Презентация на тему Тема: Функции производственного менеджмента

осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация

работ.

производством и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения

людей в процессе производства.

выработки множества различных взаимосвязанных решений, касающихся будущей деятельности предприятия

по достижению его целей, а также путей и средств их реализации, наиболее эффективных в конкретных условиях.
Важная цель планирования – разрешить неопределенность путем приспособления к переменам.

(исследования и разработки, производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов);
 социальная

(обеспечение условий для воспроизводства работника и его интересов: оплата труда, безопасность труда, подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров рабочих и служащих, улучшение условий труда и быта);
 экологическая (снижение и компенсация отрицательного воздействия производства на окружающую среду, соблюдение требований и норм по рациональному использованию и охране земель, недр, лесов и т.д., возмещение причиненного ущерба).

когда принятые планы имеют обязательный характер;
 индикативное планирование, когда устанавливаются

показатели, имеющие рекомендательный, направляющий характер.
 В зависимости от срока, на который составляется план:
 перспективное (долгосрочное) планирование охватывает период более 5 лет (например, 10, 15, 20 лет);
 среднесрочное на период от 1 года до пяти лет;
 текущее на период до одного года (включая полгода, квартал, месяц, декаду, сутки).

предприятия и с учетом возможностей, средств и способов их

достижения и обеспеченности необходимыми ресурсами, оно охватывает период на 10 – 15 лет (стратегия обозримого будущего);
 тактическое планирование – составление среднесрочных (обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируется стратегия, Планы обычно содержат количественные показатели, включая распределение ресурсов, позволяют реализовать резервы и неиспользованные возможности. На сегодня главным средством тактического плана является составление бюджетов (смет), охватывающих все аспекты хозяйственных операций;
 оперативное планирование является завершающей стадией внутризаводского планирования, непосредственно предшествующей исполнительной деятельности на рабочих местах.

По содержанию плановых решений:

финансов и т.д.
В зависимости от организационной структуры управления:
планы предприятия;
планы

структурных подразделений и филиалов.

взаимоотношений между всеми подразделениями и отдельными исполнителями, определение порядка

их функционирования.

- совокупность мер, связанная с регламентацией действий управленческого персонала

предприятия по своевременному и качественному материально-техническому обеспечению работы цехов, мобилизацией имеющихся ресурсов, а также их перераспределением.

материалами запуска изделий, деталей и сборочных единиц в производство

и последующем слежении за их движением по ходу их изготовления. Кроме того, при распределении работ необходимо учитывать условия труда, его содержание, правильное чередование времени труда и отдыха (регламентированные перерывы и т.п.).

научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку

различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция показывает воздействие на поведение объекта, четкими и строгими нормами дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность.  

принятия и обоснования решений по регулированию хода производства, играет анализ

- всесторонняя оценка функционирования объекта управления, причин отклонений от запланированного уровня, выявление производственных резервов, определение возможных альтернатив управленческих решений, реализуемых при регулировании.

сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными. Он имеет целью

выявление отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства, рассогласований в работе различных подразделений и служб предприятия.
Требования к контролю за ходом производства:
оперативность в выявлении фактов, причин и величин отклонений от планов, графиков и внутрисменного ритма при выполнении производственных заданий, фактов невыполнения оперативных решений по регулированию движения материальных потоков и распоряжений диспетчера;
контроль отклонений планов, графиков должен быть организован во всех звеньях основного производственного процесса, начиная от поступления в цехи сырья, заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий и кончая сдачей готовой продукции на склады.

контролю, анализу и регулированию (диспетчеризации) является оперативный учет результатов

производственной деятельности всех подразделений предприятия за определенный период времени. Он предназначен для получения связанного набора показателей, значения которых сравниваются затем с запланированными, т.е. ожидаемыми. В результате этого сравнения вырабатываются корректирующие воздействия на объект управления.

и обработке информации;
исключение дублирования в работе каждого звена системы

учета;
обеспечение предварительной обработки информации в пунктах ее сбора для целей использования результатов обработки на местах ее возникновения;
исключение передачи на обработку избыточной информации;
обеспечение возможности интегрирования и селективности полученной информации в необходимых для управления разрезах;
исключение или сведение к минимуму ручного труда при заполнении первичной учетной документации.

оформлением учетной документации;
выявление недостатков и совершенствование оперативного управления производством;
широкое

применение нормативного метода учета затрат на производство;
сохранность сырья, материалов, полуфабрикатов, заготовок, деталей, узлов и изделий в процессе их движения, потребления и хранения;
повышение ответственности лиц, обеспечивающих организацию и ведение оперативного учета.

всех звеньев предприятия, сохранение, поддержание и совершенствование установленных связей

между ними. Она осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов.

к активной трудовой деятельности для достижения личностных целей и

целей предприятия, т.е. создание у работников внутренних (психологических) побуждений к труду. Главными здесь являются: заинтересованность в труде, потребность в трудовой активности, удовлетворенность от трудовой деятельности.

производством, на котором осуществляется процесс разработки и реализации решений

по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства, а в случае их возникновения - по их незамедлительному устранению. Этим достигается безусловное выполнение производственных программ и оперативных плановых заданий.

использованию резервов, имеющихся в наличии:
 материальных (взаимозаменяемое оборудование, рабочие, материалы,

заготовки, детали, инструмент);
 временных (организация сверхурочных работ, дополнительных смен и т.д.);
 организационных (перераспределение ресурсов между подразделениями).

(выяснение причин отклонения хода производства от запланированного, о приоритетах

выпуска, состоянии ресурсов и пр.);
разработку и принятие решений (определение состава дополнительных работ и производственных заданий для их выполнения, установление, согласование и утверждение сроков их выполнения, исполнителей, выделение ресурсов для реализации решения);
определение состава резервов, выделяемых предприятием для выполнения цехами дополнительных работ;
реализацию решений и контроль его исполнения.

четкую организацию планирования производства, непосредственным продолжением которого оно является;
предполагать

непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства;
осуществлять обязательное быстрое и четкое выполнение распоряжений руководства;
базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством.