Презентация на тему Тема: Средства размещения туристов и их особенности

туристам эпизодически или регулярно место для ночлега.

Средства размещения туристов –

любой объект, предназначенный для проживания туристов (гостиница, отель, туристическая база и т. п.)

размещения всегда имеет руководство
Управление всегда строится на коммерческой основе

и предполагает получение дохода

туристов делятся на 2 категории:

Коллективные средства размещения;

Частные (индивидуальные) средства

размещения

предоставляющее путешественникам разнообразные услуги, но в первую очередь услуги

проживания и питания.

Гостиница - коллективное средство размещения, состоящее из определенного количества номеров имеющее единое руководство предоставляющее набор услуг и сгруппированная в классы в соответствие с предоставляемыми услугами и оборудованию номеров.

различные названия (караван-сараи, ямы, почтовые станции, госпитали и т.д.)

и возникли 4 тыс. лет назад как постоялые дворы в населенных пунктах или развилках дорог.

После Первой мировой войны настоящий бум гостиничного дела связан с именем Конрада Хилтона, основавшего одну из крупнейших гостиничных цепей мира Hilton.

Современный тип гостиниц появился в конце XIX века.

Отель Hilton Molino Stucky Venice, Италия

Hilton Vienna, Австрия

система или «звездная» система (Франции, Австрии, Венгрии, Египте, Китае,

России, Бразилии и ряде других стран).
Помимо «звездной» системы существую системы:
букв (в Греции);
корон (в Великобритании. Чтобы перейти к привычным звездам, нужно от общего числа корон отнять одну, т.е. в сравнении с общеевропейской звездой корона на одну единицу выше);
категорий (Италия и Испания);
ключей (в Швеции);
классов (Германия, Великобритания,
США).

но пока это не входит в повсеместную практику. Самая

известная 7* гостиница мира – Burj Al Arab в Дубаи (более известная как отель-парус).

(расположены в курортной местности);
Аэровокзальные (в районе крупных аэропортов, флайтели);
Автострадные

(на окраине города или за его пределами, чаще всего это);

Отели-казино (в центре игорного бизнеса).

Hotel Mailberger Hof 4*, Вена

Marina Grand Beach Hotel, Золотые пески

Marinas Nams, Рига

Grand Hotel Duca Di Mantova, Милан

Encore at Wynn Las Vegas

Янн Фалькеро и дизайнер по интерьерам Фредерик Табари открыли

во французском городе Нант отель «Хомяк» («La Villa Hamster» ). Гостиница состоит всего из одного номера площадью 16 кв. м, в котором клиент по задумке создателей должен почувствовать себя настоящим грызуном. Руководство «La Villa Hamster» уже подумывают об открытии подобных тематических отелей, где люди смогли бы пожить как кошки или собаки.

Самый большой в мире отель на дереве — находится в тропическом лесу на берегу Рио Негро. Это восемь зависших на высоте 15 м башен из крепких как железо тропических деревьев. Башни связаны между собой навесными дорожками общей протяженностью 8 км.

км от Вены). Номера отеля расположены в цементных трубах,

используемых в строительстве стоков и канализаций.

Коста Рика: гостиница- самолёт. Самолет находится в национальном парке Мануэль-Антонио, на высоте 20 метров — его носовая часть закреплена на крепкой каменной рампе, крылья также имеют крепления безопасности. Для комфортного обозрения — вокруг тропический лес и виден океан — на правом крыле самолета обустроена деревянная терраса.

открытия и последнего ремонта в отеле;
Категория отеля, его награды;
Телефоны

и факс;

Фотографии отеля, номеров и окрестностей;

Вместительность отеля (количество номеров);

Категории номеров;

Категории размещения (одноместные, двухместные и т.д.);

Расположение отеля относительно центра города, аэропорта, вокзалов, пляжа, остановок транспорта и т.д.

Возможные виды из окна;

Перечень основных и дополнительных услуг;

Система бронирования отеля

следующие услуги:
Вызов скорой помощи;
Пользование медицинской аптечкой;
Доставка в номер

корреспонденции;
Будильник к определенному времени;
Предоставление кипятка, швейных принадлежностей;
Уборка номера, услуги носильщика;
Анимационные услуги при их наличии в отеле.

Чем выше статус отеля, его «звездность» и цена – тем больше платных услуг становятся бесплатными.

транспорт;
Продажа билетов на культурные мероприятия (театр, концерты, цирк и

т.д.);
Заказ автотранспорта;
Прокат автомобилей;
Заказ мест в ресторанах;
Покупка и доставка цветов;
Использование сейфа;
Просмотр платных телеканалов;
Интернет;
Услуги няни;
Сувениры, открытки и др. печатная продукция;
Ремонт обуви и одежды, стирка, химчистка;
Использование сауны, spa-центра, тренажерного зала и т.д.;
Аренда конференц-зала.

