.

воплощением идеи в реальный продукт, услугу, проект.

Задача: максимальное

приближение услуги по замыслу к
услуге в реальном исполнении.

Финансирование согласно смете.

поездку за счет фирмы, организуемую предприятием для своих работников

за достижения в труде.

Например, за повышение общего объема продаж, эффективную рекламу, помощь в обучении персонала и т. д.

Вылет из Москвы, аэропорт «Шереметьево», рейс

«Аэрофлот»
16:40 – 18:00 Прибытие в Сочи, трансфер в отель
18:00 – 18:15 Прибытие в отель, поселение. В каждом номере гостей ожидает
приветственный подарок: бутылка вина\коньяка, фруктовое
ассорти (любое дополнение по желанию заказчика)
18:15 – 19:30 Свободное время, подготовка к торжественному ужину
19:30 – 22:30 Торжественный ужин в ресторане отеля «Петр Великий».
Приветственная речь от организаторов поездки.
22:30 Завершение программы
ВТОРОЙ ДЕНЬ
8:00 – 10:00 Завтрак в ресторане отеля «Русская Ривьера»
10:00 – 11:00 Сбор в холле отеля. Переезд на Красную поляну.
11:00 – 13:00 Обзорная экскурсия по Красной поляне. Переезд до вертодрома
13:00 – 17:00 Вертолетная прогулка. Перелет до озера Кардывач, экскурсия,
пикник на озере
17:00 – 17:30 Возвращение в Красную поляну. Переезд до комплекса «Баня-
Ленд»
17:30 – 21:30 Посещение комплекса «Баня-Ленд»
21:30 – 22:30 Возвращение в отель
ТРЕТИЙ ДЕНЬ
8:00 – 10:00 Завтрак в ресторане отеля «Русская Ривьера»
10:00 – 11:30 Сбор в холле отеля. Переезд до Лоо
12:00 – 22:00 Джиппинг по руслу реки Аше (с посещением водопадов,
заповедника). В конце маршрута расположена адыгейская
деревня, где проходит вечернее шоу, ужин (Кавказская кухня)
22:00 – 23:30 Возвращение в отель

отеля «Русская Ривьера»
10:00 – 11:00 Сбор в холле отеля.

Переезд до Морского порта
11:00– 17:00 Морская прогулка на моторной яхте «Меркурий». Рыбалка в открытом море. Обед в банкетном зале яхты
17:00 – 18:00 Возвращение в отель. Свободное время. Подготовка к финальному гала-ужину
20:00 – 24:00 Финальный гала-ужин на террасе у бассейна. Вручение памятных подарков, заключительная речь от организаторов, концертная программа
ПЯТЫЙ ДЕНЬ
8:00 – 10:00 Завтрак в ресторане отеля «Русская Ривьера»
10:30 – 11:00 Сбор в холле отеля. Выезд
11:00 – 12:00 Трансфер в аэропорт

затрат:

1) транспортное обслуживание,
2) размещение,
3) питание,
4)

развлекательные мероприятия,
5) дополнительные расходы.

Сочи – Москва с учетом налогов и сборов;
стоимость

трансфера аэропорт – отель, отель – аэропорт;
аренда автобуса для экскурсионных программ.
Трансфер и перевозка группы в ходе экскурсионных программ осуществляется на автобусе, принадлежащем отелю.
 
К затратам на размещение относят стоимость проживания в гостиничном номере, включая завтраки.

К затратам на питание относится стоимость обедов, ужинов, пикников, организуемых в рамках программы.

Затраты на экскурсии и развлекательные программы включают стоимость экскурсионного обслуживания и развлекательных мероприятий, входящих в программу тура.

К дополнительным расходам относят:
1)расходы на изготовление сувениров и подарков для участников группы,
2)расходы на изготовление информационных приложений,
3)расходы на подготовку шоу-программ.
 

2008 г.

для одного человека в день: 14 374 рубля
(около 340

евро).
Цены указываются в рублях с учетом НДС.

к туру и определение перечня единичных показателей, подлежащих оценке;
Определение

значимости (весомости) единичных показателей конкурентоспособности;
Формирование группы аналогов и выбор базового продукта для сравнения;
Сопоставление единичных показателей оцениваемого и базового тура;
Определение комплексного показателя конкурентоспособности оцениваемого продукта;
Вывод о конкурентоспособности тура.

Показатели качества, которые определяют полезный эффект,
2. Экономические показатели,

определяющие стоимость поездки.

характеристики:
1) средства размещения (категория, оценка номеров, ассортимент предоставляемых

услуг),

2) экскурсионной программы (количество экскурсий, степень их экзотичности, возможно замещения другими экскурсиями),

3) развлекательных мероприятий (разнообразие программ, степень их уникальности).

стоимость размещения и питания,
3) стоимость транспортного обслуживания

(с учетом перелетов),
4) стоимость экскурсионного обслуживания и
развлекательных программ.

Характеристики, выходящие за указанные рамки, не будут рассматриваться при оценке конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения.

конкурентоспособности программы тура, проводится их сравнение и оценка.

Необходимо оценить значимость каждой из качественных и экономических характеристик по отдельности, то есть определить коэффициент весомости.
Сумма коэффициентов весомости характеристик качества, также как и экономических коэффициентов, должна равняться единице.

