Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Тема 6 . Самоорганизация

Содержание

6.1 Естественнонаучные основы синергетики 2СамоорганизацияПроцесс упорядочения элементов одного уровня в системе за счёт внутренних факторов, без внешнего специфического воздействия (изменение внешних условий может также быть стимулирующим воздействием). Результат — появление единицы следующего качественного уровняГерман ХакенПод синергетикой
Тема 6 . Самоорганизация6.1 Естественнонаучные основы синергетики 6.2 Синергетическая концепция самоорганизации6.3 Гибкость организации6.4 Устойчивость организации 6.1 Естественнонаучные основы синергетики 2СамоорганизацияПроцесс упорядочения элементов одного уровня в системе за 3Синергетиканаучное направление, изучающее процессы образования и коллективных взаимодействий объектов (элементов, подсистем):происходящие в 46.2 Синергетическая концепция самоорганизацииОсновные положения синергетической концепции самоорганизации1. Объектами исследования являются открытые Основные понятия самоорганизации5АттракторОтносительно устойчивое состояние системы, которое как бы притягивает к себе Процессы и принципы самоорганизации6Процессы самоорганизациивозникновения качественно нового целостного формирования из некой совокупности Формирование порядка из хаоса7Случайное отклонение от равновесияЛиквидация прежнего порядка и структурыНовое состояние равновесияКооперация, новое согласие 86.3 Гибкость организации Гибкость процессаГибкость ориентации смена приоритетов и частных целей при 9Гибкость системыспособность системы, подвергнутой определенному воздействию, нормативно или адаптивно изменять свое состояние 10Производственная гибкостьспособность изменять свои свойства в результате меняющихся запросов на продукцию с 116.4 Устойчивость организации Равновесное (подвижное) состояние, предполагающее адаптивность (с сохранением неизменными ряда 12Типы устойчивости организацииВнешнийВнутреннийУнаследованныйдостигается за счет внешнего управления, т. е. воздействия государства на 13Неустойчивость системы Кризис если система исчерпала ресурсы своего развития, ее можно объединить 14Управление изменениямиВнешние (изменения внешней среды)Внутренние (внутрифирменные) измененияСистематические Разовые Стратегические Тактические Революционные Эволюционные 15Темы докладов1. Этапы возникновения и развития теории самоорганизации2. Целенаправленность и устойчивость организации.3.
Слайды презентации

Слайд 2 6.1 Естественнонаучные основы синергетики

2
Самоорганизация
Процесс упорядочения элементов одного

6.1 Естественнонаучные основы синергетики 2СамоорганизацияПроцесс упорядочения элементов одного уровня в системе

уровня в системе за счёт внутренних факторов, без внешнего

специфического воздействия
(изменение внешних условий может также быть стимулирующим воздействием).
Результат — появление единицы следующего качественного уровня

Герман Хакен

Под синергетикой предложил понимать область науки, которая занимается изучением эффектов самоорганизации в физических системах, а также родственных им явлений в более широком классе систем

Синергетика

происходит от греческого «synergeia», что означает «совместное, или кооперативное, действие». Такое действие непременно присутствует в процессах самоорганизации


Слайд 3 3
Синергетика
научное направление, изучающее процессы образования и коллективных взаимодействий

3Синергетиканаучное направление, изучающее процессы образования и коллективных взаимодействий объектов (элементов, подсистем):происходящие

объектов (элементов, подсистем):
происходящие в открытых системах при неравновесных условиях
сопровождающиеся

интенсивным обменом веществом и энергией подсистем с системой и системы с окружающей средой

характеризуемые самопроизвольностью (отсутствием жесткой детерминации извне) поведения объектов (подсистем), сочетающейся с их взаимоСОдействием

имеющие результатом упорядочение, самоорганизацию, уменьшение энтропии, а также эволюцию систем

Энтропия -мера беспорядка системы, состоящей из многих элементов


Слайд 4 4
6.2 Синергетическая концепция самоорганизации
Основные положения синергетической концепции самоорганизации
1.

