Презентация на тему Теория мотивации Ф. Герцберга

деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности

Сущность мотивации
как функции менеджмента
состоит в том, чтобы персонал предприятия выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и сообразуясь с принятыми управленческими решениями.

себя на работе исключительно плохо?»
«Можете ли Вы детально описать,

вывод

Процесс обретения удовлетворённости и процесс нарастания неудовлетворённости с точки зрения обуславливающих их факторов – это два различных процесса.

мотиваторы)
Высокая степень неудовлетворённости (гигиенические факторы)
Двухфакторная модель мотивации Герцберга

месте
статус
правила
режим работы
качество контроля со стороны руководства
отношения с коллегами и

достижение целей

возможность успеха и признания

интересное содержание труда

высокая степень самостоятельности и ответственности

профессионально-должностной рост

возможность личной самореализации

такую работу, которая позволила бы им общаться
создавайте на рабочих

проводите с подчиненными периодические совещания

не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба

создайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок

Потребности в самовыражении

обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал

давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи

поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности

более содержательную работу
обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми

высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты

привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений

делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия

продвигайте подчиненных по служебной лестнице

обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетенции

ответственности
6. периодические профессиональные перемещения
2. автономные рабочие группы
5.

7. совмещение смежных профессий

8. внутреннее совместительство

9. компенсационные методы

3. ротация

Ф. Герцберг предложил следующие технологии
«обогащения труда»:

выводов: