Презентация на тему Теория организации

организаций
Свойства и характеристики организаций
Формы существования и модели организаций
Внутренние и

внешние факторы, влияющие на состояние и развитие организаций
Строение организаций
Процессы развития, адаптации и организационных изменений

в котором мы живем
Организации влияют на нашу жизнь и

жизнь наших семей
Организация – место нашей работы и источник средств существования
ТО может показать менеджеру пути повышения продуктивности
ТО даст понимание того, как сделать организацию более эффективной

ней особая система отношений

Деятельность ее членов и подсистем сознательно

координируется

Деятельность осуществляется по определенным технологиям

В ней формируется и развивается особая, организационная, культура

Теория организации
Орг.поведение
Управление персоналом
Маркетинг
Менеджмент
Инновационный менеджмент
Стратегический менеджмент
Управленческие решения
Исследование систем управления

и социология

Классический
менеджмент
Системная теория
Организационный гуманизм
Символический интеракционизм
Постмодернизм

как организационный принцип

«Экономический человек» - член организационной системы

Карл Маркс

(1818-1883)

Теория капитала и прибавочной стоимости

Теория конфликтов

Контроль за процессами и рабочими

Институционализация групповых объединений

Макс Вебер (1884-1920)

Теория типов социального поведения

Типы господства и власти

Теория рациональной бюрократии

Александр Богданов (1873-1928)

Теория типов социального поведения

Типы господства и власти

Теория рациональной бюрократии

процессов разделения труда и специализации
Распределение ответственности
Обоснование функциональной структуры
Анри Файоль

(1841-1925)
Концепция непрерывности управленческого процесса
Классические функции управления
Администрирование как специфичный вид организационной деятельности

Школа человеческих отношений
(Э.Мэйо, А.Маслоу, Д.Макгрегор, Ф.Ротлисбергер, Ф.Герцберг, К.Арджирис)
Человек – главный компонент организационной системы
Организационные отношения должны учитывать социально-психологические аспекты труда
Более гибкий и «человечный» подход в управлении организацией

- это открытая система, то есть связанная с внешней

средой совокупность разнородных, но взаимосвязанных компонентов.
Ключевой элемент организационной системы – человек, несущий в себе знание и компетенцию, которые и определяют эффективность современной организации.
Культура, учитывающая ментальность людей, доминирующие нормы и ценности и развивающаяся вместе с членами организации, создает этико-эмоциональную основу функционирования организации, оказывая решающее воздействие на формулировку организационных целей.
Реальная конфигурация и особенности функционирования элементов организационной системы зависят не только от внутрисистемных, но и от внешних, ситуационных факторов.
Деятельность современных организаций характеризуется высокой неопределенностью и нестабильностью.
Современная организация динамична, она живет только тогда, когда развивается. Причем эта динамика может различаться – одни компоненты могут развиваться быстрее, другие – медленнее.
Современная организация полифункциональна. Прибыль, капитализация и прочие финансовые параметры перестают быть тем, ради чего она функционирует. Организация активно меняет окружающий мир, создавая новые, не только материальные ценности.
Современная организация фрагментарна в том смысле, что разные части организационной системы могут по-своему реагировать на внешние и внутренние воздействия и в связи с этим строиться на разных основаниях и нормах.
Современная организация предполагает гораздо более мягкие и ровные варианты отношений «руководитель-подчиненный», чем классическая рациональная организация.
Нет, и не может быть универсальных законов, подходов и методов создания, развития и управления современными организациями. Уникальная модель управления организацией создается на основе саморефлексии, накопления опыта и постоянного обучения.

Культура
Механизмы
координации

формальным и/или правовым признакам
Организации классифицируются по их функции и

предназначению в социуме

Социально-психологический

Конфигурационный

Организации классифицируются по особенностям отношений, выстраивания норм и правил, структуры и иерархии

Организации классифицируются по доминированию в них центров влияния, групп персонала и механизмов координации

об-ва
Товарищества
Кооперативы и т.д.
Промышленные
Торговые и т.д.
Обрабатывающие
Сборочные и т.д.

организации
Производят вещи и продукты, необходимые людям
Формулируют цели, регулируют нашу

жизнь

Сохраняют традиции, обеспечивают социальную преемственность, передачу социального опыта

Улаживают конфликты, мотивируют членов общества, согласовывают цели и действия отдельных социальных групп

(ассоциации)
Тотальные организации
Бюрократии
Ориентация на лидера - яркую (харизматичную) личность, простая

структура, правила, нормы и отношения устанавливаются лидером

Ориентация на защиту и продвижение общих интересов, идей; свобода членства, выборность руководства, гибкая структура и нормы

Выполняют «внешние» задачи, имеют жесткую структуру, иерархию и систему подчинения; постоянный контроль за деятельностью членов; назначаемый руководитель

Штатность состава, четкое разделение труда, система должностей и полномочий, деперсонализация функций, выраженная иерархичность

способы преобразования организационных ресурсов в процессе изготовления продукции, контроля

качества, управления.
Элементы технологии

функцию в организации.
Сами по себе принципы, лежащие в основе

организационной деятельности, без использования механизмов их реализации, не работают.
«Соединение» людей и технологий, распределение ресурсов, оптимизация взаимодействия самих людей требуют координации, осуществляемой с помощью ряда механизмов, под которыми понимаются действия, инструменты и процедуры, с помощью которых и достигается состояние скоординированности.

конкретной личностью атрибут определенного уровня иерархии – механизм воздействия

на нижние и соседние уровни иерархии и ориентации их на достижение организационных целей

ПРАВИЛА

Это сознательно задаваемые стабильные и единые для всех поведенческие модели. Их наличие избавляет организацию от необходимости: а) в каждой ситуации вырабатывать что-то уникальное; б) вводить тотальный надзор и контроль членами организации.

СТРУКТУРА

Это логически взаимосвязанные отношения сфер и уровней управления, выстроенные для наиболее эффективного достижения целей организации. Структура задает критерии и параметры группировки людей в подразделения и организацию; формирует систему властных и иныхвзаимодействий между организационными элементами.

способов осмысления окружающего мира, которая в той или иной

степени разделяется всеми членами организации и преподносится ее новым членам как правильная

согласование базисных концептуальных трактовок
Установление границ групп и принципов

вхождения и исключения из группы

Создание механизмов наделения властью, лишения прав, закрепления статусов

установление норм, регулирующих неформальные гендерные и межпоколенческие отношения

определение критериев оценки желательности и нежелательности поведения членов организации