46.2 Синергетическая концепция самоорганизацииОсновные положения синергетической концепции самоорганизации1. Объектами исследования являются

Объектами исследования являются открытые системы в неравновесном состоянии, характеризующиеся

интенсивным обменом веществом и энергией между подсистемами, а также между системой и ее окружением

2. Различаются процессы организации и самоорганизации. Организация в отличие от самоорганизации может характеризоваться, например, образованием однородных стабильных статических структур

3. Результатом самоорганизации становятся возникновение, взаимодействие, а также взаимоСОдействие (например, кооперация) более сложных в информационном смысле объектов, чем элементы внешней среды, из которых они возникают.

4. Направленность процессов самоорганизации обусловлена внутренними свойствами подсистем в их индивидуальном и коллективном проявлении, а также воздействиями со стороны среды, в которую «погружена» система.

5. Поведение подсистем и системы в целом существенным образом характеризуется спонтанностью — акты поведения не являются строго детерминированными.

6. Процессы самоорганизации происходят в среде наряду с другими процессами. При этом система в целом может характеризоваться устойчивой тенденцией, колебаниями к эволюции либо к деградации и распаду


Слайд 5 Основные понятия самоорганизации
5
Аттрактор
Относительно устойчивое состояние системы, которое как

Основные понятия самоорганизации5АттракторОтносительно устойчивое состояние системы, которое как бы притягивает к

бы притягивает к себе множество «траекторий» системы, определяемых разными

начальными условиями. Если система попадает в конус аттрактора, она неизбежно эволюционирует к этому относительно устойчивому состоянию (структуре).

Бифуркация

Всевозможные качественные перестройки или метаморфозы различных объектов при изменении параметров, от которых они зависят.

Фракталы

Объекты, обладающие свойством самоподобия. Это означает, что малый фрагмент структуры такого объекта подобен другому, более крупному фрагменту или даже структуре в целом.

Флуктуация

Творческое, конструктивное начало; она способна играть роль механизма, выводящего систему на аттрактор, на одну из собственных структур среды, на внутреннюю тенденцию ее организации


Слайд 6 Процессы и принципы самоорганизации
6
Процессы самоорганизации
возникновения качественно нового целостного

Процессы и принципы самоорганизации6Процессы самоорганизациивозникновения качественно нового целостного формирования из некой

формирования из некой совокупности объектов определенного уровня
поддерживающие определенный уровень

организации при учете внешних и внутренних условий ее функционирования

совершенствования организаций, способные накапливать и использовать прошлый опыт

Принципы самоорганизации

принцип отрицательной обратной связи, показывающий, как поддерживается спонтанно возникающий порядок

принцип положительной обратной связи, согласно которому прогрессивные изменения, возникающие в системе, не подавляются, а накапливаются и усиливаются


Слайд 7 Формирование порядка из хаоса
7
Случайное отклонение
от равновесия
Ликвидация прежнего

Формирование порядка из хаоса7Случайное отклонение от равновесияЛиквидация прежнего порядка и структурыНовое состояние равновесияКооперация, новое согласие

порядка и структуры
Новое состояние равновесия
Кооперация,
новое согласие


Слайд 8 8
6.3 Гибкость организации
Гибкость процесса
Гибкость ориентации
смена приоритетов

86.3 Гибкость организации Гибкость процессаГибкость ориентации смена приоритетов и частных целей

и частных целей при сохранении главных
пересмотр поставленных задач
корректировка состава

и содержания выполняемых функций

изменение направленности в случае отклонения от установленных ориентиров

Гибкость реализации

Изменение форм и способов реализации

Изменение состава и последовательности стадий

Изменение таких параметров, как длительность, интервалы между стадиями, скорость, интенсивность и др.