сравниваемых программ инсентив-тура.
Характеристики, которые не имеют численных значений,

оценивались в баллах от 1 до 5 по степени значимости, остальные оценивались в стоимостном или натуральном значении.
При этом, ценовая характеристика тоже может быть оценена в балльной системе.
Для этого следует сначала определите ценовые диапазоны соотнося их с 5-ти балльной шкалой:
5 баллов - оптимальное соотношение цена-качество в категории звездности к которой относится объект размещения:
4 - балла - цена выше качества
3 балла - цена немного завышена
2 балла - цена сильно завышена
1 балл - цена не соответствует качеству в данной категории звездности.

Кроме того, в таблице указан коэффициент весомости каждой из характеристик, который определяется по степени ВАЖНОСТИ для потребителя или полезности данной характеристики в Программе обслуживания.

инсентив-тура

характеристик разработанной и базовой программ инсентив-тура.
В результате этого сравнения

рассчитывается групповой индекс конкурентоспособности для качественных и экономических характеристик.
Для качественных характеристик индекс рассчитывается на основе балльных показателей, для экономических характеристик на основе цен разработанного и базового туров.

значение показателя оцениваемого тура; Pi.б - значение

показателя базового тура.

показателям

экономическим показателям определяется комплексный показатель конкурентоспособности оцениваемого инсентив-тура, который

рассчитывается по формуле:

K = J к.п. / J э.п.

По смыслу этот показатель отображает различие в потребительском эффекте, приходящееся на единицу затрат на приобретение и потребление инсентив-тура.
Если комплексный показатель конкурентоспособности меньше единицы (K<1), то оцениваемый инсентив-тур уступает по конкурентоспособности базовому.
При равной конкурентоспособности обоих инсентив-туров показатель будет равняться единице (K=1).
Если же показатель больше единицы (K>1), значит, разработанный инсентив-тур превосходит по конкурентоспособности базовый.

/ 0,93 = 1,23

Показатель больше единицы, что говорит о

том, что разработанный инсентив-тур в Сочи является конкурентоспособным по отношению к инсентив-турам, успешно реализуемым в настоящее время на российском рынке. Если тур является конкурентоспособным, значит можно планировать мероприятия по его продвижению.

которое многие бы обратили внимание, которое бы выделялось среди

множества других.

УТП разбивается на три части:
1. В каждой рекламе должно содержаться ПРЕДЛОЖЕНИЕ потребителю;
2. Предложение должно быть таким, какого конкурент дать НЕ МОЖЕТ;
3. Предложение должно быть настолько сильным, чтобы привлечь к вашему товару НОВЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.

Правильно составленное УТП должно быть кратким. Если любой может его повторить с первого раза значит оно составлено правильно и будет работать.

внедрение на рынок.
На этом этапе продукт тестируется

Необходимо

найти ответы на следующие вопросы:
1. Правильно ли выбран целевой рынок и стратегия позиционирования на нем?
2. Понравился ли новый продукт потребителю?
3. Оправданы ли затраты предприятия на развитие производственных мощностей;
4. Правильно ли выбраны рекламные средства.

Тестирование призвано выявить все сильные и слабые стороны нового продукта и помочь принять окончательное решение о его судьбе на рынке.

Данные тестирования полностью совпадают с ожиданиями специалистов по маркетингу.

В этом случае руководствуются разработанным планом маркетинга.
Б). Результаты тестирования оказываются неудовлетворительными.
Тогда возможны четыре варианта решений:
1) отнестись с достаточным оптимизмом к результатам тестирования и приступить к крупномасштабной коммерческой реализации проекта;
2) организовать тестирование на другом рынке;
3) определить причины частичной неудачи и внести необходимые изменения в продукт или другие элементы комплекса маркетинга;
4) полностью отказаться от данного продукта.

имидж, торговую марку продукта, упаковка, реклама.
Проводятся анкетные опросы потребителя,

определяется степень удовлетворения продуктом туриста, выявляется индивидуальное восприятие продукта туристом в процессе принятия решения о покупке.

осуществить грамотные маркетинговые действия по продвижению товара на рынок.

Успех / неудача по выведению нового товара на рынок зависит от грамотных комплексных маркетинговых усилий по продвижению и позиционированию товара на рынке по отношению к конкурентам.

предприятия (эффект и эффективность).
Результатом деятельности предприятия является показатель Выручки

от реализации продукции, работ, услуг. Повышение результативности функционирующего предприятия означает, что в изменяющейся под влиянием внешних факторов рыночной среды менеджеры могут найти пути, ведущие к рациональному использованию привлеченного капитала.
Поступление выручки является основой формирования финансового результата (эффект). Результативность производства характеризуют показатели рентабельности (эффективность).

группы:
1 Показатели результативности текущей деятельности: Коэффициент рентабельности производства; Коэффициент

рентабельности продаж.
2. Показатели результативности использования ресурсов предприятия: Коэффициент рентабельности использования основного капитала; Коэффициент рентабельности собственных средств.
Цель функционирования любой коммерческой организации – получение прибыли.

покрытие постоянных затрат.
 
Коэф. рентабельности =
 
Показывает долю

прибыли в цене продукции.