коллективный бизнес и находящихся под непосредственным контролем единого руководства

цепью.

Каждая гостиничная цепь может иметь свою собственную классификацию, основанную на назначении, местоположении отеля (курортный, бизнес-отель, городской). В одну и ту же гостиничную цепь могут входить отели разных категорий. Существуют как объединения недорогих отелей типа европейских цепей – Formula 1, Etap, Premier Class и другие, так и гостиничные объединения высококлассных отелей.

Ритца. Многие престижные отели мира носят его имя. Основная

ставка в этих гостиницах делается на европейские традиции изысканности и аристократизма.

Особенности модели: - неповторимость интерьера и стиля обслуживания; - ограниченный штат сотрудников с невозможностью профессионального роста; - неповторимость, непохожесть на другие гостиницы; - расположение в средних городах и исторически-культурных центрах.

В этой модели делается ставка на большую гибкость в

удовлетворении потребностей клиента (независимо от того, в какой стране находится гостиница), в сочетании с поддержанием достаточно высоких стандартов обслуживания. Значительное внимание уделяется интерьеру гостиницы, начиная с холла.

Основные требования гостиничной цепи, организованной по этой модели, сводятся к следующему:  - единство стиля (архитектура, интерьер);  - единство обозначений и внешней информации;  - просторный и функциональный холл;  - быстрота регистрации клиентов;  - номера, предусмотренные для постоянных клиентов;  - завтрак «шведский стол»;  - наличие конференц-холла;  - гибкая система тарифов;  - единое управление, маркетинг и служба коммуникаций.  Под контролем гостиничных цепей, построенных по второй модели, находится более 50% гостиничных номеров в мире. Такие цепи являются, по сути, финансово-экономическими империями, управляемыми одним собственником - головным холдингом.

«Best Western», «Romantic Hotels» и др.).
В этом случае под

единой торговой маркой объединяют гостиницы по каким-либо однородным признакам, выдерживающие определенные стандарты и наборы услуг, независимо от страны нахождения.
Гостиницы - члены цепи платят взносы в единый фонд, который расходится на объединенные рекламную и маркетинговую деятельность, продвижение продукта и т.д. При этом полностью сохраняется их финансово-экономическая и управленческая самостоятельность. По сути дела эти цепи представляют что-то вроде ассоциации гостиниц, объединенных единым договором.  Возможно и сочетание второй модели с третьей. Пример этого - цепь гостиниц «Аккор». Это крупнейшая гостиничная цепь в Европе. Она предлагает отели различных классов и выступает на рынке под разными марками – «Пульман», «Софитель», «Новотель» – это отели высшего класса.

кризисные периоды выше, чем в независимых отелях приблизительно на

10-15 %. Это достигается за счет единой системы бронирования, которая позволяет предлагать услуги размещения во многих странах мира;

Единая база данных дает возможность формировать удобные маршруты, осуществлять информационную поддержку персонала, обеспечить высокое качество обслуживания;

Общая финансовая система, позволяющая проводить масштабные рекламные кампании;

Возможность доступа к новым технологиям и технике, которые слишком дороги для независимых гостиниц;

Поддержка единого имиджа, хорошее содержание номерного фонда;

Огромные возможности расширения сервиса, опираясь на уже разработанные схемы и контакты, клиентские программы и их поддержку;

проведении самостоятельных глобальных исследований. Фактически нужен лишь оперативный маркетинг,

позволяющий скорректировать общую стратегию в соответствии с национальными и региональными условиями;

Информационная поддержка. Включение в известную гостиничную систему дает отелю возможность быть представленным во всех справочниках, каталогах, системах бронирования и на Интернет-сайтах;

Обучение персонала, повышение квалификации, возможности обмена профессиональным опытом;

Ошибки в процессе деятельности одной гостиницы могут быть покрыты за счет доходов и поддержки других отелей цепи;

Ценовая политика отелей, входящих в международные гостиничные системы, разнообразна и отличается высокой гибкостью. Почти всегда клиенту предлагается специальная цена – корпоративная, семейная, для пожилых людей и т.д.

франчайзинга

соглашение, заключаемое между владельцем предприятия (гостиницы, ресторана) и менеджером

или компанией, специализирующейся в управлении соответствующими типами предприятий.

договорных отношений между крупными и мелкими самостоятельными предприятиями, при

которой последние получают право на производство и реализацию от имени и под торговой маркой крупной фирмы определенного вида товаров и услуг.

Вступительный взнос