Слайд 9 9
Гибкость системы
способность системы, подвергнутой определенному воздействию, нормативно или

9Гибкость системыспособность системы, подвергнутой определенному воздействию, нормативно или адаптивно изменять свое

адаптивно изменять свое состояние и (или) поведение в пределах,

обусловленных критическими значениями ее параметров

Основные признаки гибкости системы

Воздействие на систему

Изменение свойств или поведения системы, включая адаптацию

Наличие пределов изменения

Факторы, обеспечивающие гибкость системы

Принципы построения организационных структур

Технологическая (производственная) гибкость

Современные средства коммуникации

Характер производственных отношений

Уровень квалификации работников


Слайд 10 10
Производственная гибкость
способность изменять свои свойства в результате меняющихся

10Производственная гибкостьспособность изменять свои свойства в результате меняющихся запросов на продукцию

запросов на продукцию с различными характеристиками в пределах физических

возможностей данной системы

Факторы, обеспечивающие производственную гибкость

Цель производственной системы

Характер взаимодействия с внешней средой, включая эффективность реакции производственной системы на функциональные запросы внешней среды

Принципы построения технологических машин

Характер функционирования человеко-машинных систем производственного типа


Слайд 11 11
6.4 Устойчивость организации
Равновесное (подвижное) состояние, предполагающее адаптивность

116.4 Устойчивость организации Равновесное (подвижное) состояние, предполагающее адаптивность (с сохранением неизменными

(с сохранением неизменными ряда ее структур в течение некоторого

времени) к внешним изменениям, а также способность сохранять эффективность при изменениях внешней среды

Устойчивость

стремление к равновесию, взаимодействие начала и конца

Статическая устойчивость системы

Динамическая устойчивость системы

Равновесие

связано с воздействием на некую систему различных сил, как внутренних, так и внешних

усилия по обеспечению устойчивости системы направляются на поддержание ее в равновесии путем подавления любых возмущений

отличительное свойство саморегулирующихся структур, сохраняющих устойчивость даже при существенных изменениях внешних условий, что дает им преимущество перед статическими равновесными структурами


Слайд 12 12
Типы устойчивости организации
Внешний
Внутренний
Унаследованный
достигается за счет внешнего управления,
т.

12Типы устойчивости организацииВнешнийВнутреннийУнаследованныйдостигается за счет внешнего управления, т. е. воздействия государства

е. воздействия государства на факторы внешней среды — рыночные,

географические и др.

определяется своевременным и экономичным реагированием на изменения внешней среды (например, в области управление капиталом). Основан на оценке финансовой устойчивости, определяемой в первую очередь сбалансированностью денежных потоков

достигается за счет «унаследованного управления», т.е. формирования, сохранения и развития внутреннего потенциала организации

Суммарный

сложный результат частных устойчивостей разных частей системы по отношению к направленным на них воздействиям (немаловажна в данном случае устойчивость относительно слабого элемента системы)


Слайд 13 13
Неустойчивость системы
Кризис
если система исчерпала ресурсы своего

13Неустойчивость системы Кризис если система исчерпала ресурсы своего развития, ее можно

развития, ее можно объединить с другой системой с той

же главной функцией
(желательно, чтобы вторая система была моложе)

развитие одной из подсистем старой системы

любое качественное изменение процесса, переход от существующего положения к другому, значительно отличному от стабильности и улучшения (ухудшения)

Преодоление отрицательного кризиса в развитии системы


Слайд 14 14
Управление изменениями
Внешние
(изменения внешней среды)
Внутренние (внутрифирменные) изменения
Систематические
Разовые

14Управление изменениямиВнешние (изменения внешней среды)Внутренние (внутрифирменные) измененияСистематические Разовые Стратегические Тактические Революционные


Стратегические
Тактические
Революционные
Эволюционные
Изменения системы в целом
Частичные


Реструктуризация


  • Имя файла: tema-6-samoorganizatsiya.pptx
  • Количество просмотров: 170
  • Количество скачиваний: 1