Презентация на тему ТЕМА 14. Функціональні стратегії.

організації
2. Типи кадрових стратегій
3. Служба управління персоналом підприємства

як інструмент реалізації кадрової стратегії
4. Проблема ефективності кадрової стратегії

організації

на розробку та реалізацію найважливіших кадрових цілей підприємства.

Принципи кадрової

стратегії:
обумовленість цілями виробництва,
недискримінація за віком, статтю, релігією, національністю,
системність,
прозорість.

Кадрова стратегія

персоналу;
проектування нових кадрових підрозділів та розробка організаційних механізмів управління

персоналом;
розробка системи організації оплати праці і стимулювання працівників у контексті стратегії розвитку підприємства;
оцінка і вибір варіантів залучення, використання, розвитку, переміщення та звільнення персоналу;
визначення напрямів та способів розвитку персоналу;
стимулювання своєчасного звільнення підприємства від осіб, які не відповідають сучасним вимогам і не спроможні опанувати нові технології;
поліпшення морально-психологічного клімату у колективі, залучення персоналу до участі в управлінні організацією.

продуктивне застосування потенціалу працівників за допомогою розширення їх посадових

обов’язків, забезпечення розвитку персоналу, реорганізації виробничих процесів;
удосконалення процесу приймання на роботу
організація професійного навчання та перепідготовки персоналу
створення основи для реалізації інших програм управління персоналом;
скорочення загальних витрат на робочу силу

добору;
зовнішнього добору.
До прийняття рішення про добір нових працівників, доцільно

застосувати стратегію альтернативи наймання, у межах якої можна використовувати такі засоби:
понаднормова робота персоналу;
підвищення інтенсивності праці;
тимчасовий добір;
структурна реорганізація, застосування нових схем виробництва;
залучення спеціалізованих фірм для окремих видів діяльності.

Стратегії залучення персоналу.

соціальному аспекті процес, який вимагає додержання трудового законодавства, чітких

і об’єктивних критеріїв добору персоналу та його прив’язки до робочих місць, а також принципів відкритості, інформування, компенсації та допомоги в працевлаштуванні.
У провідних зарубіжних компаніях застосовують кілька варіантів стратегії скорочення персоналу:
часткового (внутрішнього) вивільнення;
стимулювання звільнення працівників за власним бажанням;
скорочення персоналу за ініціативою адміністрації;
поступового пенсіонування працівників.

Стратегії скорочення персоналу.

кадрової стратегії

підрозділами в одній функціональній підсистемі.
Підпорядкування СУП виконавчому директорові

розвитку, коли керівництво ще чітко не визначилося зі статусом

цієї служби. Перевага: СУП перебуває близько до всього керівництва організації; недоліки: множинність підпорядкованості СУП, недотримання принципу єдності керівництва.

Підпорядкування СУП загальному керівництву

керівник намагається підвищити статус і роль СУП у системі

управління.

Підпорядкування СУП вищому керівництву

до вищого керівництва підприємства